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Hardback or Cased Book. Condizione: New. Prozess�bergreifendes Projektmanagement: Grundlagen Erfolgreicher Projekte. Book.

Hardcover. Condizione: Gut. Ohne Schutzumschlag. 1. Auflage. Aus- und Weiterbildung zum Certified Project Manager nach dem ISQI-Standard. Äußerliche Lagerspuren, sonst tadellos!

Condizione: Good.

Condizione: Good. Namenseintrag.

Hardcover. Condizione: gut. Auflage: 1 (Juni 2004). Projektmanagement - angepasst an die spezifischen Eigenheiten und Randbedingungen der modernen und innovativen Software-Branche - ist dringend notwendig, um Projekte und damit auch Unternehmen zum Erfolg zu führen. Mit dem "Certified Project Manager"-Programm entsteht ein standardisiertes Aus- und Weiterbildungsschema für IT-Projektleiter. Dieses Buch vermittelt die Grundlagen des Managements von Software-Entwicklungsprojekten. Neben klassischen Projektmanagement-Tätigkeiten wie Projektorganisations-, Projektplanungs- und -kontrolltechniken werden insbesondere Prozessmodelle und Vorgehensmodelle in der Software-Entwicklung, moderne Planungstechnik und Aufwandsschätzung sowie Qualitäts- und Risikomanagement mit Fokus auf Software-Projekte behandelt. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist der Umgang mit der "Ressource" Mensch - auf diesen Aspekt geht speziell das Kapitel "Personalmanagement" ein. Der Inhalt des Buches entspricht dem Stoff der Prüfung "Certified Project Manager" nach iSQI-Standard. Es eignet sich auch als vorlesungsbegleitende Lektüre an Universitäten und Fachhochschulen sowie zum Selbststudium. Wer Softwareentwicklungsprojekte effektiv organisieren und zum Erfolg führen will, benötigt meist mehr als allgemeines Projektmanagementwissen. Entscheidend sind in der Regel Kenntnisse, die an die besonderen Bedingungen der Softwarebranche angepasst sind. »Basiswissen Software-Projektmanagement« vermittelt dieses spezielle Wissen, indem es praxisnah, aus dem Blickwinkel der Softwareentwicklung in alle wesentlichen Aspekte des Projektmanagements einführt. Behandelt werden u.a.: - Projektstart, Projektplanung - Aufwandsschätzungen - Fortschrittsüberwachung - Projektbesprechungen - Teamarbeit - Risikomanagement, Konfigurations- und Änderungsmanagement - Reifegradmodelle wie CMMI und SPICE - Vorgehensmodelle inklusive agiler Methoden Enthalten sind außerdem detaillierte Mappings zum PMBOK des Project Management Institute. Der Inhalt entspricht dem Prüfungsstoff zum »Certified Professional for Project Management« nach iSQI-Standard und ist mit zahlreichen Übungsaufgaben auch zum Selbststudium geeignet. Für einen raschen Einstieg wegen der guten didaktischen und knappen Darstellung gut geeignet.« PROJEKTMANAGEMENT »Lohnenswert für alle beginnenden Projektmanager sowie alle, die in Teams planen, steuern und organisieren müssen.« IT.CONSULTANT Bereits mit SPICE in der Praxis haben die vier Autoren gezeigt, dass sie fest im Software-Entwicklungssattel sitzen und ihr Wissen und ihre Erfahrung sammeln, verschmelzen und in Buchform gießen können. Mit der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage ihres stützen sie sich weiterhin auf die Arbeit des iSQI mit Blick auf einen Standard zum Software-Projektmanagement. In seinem Geleitwort bringt Dr. Axel Heinricht den Rahmen des Buchs auf den Punkt: "In immer mehr Industrien wird heute die Fähigkeit, Elektronik und Software innerhalb des vorgegebenen Kostenrahmens zu den geplanten Terminen und mit höchster Qualität zu entwickeln, zum erfolgskritischen Faktor." Diese "Fähigkeit" steht und fällt mit dem Projektmanagement. Wer hier auf Standards zurückgreifen kann, sichert sich einerseits ab und fühlt sich auch sicherer bei dem, was er tut. Als Zielpublikum eigenen sich sowohl Softwareentwickler als auch Gruppen-, Team- und Projektleiter bis hin zu Studenten der Informatik und Wirtschaftsinformatik, die im Selbststudium den Prüfungsstoff zum "Certified Professional for Project Management" nach iSQI-Standard durcharbeiten wollen. Für die zweite Auflage wurden die Kapitel "Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung" sowie "Qualitätsmanagement" überarbeitet, neu hinzu gekommen ist ein Kapitel zum "Konfigurationsmanagement". Basiswissen Software-Projektmanagement ist auch in der zweiten Auflage ein ambitioniertes Projekt, das Lob und Beachtung verdient -- wo sonst erhält man fundierte und belegte Informationen zum Software-Projektmanagement auf einen Blick mit Zusammenfassungen und klaren Anleitungen? Projektmanagement - angepasst an die spezifischen Eigenheiten und Randbedingungen der modernen und innovativen Software-Branche - ist dringend notwendig, um Projekte und damit auch Unternehmen zum Erfolg zu führen. Mit dem "Certified Project Manager"-Programm entsteht ein standardisiertes Aus- und Weiterbildungsschema für IT-Projektleiter. Dieses Buch vermittelt die Grundlagen des Managements von Software-Entwicklungsprojekten. Neben klassischen Projektmanagement-Tätigkeiten wie Projektorganisations-, Projektplanungs- und -kontrolltechniken werden insbesondere Prozessmodelle und Vorgehensmodelle in der Software-Entwicklung, moderne Planungstechnik und Aufwandsschätzung sowie Qualitäts- und Risikomanagement mit Fokus auf Software-Projekte behandelt. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist der Umgang mit der "Ressource" Mensch - auf diesen Aspekt geht speziell das Kapitel "Personalmanagement" ein. Der Inhalt des Buches entspricht dem Stoff der Prüfung "Certified Project Manager" nach iSQI-Standard. Es eignet sich auch als vorlesungsbegleitende Lektüre an Universitäten und Fachhochschulen sowie zum Selbststudium. Dieses Buch bietet alle Inhalte die man wissen sollte, um erfolgreich Projekte zu leiten. Das Buch hat 270 Seiten und lässt sich sehr gut lesen. Alle wesentlichen Themen finden gehör wie zu Beispiel Vorgehensmodelle, Reifegrad, Projekt- planung, Steuerung, Qualität usw. Das Buch bereitet zudem auf ein international angesehendes Zertifikat vor, das man mit Bestehen einer Prüfung erwerben kann. Die Fallbeispiele im Buch sind ebenfalls gut eingesetzt und verknüpfen die Inhalte des Buches sehr gut. Um sein Wissenstand abzurufen befinden sich im noch einige Fragen zu den einzelnen Kapiteln. Die Lösungen zu den Fragen sind ebenfalls im Internet erhällich. unter: [.] Fazit: sehr kompakt, gut zu lesen, bieten einen raschen Einstieg ins PM Behandelte Themen sind: Projektmanagement Softwareentwicklung Wirtschaftsinf.

