Auf Kurs Gebracht: Drehbuch eines Turnaround in 90 Tagen - Rilegato

Rilegato

ISBN 10: 3409187162 ISBN 13: 9783409187169

Casa editrice: Gabler Verlag, 1991

Su questo libro

Contenuti

Freitag, 1. Februar.- „Die Wende in neunzig Tagen“.- Samstag, 2. Februar.- Montag, 4. Februar.- Der Umgang mit Banken und Lieferanten.- Dienstag, 5. Februar.- Manager: In jeder Form und Größe.- Mittwoch, 6. Februar.- Opfern Sie Effektivität nicht der Effizienz.- Wie Sie Besprechungen effektiv machen.- Gutes Management muß man lernen.- Der unnatürliche Beruf Manager.- Donnerstag, 7. Februar.- Politik der offenen Tür…aber richtig!.- Freitag, 8. Februar.- Wenn Sie Ihre Leute im Dunkeln tappen lassen kann ihnen bald ein Licht aufgehen.- Montag, 11. Februar.- Das Geheimnis erfolgreichen Managements.- Fünf Führungsinstrumente — richtig genutzt.- Der Ärger mit Computern.- Planen Sie nicht zu optimistisch!.- Bei Problemen: keine Vogel-Strauß-Politik!.- Unternehmen haben mehr Gemeinsamkeiten als Unterschiede!.- Ein guter Manager kann fast alles erfolgreich durchführen mit angemessenen Ressourcen!.- Dienstag, 12. Februar.- Mittwoch, 13. Februar.- Realistische Arbeitsplanung — vermeiden Sie unnötigen Leistungsdruck!.- Ein Manager braucht eine „Nummer Zwei“!.- Resonanz ist wichtig — auch von außerhalb!.- Montag, 18. Februar.- Der Entscheidungsprozeß — Kern des Managements!.- Entscheidungen — große, kleine und gar keine.- Wie Sie gute Entscheidungen treffen.- Management by Assumptions.- Wie Sie durch Annahmen führen.- Wie Sie andere zum Führen durch Annahmen disziplinieren.- Manager nach ihfen Annahmen beurteilen.- Lassen Sie das Opferlamm leben!.- Bedingungen für das Einstellungsgespräch.- Leistungsaufzeichnung und -kontrolle.- Mittwoch, 20. Februar.- Halten Sie Störenfriede fern!.- Wie Sie Störungen vermeiden.- Machen Sie Gespräche produktiver.- Weitere Techniken im Umgang mit Störern.- Vorteile des richtigen Umgangs mit Störern.- Hemmen Sie Ihre eigene Effektivität?.- Brauchen Sie wirklich eine persönliche Sekretärin?.- Das Telefon — wertvolle Hilfe oder Störenfried?.- Setzen Sie Prioritäten — und halten Sie sich daran!.- Eine Lektion über Zielbewußtsein.- Donnerstag, 21. Februar.- Ersetzen Sie die Unersetzlichen!.- Freitag, 22. Februar.- Montag, 25. Februar.- Partizipative Führung — der beste und leichteste Weg.- Wie Sie richtig delegieren.- Fördern Sie die „Aufwärts“-Kommunikation.- Richtig fragen und zuhören — die wichtigsten Werkzeuge der Kommunikation.- Objektivität für den Entscheidungsprozeß.- Wie Sie gute Leute halten.- Erweitern Sie Ihre Kontrolle — durch Interdependenz.- Schaffen Sie Sicherheit — durch Interdependenz.- Vervielfachen Sie Ihre Zeit durch Ihre Mitarbeiter.- Periodische Leistungsbeurteilungen und Stellenbeschreibungen sind kontraproduktiv.- Die Planung — acht wichtige Schritte.- Mittwoch nachmittag, 27. Februar.- Das Einstellen von Personal — ein Lotteriespiel?.- Die richtige Haltung zum Einstellungsgespräch.- Fragen im Einstellungsgespräch.- Alarmsignale bei der Einstellung.- Fragen an frühere oder gegenwärtige Arbeitgeber.- Entlassungen — die unangenehmste Pflicht jedes Managers!.- Mittwoch nachmittag, 6. März.- Die Kündigung.- Die Kunst der Kritik — elegant, aber wirksam.- Freitag nachmittag, 8. März.- Montag morgen, 11. März.- Dienstag, 12. März.- Was Sie tun sollten, wenn gekündigte Mitarbeiter verständnislos oder aggressiv reagieren.- Samstag, 16. März, Colonial Inn.- Der Umgang mit „Fehler-Vermeidern“.- Von Neuerern, Konformisten, Mitläufern und Rebellen.- Über den Umgang mit Durchschnittlichen, Ausgebrannten und Gelangweilten.- Der Selbstgefällige im Vorstand — nützt er, oder schadet er?.- Wie Sie Selbstüberschätzer erkennen.- Über den Umgang mit der Selbstherrlichkeit.- Verwechseln Sie nicht Beharrlichkeit mit Eigensinn.- Konflikte zwischen Menschen — und wie Sie damit umgehen.- Mittwoch nachmittag, 20. März.- Ein Platz für Loyalität?.- Ein Manager muß vertrauen… und kontrollieren.- Wie Sie das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter gewinnen.- Konsequente Autorität — ein wertvolles Führungsinstrument.- Führungsautorität — Sie können nicht „einer von den Jungs“ sein.- Führungsebenen — ihre Bedeutung für den Manager.- Führungsgewalt — die eiserne Faust im Samthandschuh.- Freitag nachmittag, 22. März.- Die Beziehung zwischen Management und Nicht-Management.- Wie Sie Menschen motivieren.- Management und Ihr Privatleben.- Streß — und der Mythos vom überarbeiteten Manager.- Streß kann tödlich sein!.- Humor und Streßabbau.- Montag morgen, 25. März.- Freitag mittag, 5. April.- Samstag morgen, 6. April.- Samstag morgen, 13. April.- Donnerstag morgen, 18. April.- Mittwoch morgen, 24. April.- Freitag, 26. April, 7.30 Uhr.- Montag morgen, 29. April.- Freitag morgen, 3. Mai.

Su questa edizione

• Editore: Gabler Verlag
• Data di pubblicazione: 1991
• ISBN 10: 3409187162
• ISBN 13: 9783409187169
• Rilegatura: Copertina rigida
• Numero di pagine: 231