Taking Stock

B. Guy Peters

Editore: McGill-Queen's University Press, 1998
ISBN 10: 077351743X / ISBN 13: 9780773517431
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Riassunto: Distinguished scholars from six countries investigate the effects of reforms in a number of areas, including budgeting, personnel management, and accountability. While reforms have been beneficial in some of these areas, success has been far from universal. By comparing and contrasting measures in Canada, the United States, Britain, Australia, New Zealand, and Europe, contributors isolate and evaluate factors - such as individual political leaders and the complexity of government - that influence the success or failure of reforms. Contents: Introduction - B. Guy Peters (Pittsburgh) and Donald J. Savoie (Moncton) The Changing Role of the State - Bert A. Rockman (Pittsburgh) Managerialism Revisited - Christopher Pollitt (Brunel) What Works? The Antiphons of Administrative Reform - B. Guy Peters Public Sector Values and Administrative Reforms - Nicole de Montricher (╔cole Normale SupÚrieure, Paris) Public Consultation and Citizen Participation: Dilemmas of Policy Advice - Jon Pierre (G÷teborg) Making Public Policy: The Changing Role of the Higher Civil Service - Patricia W. Ingraham (Syracuse) Assessing Past and Current Personnel Reforms: The Pursuit of Flexibility, Pay-for-Performance, and the Management of Reform Initiatives - Hal G. Rainey (Georgia) Innovation in Public Sector Management - Michel Paquin (╔cole nationale d'administration publique) A New Generation of Budget Reform - Naomi Caiden (California State) Central Agencies and Departments: Empowerment and Coordination - John Hart (Australian National) Restructuring Government for the Management and Delivery of Public Services - Peter Aucoin (Dalhousie); The Changing Nature of Accountability - Paul G. Thomas (Manitoba); Fifteen Years of Reform: What Have We Learned? - Donald J. Savoie

From the Back Cover: In the last tow decades governments have invested a great deal of time, money, and political capital in reforms to make the public sector more efficient. They have, however, invested little in evaluating the effectiveness of their efforts, accepting many of the reforms because of a belief in a particular approach to governing or an ideological commitment on the part of politicians. This collection of essays "takes stock" of these reform measures and their impact on public administration.

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Dati bibliografici

Titolo: Taking Stock
Casa editrice: McGill-Queen's University Press
Data di pubblicazione: 1998
Legatura: Paperback
Condizione libro: New

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1.

Peters, B Guy, Prof. (Editor), and Savoie, Donald J (Editor)
Editore: McGill-Queen's University Press 1998 (1998)
ISBN 10: 077351743X ISBN 13: 9780773517431
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Descrizione libro McGill-Queen's University Press 1998, 1998. Trade paperback Very good. No dust jacket as issued. Trade paperback (US). Glued binding. 400 p. Series on Governance and Public Management. Audience: General/trade. Codice libro della libreria 64296

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B. Guy Peters
Editore: McGill-Queen's University Press (1998)
ISBN 10: 077351743X ISBN 13: 9780773517431
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Descrizione libro McGill-Queen's University Press, 1998. PAP. Condizione libro: New. New Book. Shipped from UK in 4 to 14 days. Established seller since 2000. Codice libro della libreria CA-9780773517431

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Peters, Guy
Editore: McGill-Queen's University Press
ISBN 10: 077351743X ISBN 13: 9780773517431
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ISBN 10: 077351743X ISBN 13: 9780773517431
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Guy Peters, Donald J. Savoie
Editore: McGill-Queen s University Press, Canada (1998)
ISBN 10: 077351743X ISBN 13: 9780773517431
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Descrizione libro McGill-Queen s University Press, Canada, 1998. Paperback. Condizione libro: New. Language: English . This book usually ship within 10-15 business days and we will endeavor to dispatch orders quicker than this where possible. Brand New Book. Distinguished scholars from six countries investigate the effects of reforms in a number of areas, including budgeting, personnel management, and accountability. While reforms have been beneficial in some of these areas, success has been far from universal. By comparing and contrasting measures in Canada, the United States, Britain, Australia, New Zealand, and Europe, contributors isolate and evaluate factors - such as individual political leaders and the complexity of government - that influence the success or failure of reforms. Contents: Introduction - B. Guy Peters (Pittsburgh) and Donald J. Savoie (Moncton) The Changing Role of the State - Bert A. Rockman (Pittsburgh) Managerialism Revisited - Christopher Pollitt (Brunel) What Works? The Antiphons of Administrative Reform - B. Guy Peters Public Sector Values and Administrative Reforms - Nicole de Montricher (Ecole Normale Superieure, Paris) Public Consultation and Citizen Participation: Dilemmas of Policy Advice - Jon Pierre (Goteborg) Making Public Policy: The Changing Role of the Higher Civil Service - Patricia W. Ingraham (Syracuse) Assessing Past and Current Personnel Reforms: The Pursuit of Flexibility, Pay-for-Performance, and the Management of Reform Initiatives - Hal G. Rainey (Georgia) Innovation in Public Sector Management - Michel Paquin (Ecole nationale d administration publique) A New Generation of Budget Reform - Naomi Caiden (California State) Central Agencies and Departments: Empowerment and Coordination - John Hart (Australian National) Restructuring Government for the Management and Delivery of Public Services - Peter Aucoin (Dalhousie); The Changing Nature of Accountability - Paul G. Thomas (Manitoba); Fifteen Years of Reform: What Have We Learned? - Donald J. Savoie. Codice libro della libreria BTE9780773517431

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Peters, B. Guy (Editor)/ Savoie, Donald J. (Editor)/ Canadian Centre for Management Development (Corporate Author)
Editore: McGill Queens Univ Pr (1998)
ISBN 10: 077351743X ISBN 13: 9780773517431
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Descrizione libro McGill Queens Univ Pr, 1998. Paperback. Condizione libro: Brand New. first edition edition. 417 pages. 9.00x6.25x1.25 inches. In Stock. Codice libro della libreria __077351743X

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8.

B. Guy Peters (Editor), Donald J. Savoie (Editor), Canadian Centre for Management Development (Corporate Author)
Editore: Mcgill Queens Univ Pr (1998)
ISBN 10: 077351743X ISBN 13: 9780773517431
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Descrizione libro Mcgill Queens Univ Pr, 1998. Paperback. Condizione libro: New. Codice libro della libreria DADAX077351743X

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9.

Editor-B. Guy Peters; Editor-Donald J. Savoie; Corporate Author-Canadian Centre for Management Development
Editore: McGill-Queen's University Press (1998)
ISBN 10: 077351743X ISBN 13: 9780773517431
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Descrizione libro McGill-Queen's University Press, 1998. Paperback. Condizione libro: Used: Very Good. Codice libro della libreria SONG077351743X

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10.

B. Guy Professor Peters
ISBN 10: 077351743X ISBN 13: 9780773517431
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Descrizione libro 1998. Paperback. Condizione libro: New. 0003rd. Paperback. Over a 20 year period, governments have invested a great deal of time, money and political capital in reforms to make the public sector more efficient. They have however, inve.Shipping may be from our Sydney, NSW warehouse or from our UK or US warehouse, depending on stock availability. 432 pages. 0.658. Codice libro della libreria 9780773517431

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