Buch. Condizione: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Projektmanagement ist in Zeiten von enger werdenden Projektbudgets und Projektzeitplänen eine zunehmende Herausforderung geworden. Die Autoren geben wertvolle Hilfestellungen in Krisensituationen und zeigen auf, wie von Anfang an eine durchgängige Linie in ein Projekt gebracht wird. Ferner werden die diversen Schnittstellen zu den unterschiedlichen Disziplinen im Software Engineering aufgezeigt. Ein weiterer Schwerpunkt des Buches ist der konkrete Einsatz eines Werkzeuges, das den gesamten Prozess aus Sicht des Projektleiters steuert. Weitere Themen sind Berichtswesen, Krisenmanagement, Risikomanagement sowie die Personalführung innerhalb komplexer Projekte.

Condizione: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Condizione: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Condizione: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 261 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Hardcover. Condizione: gut. 2006 | 2., überarb. u. erw. Aufl. Projektmanagement - angepasst an die spezifischen Eigenheiten und Randbedingungen der modernen und innovativen Software-Branche - ist dringend notwendig, um Projekte und damit auch Unternehmen zum Erfolg zu führen. Mit dem "Certified Project Manager"-Programm entsteht ein standardisiertes Aus- und Weiterbildungsschema für IT-Projektleiter. Dieses Buch vermittelt nicht nur das Grundlagenwissen im Bereich Software-Projektmanagement (u.a. klassische Methoden wie Projektorganisations-, Projektplanungs- und -kontrolltechniken), sondern auch Software-spezifische Aspekte wie Vorgehensmodelle, Aufwandsschätzung und konkrete Beispiele. Der Inhalt entspricht dem Prüfungsstoff zum "Certified Professional for Project Management" nach iSQI-Standard und ist auch zum Selbststudium geeignet. Die zweite Auflage wurde im Hinblick auf neue Entwicklungen, Standards (u.a. V-Modell XT) vollständig durchgesehen und aktualisiert. Den Themen Änderungsmanagement und Konfigurationsmanagement wird nun ein eigenes Kapitel gewidmet, das Kapitel zu Software-Qualitätssicherung wurde inhaltlich erweitert. Der Anhang enthält u.a. ein PMI/PMBOK-Mapping, ein Glossar und Übungsaufgaben.Dieses Buch vermittelt die Grundlagen des Managements von Software-Entwicklungsprojekten. Neben klassischen Projektmanagement-Tätigkeiten wie Projektorganisations-, Projektplanungs- und -kontrolltechniken werden insbesondere Prozessmodelle und Vorgehensmodelle in der Software-Entwicklung, moderne Planungstechnik und Aufwandsschätzung sowie Qualitäts- und Risikomanagement mit Fokus auf Software-Projekte behandelt. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist der Umgang mit der "Ressource" Mensch - auf diesen Aspekt geht speziell das Kapitel "Personalmanagement" ein. Der Inhalt des Buches entspricht dem Stoff der Prüfung "Certified Project Manager" nach iSQI-Standard. Es eignet sich auch als vorlesungsbegleitende Lektüre an Universitäten und Fachhochschulen sowie zum Selbststudium. Wer Softwareentwicklungsprojekte effektiv organisieren und zum Erfolg führen will, benötigt meist mehr als allgemeines Projektmanagementwissen. Entscheidend sind in der Regel Kenntnisse, die an die besonderen Bedingungen der Softwarebranche angepasst sind. »Basiswissen Software-Projektmanagement« vermittelt dieses spezielle Wissen, indem es praxisnah, aus dem Blickwinkel der Softwareentwicklung in alle