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Interkulturelles Management von Joint Ventures zwischen China und den deutschsprachigen Ländern - Brossura
Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Die Zielsetzung dieser Diplomarbeit ist die Vermittlung einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Markterschließungsstrategie des Joint Ventures im „Reich der Mitte“. Das Wort „interkulturell“ wurde deshalb im Titel der Arbeit verwendet, um - in Erweiterung zum Wort „international“ - auf die Tatsache hinzuweisen, dass gerade in Joint Ventures eine intensive Interaktion zwischen den Aktionsträgern der beiden Kulturkreise erfolgt. Dadurch wird ein hohes Maß an interkultureller Sensibilität zu einem wesentlichen Erfolgskriterium, weshalb sich Kapitel 2 explizit mit den soziokulturellen Rahmenbedingungen in der VR China befasst. Des Weiteren werden in Kapitel 3 die politisch-ökonomischen und in Kapitel 4 die rechtlichen Umweltbedingungen näher durchleuchtet. Kapitel 5 analysiert die Alternativen bei der chinesischen Marktbearbeitung. Es wird aufgezeigt, dass für viele Unternehmen eine stufenweise Markterschließung sinnvoll erscheint, um die Risiken des China-Engagements zu vermindern. Zugleich wird aber auch erläutert, dass eine dauerhafte und intensive Marktpenetration nur mit Direktinvestitionen erreicht werden kann. In diesem Zusammenhang findet die Abwägung zwischen 100%igen Tochtergesellschaften und Joint Ventures besondere Beachtung. In Kapitel 6 wird Grundlagenwissen über Joint Ventures vermittelt, unter anderem über die Erscheinungsformen, die strategischen Ziele und die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren dieser Kooperationsform. Des Weiteren werden die beiden möglichen Arten von Joint Ventures in China (EJV und CJV) inklusive deren rechtliche Bestimmungen detailliert erläutert. Kapitel 7 beginnt mit einer organisationstheoretischen Betrachtung der Aufgaben des Joint-Venture-Managements. Im Anschluss folgen Hinweise zur Standort- und Partnerwahl. Der Gründungsvorgang wird ebenso erläutert, wobei neben dem Genehmigungsprozess vor allem die kritischen Punkte bei der Joint-Venture-Vertragsgestaltung im Mittelpunkt stehen. Dan
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- EditoreDiplomarbeiten Agentur diplom.de
- Data di pubblicazione2002
- ISBN 10 3838658191
- ISBN 13 9783838658193
- RilegaturaCopertina flessibile
- Numero di pagine164
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Interkulturelles Management von Joint Ventures zwischen China und den deutschsprachigen Ländern
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Descrizione libro Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,0, Johannes Kepler Universität Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Betriebliche Finanzwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Die Zielsetzung dieser Diplomarbeit ist die Vermittlung einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Markterschließungsstrategie des Joint Ventures im Reich der Mitte . Das Wort interkulturell wurde deshalb im Titel der Arbeit verwendet, um - in Erweiterung zum Wort international - auf die Tatsache hinzuweisen, dass gerade in Joint Ventures eine intensive Interaktion zwischen den Aktionsträgern der beiden Kulturkreise erfolgt. Dadurch wird ein hohes Maß an interkultureller Sensibilität zu einem wesentlichen Erfolgskriterium, weshalb sich Kapitel 2 explizit mit den soziokulturellen Rahmenbedingungen in der VR China befasst. Des Weiteren werden in Kapitel 3 die politisch-ökonomischen und in Kapitel 4 die rechtlichen Umweltbedingungen näher durchleuchtet.Kapitel 5 analysiert die Alternativen bei der chinesischen Marktbearbeitung. Es wird aufgezeigt, dass für viele Unternehmen eine stufenweise Markterschließung sinnvoll erscheint, um die Risiken des China-Engagements zu vermindern. Zugleich wird aber auch erläutert, dass eine dauerhafte und intensive Marktpenetration nur mit Direktinvestitionen erreicht werden kann. In diesem Zusammenhang findet die Abwägung zwischen 100%igen Tochtergesellschaften und Joint Ventures besondere Beachtung.In Kapitel 6 wird Grundlagenwissen über Joint Ventures vermittelt, unter anderem über die Erscheinungsformen, die strategischen Ziele und die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren dieser Kooperationsform. Des Weiteren werden die beiden möglichen Arten von Joint Ventures in China (EJV und CJV) inklusive deren rechtliche Bestimmungen detailliert erläutert.Kapitel 7 beginnt mit einer organisationstheoretischen Betrachtung der Aufgaben des Joint-Venture-Managements. Im Anschluss folgen Hinweise zur Standort- und Partnerwahl. Der Gründungsvorgang wird ebenso erläutert, wobei neben dem Genehmigungsprozess vor allem die kritischen Punkte bei der Joint-Venture-Vertragsgestaltung im Mittelpunkt stehen. Danach wird auf die Besonderheiten und Problematiken des Organisations-, Personal- (und zwar Personalsuche/-auswahl, Personalentwicklung, Personalführung und Motivationsmanagement), Kommunikations-, Planungs- u. Steuerungs- und Qualitätsmanagements im chinesischen Umfeld eingegangen. Darüber hinaus erfolgt eine Untersuchung der Besonderheiten des lokalen Marketings. Insgesamt behandelt die Diplomarbeit viele der typischen Problematiken sino-ausländischer JVs, wobei soziokulturelle, juristische und betriebswirtschaftliche Elemente vernetzt betrachtet werden.Angereichert wurde diese mit der Note 1 bewertete Arbeit durch die rund 4jährige berufliche China-Erfahrung des Autors.