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Editore: Unknown., 2006
ISBN 10: 3836400871ISBN 13: 9783836400879
Da: medimops, Berlin, Germania
Libro
Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.
Editore: AV Akademikerverlag, 2012
ISBN 10: 3639448928ISBN 13: 9783639448924
Da: Lucky's Textbooks, Dallas, TX, U.S.A.
Libro
Condizione: New.
Editore: AV Akademikerverlag 2012-07, 2012
ISBN 10: 3639448928ISBN 13: 9783639448924
Da: Chiron Media, Wallingford, Regno Unito
Libro
PF. Condizione: New.
Editore: AV Akademikerverlag Jul 2012, 2012
ISBN 10: 3639448928ISBN 13: 9783639448924
Da: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Germania
Libro Print on Demand
Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Gerade in der heutigen Informationsgesellschaft ist die technologische Wei terentwicklung im Unternehmen zu einem obligatorischen Alltagsgeschäft ge worden. Informationstechnische Veränderungen finden nahezu in allen Un ternehmensbereichen statt. Eine Vielzahl der im Unternehmen eingeführten IT-Projekte scheitern jedoch im Laufe des Entwicklungsprozesses oder werden nach der Implementierung eingestellt. Oftmals werden die eigentlichen Grün de des Scheiterns nicht entdeckt, zu erkennen sind frustrierte Benutzer, die den Einsatz der neuen Technologie vermeiden und ihre alten Ar beits ge wohn heiten weiterhin bevorzugen. Denn häufig wird vergessen, dass sich die Tech nologien in der Regel rasanter entwickeln als die Fähigkeit der Mitarbeiter, sich der neuen Technologie anzupassen. Die Akzeptanz der Mitarbeiter stellt daher bei informationstechnischen Veränderungen im Unternehmen den be deutendsten Faktor dar, der über den Erfolg beziehungsweise Misserfolg der technologischen Neuerung entscheidet. Jörg Fernis geht dieser Frage nach und untersucht die Akzeptanzförderung der Mitarbeiter bei in for ma tions tech nischen Veränderungsprozessen am praktischen Beispiel eines mit tel stän di schen Unternehmens. 104 pp. Deutsch.
Editore: AV Akademikerverlag, 2012
ISBN 10: 3639448928ISBN 13: 9783639448924
Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Germania
Libro Print on Demand
Taschenbuch. Condizione: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Gerade in der heutigen Informationsgesellschaft ist die technologische Wei terentwicklung im Unternehmen zu einem obligatorischen Alltagsgeschäft ge worden. Informationstechnische Veränderungen finden nahezu in allen Un ternehmensbereichen statt. Eine Vielzahl der im Unternehmen eingeführten IT-Projekte scheitern jedoch im Laufe des Entwicklungsprozesses oder werden nach der Implementierung eingestellt. Oftmals werden die eigentlichen Grün de des Scheiterns nicht entdeckt, zu erkennen sind frustrierte Benutzer, die den Einsatz der neuen Technologie vermeiden und ihre alten Ar beits ge wohn heiten weiterhin bevorzugen. Denn häufig wird vergessen, dass sich die Tech nologien in der Regel rasanter entwickeln als die Fähigkeit der Mitarbeiter, sich der neuen Technologie anzupassen. Die Akzeptanz der Mitarbeiter stellt daher bei informationstechnischen Veränderungen im Unternehmen den be deutendsten Faktor dar, der über den Erfolg beziehungsweise Misserfolg der technologischen Neuerung entscheidet. Jörg Fernis geht dieser Frage nach und untersucht die Akzeptanzförderung der Mitarbeiter bei in for ma tions tech nischen Veränderungsprozessen am praktischen Beispiel eines mit tel stän di schen Unternehmens.
Editore: AV Akademikerverlag, 2012
ISBN 10: 3639448928ISBN 13: 9783639448924
Da: moluna, Greven, Germania
Libro Print on Demand
Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Fernis JoergDipl.-Wirtschaftsinformatiker (FH).Studium der Wirtschaftsinformatik an derFachhochschule Wuerzburg-Schweinfurt.Inhaltlich unveraenderte Neuauflage. Gerade in der heutigen Informationsgesellschaft ist die technologische .