Wichtiger als Schnelligkeit ist das Ziel. Hier greifen die bisherigen Ansätze im Bereich Zeitmanagement einfach zu kurz,
denn die Methoden des Immer-Schneller, Immer-Mehr vernachlässigen
alle die Sinnfrage.Stephen Covey zeigt, wie das »Dringende« vom
»Wichtigen« unterschieden werden kann. Wo liegt da der
Unterschied? werden viele fragen û natürlich ist das Dringende
auch wichtig. Der Unterschied wird deutlich, wenn wir unsere
Tätigkeiten in folgende vier Quadranten einorden: I. wichtig und
dringendII. wichtig, aber nicht dringend, III. nicht wichtig,
aber dringend, IV. nicht wichtig und nicht dringend.Sehr
schnell stellt man fest, daß die wichtigen Dinge meist nicht
dringend sind, wie etwa Ziele sezen, Beziehungen pflegen oder
Neues andenken. Dagegen macht uns die Fülle im Feld III oft das
Leben schwer. Viele Anrufe, Besprechungen und Zufallsbesucher
fallen in diese Kategorie. Wir verbringen dort viel Zeit und dies
oft im Glauben, uns in Quadrant I zu befinden.Was ist zu tun?
Dringlichkeit ist die Uhr, Wichtigkeit der Kompaß. Die Uhr sollte
man benutzen, nach dem Kompaß sich richten. Wer einfach nur mehr
und schneller arbeitet, wird die wahren Ursachen des Drucks nicht
beseitigen. Eine andere Art des Denkens ist erforderlich. Dafür
bietet Covey dem Leser ein ganz persönliches Programm. Schritt
für Schritt führt Der Weg zum Wesentlichen zu mehr Schaffenskraft
und Lebens-freude.
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Stephen R. Covey ist Gründer des Covey Leadership Center. Er war 20 Jahre lang Professor für Business Management. Von seinem Buch Die sieben Wege zur Effektivität wurden weltweit über vier Millionen Exemplare verkauft.
A. Roger Merrill ist Spezialist für Zeitmanagement und Leadership. Seine Frau Rebecca Merill hat als Koautorin an Connections - Quadrant II Time Management mitgewirkt.
»Ich bin immer gehetzt! Ich brauche mehr Zeit! Ich will mein Leben mehr genießen!« - wer kennt solche Stoßseufzer nicht? Und
vor allem: Wer hat nicht schon einmal über mögliche Lösungswege
aus dem Zeitdilemma nachgedacht?
Abseits von traditionellen Ansätzen im Zeitmanagement der Art
"Immer-schneller-mehr-härter-klüger" geht der Bestsellerautor
Stephen Covey einen neuen Weg. Wichtig ist die Auswahl derjenigen
Dinge, die man erledigt und nicht die Schnelligkeit. Kurz:
Entscheidend ist, was und warum man es tut. Herkömmliche Methoden
des Zeitmanagements vernachlässigen allesamt die Sinnfrage.
Hier erfährt der Leser dagegen, wie man das nur Dringende vom
Wichtigen unterscheiden kann. Die Bedeutung dieser Unterscheidung
wird deutlich, wenn wir unsere Tätigkeiten in vier Gruppen
einorden:
I. wichtig und dringend,
II. wichtig, aber nicht dringend,
III. nicht wichtig aber dringend,
IV. nicht wichtig und nicht dringend.
Schnell stellt man fest, daß die wichtigen Dinge oft nicht
dringend sind, wie etwa Ziele setzen, Beziehungen pflegen oder
Neues andenken. Dagegen macht uns die Fülle der dritten Gruppe
oft das Leben schwer: Anrufe, Besprechungen und Termine fallen in
diese Kategorie. Wir verbringen damit viel Zeit im Glauben,
wichtiges und dringendes zu erledigen.
Was also ist zu tun? Dringlichkeit ist die Uhr, Wichtigkeit der
Kompaß. Die Uhr (effektives Arbeiten) sollte man benutzen, nach
dem Kompaß (Visionen, Werte, Prinzipien, Gewissen und
Orientierung) sich richten. Für diese andere, neue Art des
Denkens bietet Covey dem Leser ein ganz persönliches Programm.
Schritt für Schritt führt Der Weg zum Wesentlichen zu mehr
Lebensfreude und Zufriedenheit.
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