IT Governance: How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results

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9781591392538: IT Governance: How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results

Seventy percent of all IT projects fail—and scores of books have attempted to help firms measure and manage IT systems and processes better in order to turn this figure around

In this book, IT experts Peter D. Weill and Jeanne W. Ross argue that the real reason IT fails to deliver value is that companies have no formal system in place for guiding and monitoring IT decisions.

Their research shows that firms with explicit IT governance systems have twice the profit of firms with poor governance, given the same strategic objectives. Just as corporate governance systems aim to ensure quality decisions about corporate assets, the authors show, companies need IT governance systems to ensure that IT investments are made wisely and effectively.

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L'autore:

Peter Weill is the Director of the Center for Information Systems Research (CISR) and a Senior Research Scientist at MIT’s Sloan School of Management. Jeanne W. Ross is Principal Research Scientist at CISR.

Contenuti:

Table of Contents


Preface and Acknowledgments


Chapter 1 - IT Governance Simultaneously Empowers and Controls


Chapter 2 - Five Key IT Decisions: Making IT a Strategic Asset


Chapter 3 - IT Governance Archetypes for Allocating Decision Rights


Chapter 4 - Mechanisms for Implementing IT Governance


Chapter 5 - What IT Governance Works Best


Chapter 6 - Linking Strategy, IT Governance and Performance


Chapter 7 - Government and Not for Profit Organizations

Chapter 8 - Leadership Principles for IT Governance


Appendix A - Research Sites


Appendix B - Measuring Governance Performance


Index


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