Die Gestaltung der Budgetierung: Eine empirische Untersuchung in deutschen Unternehmen - Brossura

Zyder, Michael

9783835004306: Die Gestaltung der Budgetierung: Eine empirische Untersuchung in deutschen Unternehmen

Brossura

ISBN 10: 3835004301 ISBN 13: 9783835004306

Casa editrice: Deutscher Universit�tsverlag, 2007

Die Budgetierung war in den vergangenen Jahren massiver Kritik aus der Unternehmenspraxis ausgesetzt. Anhand eines kausalanalytischen Modells (LISREL) zeigt Michael Zyder, dass die Budgetierung nicht generell versagt, sondern dass in Abh�ngigkeit von den untersuchten Kontextfaktoren differenziert werden muss und dass einige der h�ufig genannten Kritikpunkte an der Budgetierung, z.B. mangelnde Verzahnung strategischer und operativer Planung, Erstellungsaufwand und -dauer, zu relativieren sind.

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L'autore:

Dr. Michael Zyder promovierte bei Prof. Dr. Utz Sch�ffer am Lehrstuhl f�r Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist im Bereich Strategische Planung/Vertriebscontrolling der Andreas Stihl AG & Co. KG t�tig.

Dalla quarta di copertina:

Die Budgetierung – eines der am weitesten verbreiteten Steuerungsinstrumente der Unternehmenspraxis – war in den vergangenen Jahren massiver Kritik ausgesetzt. Neue Konzepte wie Beyond Budgeting und Better Budgeting werden vielfach propagiert, setzen sich aber erst langsam durch. Weitgehend ungekl�rt ist die Frage, ob die traditionelle Budgetierung tats�chlich versagt.

Michael Zyder untersucht die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Gestaltungsfaktoren der Budgetierung und ihrem Erfolg mit einem kausalanalytischen Modell (LISREL). Es wird deutlich, dass die Budgetierung nicht generell versagt, sondern dass in Abh�ngigkeit von den untersuchten Kontextfaktoren differenziert werden muss und dass einige der h�ufig genannten Kritikpunkte an der Budgetierung, z.B. mangelnde Verzahnung strategischer und operativer Planung, Erstellungsaufwand und -dauer, zu relativieren sind. Abschlie�end gibt der Autor Gestaltungshinweise f�r die Unternehmenspraxis.

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