Das Kanban-System wurde in den 50er Jahren bei Toyota entwickelt und ist ein auf Karten basierendes Instrument, mit dem der Material- und Informationsfluss in der Fertigung auf sehr einfache und unaufwändige Weise gesteuert werden kann. Auf eine Kurzformel gebracht, lautet das Prinzip: Produziere heute das, was gestern verbraucht wurde. Dieser Leitfaden mit erprobten und sofort umsetzbaren Praxisbeispielen hilft Ihnen, Kanban im Unternehmen erfolgreich einzuführen.
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Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Gerhard Geiger, Konzeption und Einführung von Kanban-Systemen in mittelständischen Unternehmen. Derzeit im Bereich Logistik in einem Großunternehmen tätig.
Prof. Dr. rer. nat. Dr. rer. pol. Ekbert Hering ist Professor an der Fachhochschule Aalen und Berater im logistischen Bereich. Zahlreiche Fachpublikationen.
Rolf Kummer, Maschinenbautechniker, Technischer Betriebswirt, tätig als stellvertretender Betriebsleiter und Kaizen-Trainer bei der Fa. drilbox/Giengen. Unternehmensberater bei Manazza Consult/Grünberg.
Gliederung/Inhaltsverzeichnis (noch vorläufig)
1 Einführung
1.1 Begriff
1.2 Prinzip
1.3 Nutzen
2 Leitfaden zur Einführung
2.1 Kanban-Fähigkeit
2.2 Auswahl und Festlegung der Regelkreise
2.3 Berechnung der Kanban-Größe
2.4 Auswahl der Kanban-Hilfsmittel
2.5 Einführung von Kanban-Systemen
2.6 Grenzen von Kanban
3 Praxis-Beispiele mit Checklisten
3.1 Kanban-Steuerung mit Pendel-Karten und Kanban-Plantafel
3.2 Kanban-Steuerung mit Lieferanten
3.3 Kanban-Steuerung mit Transport-Behältern
3.4 Kanban-Steuerung über Stellflächen
3.5 Kanban-Steuerung über Signale
3.6 Einbettung von Kanban-Systemen in das betriebliche Umfeld
4 Kontinuierliche Verbesserung von Kanban-Systemen
4.1 System-Controlling
4.2 System-Pflege
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