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L'entreprise orientée Processus: Aligner le pilotage opérationnel sur la stratégie et les clients - Brossura
- EditoreAssociation française de normalisation
- Data di pubblicazione2003
- ISBN 10 2124750569
- ISBN 13 9782124750566
- RilegaturaCopertina flessibile
- Numero di pagine289
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L'entreprise orientée Processus : Aligner le pilotage opérationnel sur la stratégie et les clients
Editore:
AFNOR
(2003)
ISBN 10: 2124750569
ISBN 13: 9782124750566
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Descrizione libro Softcover. Condizione: Très bon. Edition 2003. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de ce livre à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Very good. Edition 2003. Ammareal gives back up to 15% of this book's net price to charity organizations. Codice articolo D-292-793
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L'ENTREPRISE ORIENTEE PROCESSUS ALIGNER LE PILOTAGE OPERATIONNEL SUR LA STRATE
Editore:
Association Française de Normalisation (AFNOR)
(2003)
ISBN 10: 2124750569
ISBN 13: 9782124750566
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Descrizione libro Condizione: good. vendeur pro, expedition soignee en 24/48h.Le livre peut montrer des signes d'usure dus à son utilisation, des défauts esthétiques tels que des rayures, des bosses et/ou des coins legerement endommages. Codice articolo 81115
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L'entreprise orientée processus
Editore:
AFNOR
(2003)
ISBN 10: 2124750569
ISBN 13: 9782124750566
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Descrizione libro Condizione: Très bon. Livre 2003, AFNOR, in-8 broché de 289 pages, couverture illustrée en couleurs, nombreux schémas et tableaux explicatifs, L'entreprise orientée processus, aligner le pilotage opérationnel sur la stratégie et les clients | Etat : Très bon état, coins à peine frottés (Ref.: ref80372). Livre. Codice articolo 28475
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L'entreprise orientée procecuss : Aligner le pilotage opérationnel sur la stratégie et les clients
Editore:
Association Française de Normalisation (AFNOR)
(2003)
ISBN 10: 2124750569
ISBN 13: 9782124750566
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Descrizione libro Couverture souple. Condizione: Très bon. Poids: 560gr. Pourquoi des stratégies élaborées avec soin n'arrivent-elles pas à se déployer concrètement sur le terrain ? Pourquoi des démarches Processus, dissociées des activités opérationnelles, ne donnent-elles pas les résultats escomptés ? Pourquoi les processus ne sont-ils pas continûment améliorés par des équipes motivées et impliquées dans l'accélération des performances ? L'entreprise orientée Processus crée un véritable lien entre la stratégie de l'entreprise qui donne le sens, Les processus qui drainent la valeur ajoutée pour la satisfaction des parties prenantes et les résultats qui concrétisent la finalité attendue. Cet ouvrage traite du rôle des processus au sein de votre organisation, de leur importance structurante pour : - créer le consensus sur les processus transverses qui rendent votre organisation agile ; - concentrer vos efforts et vos ressources sur les processus clés qui contribuent le plus fortement à l'atteinte de vos objectifs stratégiques ; - traduire ces objectifs stratégiques en actions quotidiennes ; - clarifier en quelques pages la valeur ajoutée de vos activités et le rôle de chacun ; - piloter vos performances à l'aide de tableaux de bord synthétiques qui mesurent " ce qui doit changer " dans votre processus ; - former, informer et communiquer vos résultats pour lever les obstacles humains liés à la mise en place d'une démarche processus ; - mobiliser vos équipes, sans attendre, et améliorer sensiblement la performance de vos processus à l'aide d'outils pratiques, éprouvés et efficaces. À travers une méthodologie, des témoignages et des outils, les auteurs démontrent l'intérêt d'aligner vos processus sur les orientations stratégiques de votre organisation, pour maintenir compétitivité et avantage concurrentiel et pour améliorer les performances de votre entreprise dans son environnement. Codice articolo 0822.048
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