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Everyone seems to be talking about the need for leadership, but what does it take to be a good leader? What are the most common approaches used to lead? What are the tried-and-true methods of leadership, and what once-fashionable trends are now considered obsolete?
This invaluable reference, with its overview of leadership approaches, developments, and trends, provides guidance to help any manager become a more effective leader. The book is designed to provide support for would-be leaders in their daily routine, whether interacting with colleagues, employees, executive boards, or organizations they are expected to lead.
Sections in this book include
Part 1. First Steps
Part 2. Systemic Leadership
Part 3. Leadership as a Relational Phenomenon; Transformative Leadership; and Values and Ethics
Le informazioni nella sezione "Riassunto" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.
L'autore:
Maria Stippler is currently training to be a psychotherapist. Sadie Moore is the director of training at Coro Southern California, part of a national organization that prepares diverse groups of individuals for effective and ethical leadership in public affairs. Seth A. Rosenthal is the director of public opinion research for the Merriman River Group. Tina Dörffer is project manager at Bertelsmann Stiftung and is responsible for its Leadership Series.
Le informazioni nella sezione "Su questo libro" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.
- EditoreBertelsmann Stiftung
- Data di pubblicazione2011
- ISBN 10 3867933235
- ISBN 13 9783867933230
- RilegaturaCopertina flessibile
- Numero di pagine96
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Leadership: Approaches, Developments, Trends
Editore:
Bertelsmann Stiftung
(2011)
ISBN 10: 3867933235
ISBN 13: 9783867933230
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Leadership - Approaches, Developments, Trends : Bertelsmann Stiftung Leadership Series
Editore:
Bertelsmann Stiftung
(2011)
ISBN 10: 3867933235
ISBN 13: 9783867933230
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Descrizione libro Condizione: Neu. Neu - Führung ist in aller Munde. Doch welche Ansätze, Vertreter und Theorien stehen dahinter Was ist up-to-date, welches die klassische Moderne, was ein alter Zopf Das Thema Führung hat im Zeichen der Krise und Entwicklungen im Web 2.0 an Aktualität nicht verloren. Welche Führungsschule kommt Ihrem Ansatz am nächsten, welche Denkweise bestimmt Ihr Handeln als Führungskraft Der fünfteilige Reader 'Führung' bietet mit seinem Gesamtüberblick über Ansätze, Entwicklungen, Trends zu Führung und 'leadership' eine Orientierungshilfe, Ihren eigenen Standpunkt zu Führung besser und mit Referenzen verorten zu können. - Es ist unser Anliegen, Sie hierdurch in Ihrer täglichen Arbeit in der Praxis mit Vorstand, Kollegen oder Mitarbeitern unterstützen zu können und den Diskurs um Führung in Deutschland sachlich zu bereichern. Teil 1 -'Erste Ansätze' beschreibt die ältesten Führungstheorien, die die Führungsperson in den Mittelpunkt des Interesses setzen und die sich daraus entwickelnden Führungsstil-Ansätze und Theorien zur situativen Führung. Außerdem wird das Harzburger Modell, das in Deutschland gleichzeitig mit den Führungsstilforschungen in den USA entwickelt wurde, dargestellt. Teil 2 - 'Systemische Führung' ist den wohl bedeutendsten Entwicklungen im Bereich Leadership-Theorie im deutschsprachigen Raum gewidmet. Verschiedene systemtheoretische Ansätze zu Führung werden ihrer Entwicklungslinie folgend beschrieben und Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufgezeigt. Im Anschluss wird auch noch der Ansatz des Mitunternehmertums, der ebenfalls im deutschsprachigen Raum entwickelt wurde, dargestellt. Teil 3 - 'Führung als Beziehungsphänomen, Transformationale Führung, Werte und Ethik' Den Beginn dieses Kapitels bilden Ansätze, in denen die Beziehung zwischen Führenden und Geführten ins Zentrum der Betrachtung rückt, wie beispielsweise Servant Leadership, die Leader-Member-Exchange (LMX)-Theorie und Team Leadership. Anschließend wird die Transformationale Führung in Abgrenzung zur Transaktionalen Führung, beschrieben und die darauf aufbauenden neueren Entwicklungen dargestellt. Den letzten Abschnitt dieses Teil bilden Führungstheorien, die ethisches Verhalten und Werte besonders mit einbeziehen, wie Authentische Führung, Ethische Führung und Toxic Leadership. Teil 4 - 'Motivation, Macht und Psyche' In diesem Teil werden vor allem Beiträge der psychologischen Forschung zum Phänomen Führung betrachtet. Zuerst werden einige ausgewählte Ansätze zur Motivation und zum Zusammenhang zwischen Führung und Motivation dargestellt. Als nächstes wird der mikropolitische Ansatz dargestellt, in dem vor allem Macht ein zentrales Thema ist. Bei den persönlichkeitspsychologischen und psychodynamischen Ansätzen rückt die Persönlichkeit der Führungsperson wieder stärker in den Blickwinkel, aber auch die Persönlichkeit der und das Zusammenspiel verschiedener Persönlichkeiten wird in die Überlegungen einbezogen. Den Abschluss bildeten sozialpsychologische Ansätze (Attributionstheorie) und das Positive Organisationale Verhalten, eine Entwicklung aus der Positiven Psychologie. Teil 5 - 'Leadership heute' - das letzte Kapitel schließt den (historischen) Abriss durch die Führungsforschung mit ausgewählten Vertretern der klassischen Moderne der Führungsforschung (wie beispielsweise Warren Bennis, Peter Drucker und Edgar Schein) und den Ansätzen zu ganzheitlicher und adaptiver Führung ab. Anschließend werden aktuelle Themen und Trends der Leadership-Forschung beschrieben. Den Abschluss bildet eine Betrachtung der kulturellen Besonderheiten Deutschlands hinsichtlich Führung. Codice articolo INF1000109950
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