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Lean Thinking : Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation

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9780743231640: Lean Thinking : Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation
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Expanded, updated and more relevant than ever, this bestselling business classic describes a business system for the 21st century that supersedes Ford's mass production, Sloan's financial control and Welch's strategic dominance. Following Toyota, it combines operational execution with value-based strategies to produce sustained growth. In contrast with the crash and burn performance of companies trumpeted by business gurus in the 1990s, the firms profiled in Lean Thinking - from tiny Lantech to mid-sized Wiremold to niche producer Porche to gigantic Pratt & Whitney - have prospered, largely unnoticed, along a steady upward path through the market turbulence of the nineties. Meanwhile Toyota has set its sights on the leadership of the global motor industry. Lean Thinking clearly demonstrates that these simple ideas can breathe new life into any company in any industry in any country. It offers a new way of thinking, of being and - above all - of doing for the serious long-term manager - one that is changing the world.

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L'autore:

James P. Womack is Principal Research Scientist in the Japan Programme at the Massachusetts Institute of Technology and a member of the Transitions Group, a consulting firm based in the USA. Daniel T. Jones is a Professor at the Cardiff Business School and has acted as consultant to a wide and international range of companies operating in Europe. He lives in Hereford.

Dalla quarta di copertina:

'Lean Thinking has been an enormous influence on my business thinking. It is not just about improving efficiency, it shows you how you can fundamentally transform your business'
Sir Terry Leahy, Chairman and Chief Executive, Tesco PLC
Expanded, updated and more relevant than ever, this bestselling business classic describes a business system for the 21s century that supersedes Ford's mass production, Sloan's financial control and Welch's strategic dominance. Following Toyota, it combines operational execution with value-based strategies to produce sustained growth.
In contrast with the crash and burn performance of companies trumpeted by business gurus in the 1990s, the firms profiled in Lean Thinking - from tine Lantech to mid-sized Wiremold to niche producer Porche to gigantic Pratt & Whitney - have prospered, largely unnoticed, along a steady upward path through the market turbulence of the nineties. Meanwhile Toyota has set its sights on the leadership of the global motor industry.
Lean Thinking clearly demonstrates that these simple ideas can breathe new life into any company in any industry in any country. It offers a new way of thinking, of being and - above all - of doing for the serious long-tem manager - one that is changing the world.
'For those of us trying to create the best, Dan and Jims' thoughts and continuing exploration of lean thinking are key influences'
Sir Ian Gibson, former Chairman, Nissan Europe Ltd

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1.

James P. Womack, Daniel T. Jones
Editore: SIMON & SCHUSTER, United States (2005)
ISBN 10: 0743231643 ISBN 13: 9780743231640
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Descrizione libro Paperback. Condizione: New. Rev. and Upd. Ed. Language: English. Brand new Book. Lean Thinking was launched in the fall of 1996, just in time for the recession of 1997. It told the story of how American, European, and Japanese firms applied a simple set of principles called 'lean thinking' to survive the recession of 1991 and grow steadily in sales and profits through 1996. Even though the recession of 1997 never happened, companies were starving for information on how to make themselves leaner and more efficient. Now we are dealing with the recession of 2001 and the financial meltdown of 2002. So what happened to the exemplar firms profiled in Lean Thinking? In the new fully revised edition of this bestselling book those pioneering lean thinkers are brought up to date. Authors James Womack and Daniel Jones offer new guidelines for lean thinking firms and bring their groundbreaking practices to a brand new generation of companies that are looking to stay one step ahead of the competition. Codice articolo ABS9780743231640

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Daniel T. Jones James P. Womack
Editore: Simon & Schuster (2003)
ISBN 10: 0743231643 ISBN 13: 9780743231640
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Jones Daniel T. Womack James P.
Editore: Simon & Schuster (2003)
ISBN 10: 0743231643 ISBN 13: 9780743231640
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Daniel T. Jones
Editore: Simon & Schuster, New York (2003)
ISBN 10: 0743231643 ISBN 13: 9780743231640
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James P. Womack, Daniel T. Jones
Editore: Simon & Schuster UK 2003-07-07, New York (2003)
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Descrizione libro paperback. Condizione: New. Language: ENG. Codice articolo 9780743231640

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James P. Womack
Editore: Free Press (2003)
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Womack, James P.; Jones, Daniel T.
Editore: Simon & Schuster Ltd (2003)
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James P. Womack, Daniel T. Jones
Editore: Simon & Schuster / Free Press 2003-07-07 (2003)
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Chiron Media
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James Womack
Editore: Free Press (2003)
ISBN 10: 0743231643 ISBN 13: 9780743231640
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Descrizione libro Condizione: New. 2003. New Ed. Paperback. LEAN THINKING does not provide a new management 'programme' for the one-minute manager. Instead, it offers a new way of thinking, being, and doing for the serious manager. Num Pages: 400 pages, Illustrations. BIC Classification: KJC; KJM. Category: (G) General (US: Trade); (U) Tertiary Education (US: College). Dimension: 235 x 154 x 27. Weight in Grams: 462. . . . . . Codice articolo V9780743231640

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Womack, James P.
Editore: Simon & Schuster Ltd (2003)
ISBN 10: 0743231643 ISBN 13: 9780743231640
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