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Sinossi
How can managers motivate their employees? After conducting detailed field studies of work groups in settings as diverse as insurance company offices and regatta sailboats, Judith Komaki has identified two key behaviours that seem to distinguish effective from ineffective managers; monitoring workers' performance and communicating consequences. Drawing on her research over the last ten years, Komaki combines behavioural and cognitive theories of leadership and puts forward a new model for the study of leadership from an operant perspective.
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- EditoreRoutledge
- Data di pubblicazione1998
- ISBN 10 0415098734
- ISBN 13 9780415098731
- RilegaturaCopertina rigida
- Numero edizione1
- Numero di pagine296
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Leadership from an Operant Perspective
Editore:
Routledge, Florence, Kentucky, U.S.A., 1998
ISBN 10: 0415098734
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Komaki, J: Leadership
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Leadership from an Operant Perspective (People and Organizations)
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Buch. Condizione: Neu. Neuware - How can managers motivate their employees After conducting detailed field studies of work groups in settings as diverse as insurance company offices and regatta sailboats, Judith Komaki has identified two key behaviours that seem to distinguish effective from ineffective managers; monitoring workers' performance and communicating consequences. Drawing on her research over the last ten years, Komaki combines behavioural and cognitive theories of leadership and puts forward a new model for the study of leadership from an operant perspective. Codice articolo 9780415098731
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