Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen: Fit f�r den Generationswechsel im Gemeinn�tzigkeitsbereich: 9783662622384

Descrizione libro Taschenbuch. Condizione: Neu. Neuware -Erfahren Sie in diesem Buch wie strategische Nachfolgeplanung erfolgreich umgesetzt werden kann!Wer folgt Dies ist eine der wichtigsten Fragen derzeit in Non-Profit-Organisationen. Die Unternehmen stecken auf der F�hrungsetage bereits mitten im Generationswechsel oder er steht ihnen konkret bevor. L�sungen f�r eine gelungene Umsetzung sind bisher kaum bekannt. Die richtige Nachfolgeentscheidung f�r die Leitung eines Unternehmens ist ausschlaggebend f�r den zuk�nftigen Erfolg oder Misserfolg am Markt. Besonders im sozialen Bereich ist die Nachfolge mit einem kompletten Generationswechsel verbunden, auf den die meisten gemeinn�tzigen Organisationen nicht oder nur sp�rlich vorbereitet sind. Wie gelingt der Generationswechsel und die Nachfolgeplanung in gemeinn�tzigen Organisationen tats�chlich Was sind die Erfolgsfaktoren, was die Stolpersteine Dieses Buch beleuchtet die organisationsinternen und -externen Rahmenbedingungen f�r den hauptamtlichen Bereich und vermittelt mittel- sowie langfristige Handlungsempfehlungen. Mit anderen Worten: Es geht um strategische Nachfolgeplanung.Finden Sie hier die wichtigsten Punkte zum Inhalt!Dieses Buch widmet sich im ersten Teil den relevanten Grundlagen und Rahmenbedingungen - organisationsintern und -extern. Aus der Perspektive der Organisationsstruktur werden die rechtlichen Aspekte, die beim �bergang f�r gemeinn�tzige Tr�ger Bedeutung erlangen, beleuchtet. Doch nicht nur der juristische Rahmen wird von der Nachfolgeplanung erfasst. Werte, Normen und die Unternehmenskultur spielen eine entscheidende Rolle bei der Neu-Besetzung und gegebenenfalls der Neu-Ausrichtung der Organisation. Die Personalentwicklung mit ihren Besonderheiten der Sozialwirtschaft beeinflusst, ob die neue Spitze intern oder extern gesucht wird. Strategische Vorteile haben die Organisationen, die bereits ihr Arbeitgeber-Profil gesch�rft haben. Denn auch der Mangel an geeigneten und passenden F�hrungskr�ften wirkt auf den Prozess der Nachfolgeplanung ein und verdient daher, genauer betrachtet zu werden. Dar�ber hinaus werden die Verg�tungsstrukturen sowie die Qualifizierungs- und Vernetzungsm�glichkeiten f�r Entscheiderinnen und Entscheider betrachtet, um den Rahmen f�r die Suche zu skizzieren. Abschlie�end blicken wir auf die Finanzierungsstrukturen der Sozialwirtschaft. Im zweiten Teil geht es an die Umsetzung der Nachfolgeplanung und im dritten Teil folgt der Blick in die Praxis.Die ZielgruppenSo vielschichtig wie das Thema Nachfolgeplanung ist, so verschieden sind auch die Akteure, die in der Praxis damit betraut sind. Die oftmals ehrenamtlichen Mitglieder in den Aufsichtsorganen, die f�r den Nachfolgeprozess verantwortlich sind und wom�glich bis dato noch keine Erfahrung damit gesammelt haben; Leitungskr�fte, die bald in den wohlverdienten Ruhestand gehen und deren Stelle neu zu besetzen ist und dienicht selten in den Nachfolgeprozess umfassend involviert sind; und schlie�lich diejenigen Personen, die als Nachfolgerin oder Nachfolger sich auf eine bestimmte Position bewerben und vielleicht noch gar nicht im gemeinn�tzigen Kontext gearbeitet haben, also den Quereinstieg wagen. Sie alle sind Adressatinnen und Adressaten dieses Buches - aus unterschiedlichen Perspektiven heraus mit �berlappenden Fragestellungen und Herausforderungen. 376 pp. Deutsch. Codice articolo 9783662622384

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Strategische Nachfolgeplanung in Non-Profit-Organisationen

Michael Hamm

Editore: Springer Berlin Heidelberg Jun 2021 (2021)

ISBN 10: 3662622386 ISBN 13: 9783662622384

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Hamm, Michael

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