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNISVABKÜRZUNGSVERZEICHNISVIVORWORTVII1.ALLGEMEINES11.1Engagement in China11.1.1Gründe für/gegen ein Engagement in China11.1.2Gute Geschäftsmöglichkeiten22.SOZIOKULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN42.1Kultur Allgemeines42.2Gemeinsamkeiten62.3Die Kulturtheorie von Hofstede62.4Reaktionsmuster beim Aufeinandertreffen verschiedener Kulturen102.5Religionen, Philosophien und Aberglaube112.6Soziale Bindungen und Beziehungen132.6.1Hierarchie132.6.1.1Hierarchie und Top-down-Prinzip132.6.1.2Titel, Rang und Senioritätsorientierung132.6.2Beziehungsnetzwerke ( Guanxi )142.6.3Gruppenverhalten und Fraktionsprinzip142.7Bürokratie und Korruption152.8Raum und Zeit152.9Vorgehensweisen zur Zielerreichung162.10Interkulturelle Kommunikation172.10.1Sprache und Schrift172.10.2Dolmetscher. 168 pp. Deutsch. Codice articolo 9783838658193
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Descrizione libro Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,0, Johannes Kepler Universität Linz (Sozial- und Wirtschaftswissenschaften, Betriebliche Finanzwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Die Zielsetzung dieser Diplomarbeit ist die Vermittlung einer ganzheitlichen Betrachtungsweise der Markterschließungsstrategie des Joint Ventures im Reich der Mitte . Das Wort interkulturell wurde deshalb im Titel der Arbeit verwendet, um - in Erweiterung zum Wort international - auf die Tatsache hinzuweisen, dass gerade in Joint Ventures eine intensive Interaktion zwischen den Aktionsträgern der beiden Kulturkreise erfolgt. Dadurch wird ein hohes Maß an interkultureller Sensibilität zu einem wesentlichen Erfolgskriterium, weshalb sich Kapitel 2 explizit mit den soziokulturellen Rahmenbedingungen in der VR China befasst. Des Weiteren werden in Kapitel 3 die politisch-ökonomischen und in Kapitel 4 die rechtlichen Umweltbedingungen näher durchleuchtet.Kapitel 5 analysiert die Alternativen bei der chinesischen Marktbearbeitung. Es wird aufgezeigt, dass für viele Unternehmen eine stufenweise Markterschließung sinnvoll erscheint, um die Risiken des China-Engagements zu vermindern. Zugleich wird aber auch erläutert, dass eine dauerhafte und intensive Marktpenetration nur mit Direktinvestitionen erreicht werden kann. In diesem Zusammenhang findet die Abwägung zwischen 100%igen Tochtergesellschaften und Joint Ventures besondere Beachtung.In Kapitel 6 wird Grundlagenwissen über Joint Ventures vermittelt, unter anderem über die Erscheinungsformen, die strategischen Ziele und die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren dieser Kooperationsform. Des Weiteren werden die beiden möglichen Arten von Joint Ventures in China (EJV und CJV) inklusive deren rechtliche Bestimmungen detailliert erläutert.Kapitel 7 beginnt mit einer organisationstheoretischen Betrachtung der Aufgaben des Joint-Venture-Managements. Im Anschluss folgen Hinweise zur Standort- und Partnerwahl. Der Gründungsvorgang wird ebenso erläutert, wobei neben dem Genehmigungsprozess vor allem die kritischen Punkte bei der Joint-Venture-Vertragsgestaltung im Mittelpunkt stehen. Danach wird auf die Besonderheiten und Problematiken des Organisations-, Personal- (und zwar Personalsuche/-auswahl, Personalentwicklung, Personalführung und Motivationsmanagement), Kommunikations-, Planungs- u. Steuerungs- und Qualitätsmanagements im chinesischen Umfeld eingegangen. Darüber hinaus erfolgt eine Untersuchung der Besonderheiten des lokalen Marketings. Insgesamt behandelt die Diplomarbeit viele der typischen Problematiken sino-ausländischer JVs, wobei soziokulturelle, juristische und betriebswirtschaftliche Elemente vernetzt betrachtet werden.Angereichert wurde diese mit der Note 1 bewertete Arbeit durch die rund 4jährige berufliche China-Erfahrung des Autors.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNISVABKÜRZUNGSVERZEICHNISVIVORWORTVII1.ALLGEMEINES11.1Engagement in China11.1.1Gründe für/gegen ein Engagement in China11.1.2Gute Geschäftsmöglichkeiten22.SOZIOKULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN42.1Kultur Allgemeines42.2Gemeinsamkeiten62.3Die Kulturtheorie von Hofstede62.4Reaktionsmuster beim Aufeinandertreffen verschiedener Kulturen102.5Religionen, Philosophien und Aberglaube112.6Soziale Bindungen und Beziehungen132.6.1Hierarchie132.6.1.1Hierarchie und Top-down-Prinzip132.6.1.2Titel, Rang und Senioritätsorientierung132.6.2Beziehungsnetzwerke ( Guanxi )142.6.3Gruppenverhalten und Fraktionsprinzip142.7Bürokratie und Korruption152.8Raum und Zeit152.9Vorgehensweisen zur Zielerreichung162.10Interkulturelle Kommunikation172.10.1Sprache und Schrift172.10.2Dolmetscher. Codice articolo 9783838658193
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