wesentlichen Aspekte des Projektmanagements einführt. Behandelt werden u.a.: - Projektstart, Projektplanung - Aufwandsschätzungen - Fortschrittsüberwachung - Projektbesprechungen - Teamarbeit - Risikomanagement, Konfigurations- und Änderungsmanagement - Reifegradmodelle wie CMMI und SPICE - Vorgehensmodelle inklusive agiler Methoden Enthalten sind außerdem detaillierte Mappings zum PMBOK des Project Management Institute. Der Inhalt entspricht dem Prüfungsstoff zum »Certified Professional for Project Management« nach iSQI-Standard und ist mit zahlreichen Übungsaufgaben auch zum Selbststudium geeignet. Für einen raschen Einstieg wegen der guten didaktischen und knappen Darstellung gut geeignet.« PROJEKTMANAGEMENT »Lohnenswert für alle beginnenden Projektmanager sowie alle, die in Teams planen, steuern und organisieren müssen.« IT.CONSULTANT Bereits mit SPICE in der Praxis haben die vier Autoren gezeigt, dass sie fest im Software-Entwicklungssattel sitzen und ihr Wissen und ihre Erfahrung sammeln, verschmelzen und in Buchform gießen können. Mit der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage ihres stützen sie sich weiterhin auf die Arbeit des iSQI mit Blick auf einen Standard zum Software-Projektmanagement. In seinem Geleitwort bringt Dr. Axel Heinricht den Rahmen des Buchs auf den Punkt: "In immer mehr Industrien wird heute die Fähigkeit, Elektronik und Software innerhalb des vorgegebenen Kostenrahmens zu den geplanten Terminen und mit höchster Qualität zu entwickeln, zum erfolgskritischen Faktor." Diese "Fähigkeit" steht und fällt mit dem Projektmanagement. Wer hier auf Standards zurückgreifen kann, sichert sich einerseits ab und fühlt sich auch sicherer bei dem, was er tut. Als Zielpublikum eigenen sich sowohl Softwareentwickler als auch Gruppen-, Team- und Projektleiter bis hin zu Studenten der Informatik und Wirtschaftsinformatik, die im Selbststudium den Prüfungsstoff zum "Certified Professional for Project Management" nach iSQI-Standard durcharbeiten wollen. Für die zweite Auflage wurden die Kapitel "Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung" sowie "Qualitätsmanagement" überarbeitet, neu hinzu gekommen ist ein Kapitel zum "Konfigurationsmanagement". Basiswissen Software-Projektmanagement ist auch in der zweiten Auflage ein ambitioniertes Projekt, das Lob und Beachtung verdient -- wo sonst erhält man fundierte und belegte Informationen zum Software-Projektmanagement auf einen Blick mit Zusammenfassungen und klaren Anleitungen? Projektmanagement - angepasst an die spezifischen Eigenheiten und Randbedingungen der modernen und innovativen Software-Branche - ist dringend notwendig, um Projekte und damit auch Unternehmen zum Erfolg zu führen. Mit dem "Certified Project Manager"-Programm entsteht ein standardisiertes Aus- und Weiterbildungsschema für IT-Projektleiter. Dieses Buch vermittelt die Grundlagen des Managements von Software-Entwicklungsprojekten. Neben klassischen Projektmanagement-Tätigkeiten wie Projektorganisations-, Projektplanungs- und -kontrolltechniken werden insbesondere Prozessmodelle und Vorgehensmodelle in der Software-Entwicklung, moderne Planungstechnik und Aufwandsschätzung sowie Qualitäts- und Risikomanagement mit Fokus auf Software-Projekte behandelt. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist der Umgang mit der "Ressource" Mensch - auf diesen Aspekt geht speziell das Kapitel "Personalmanagement" ein. Der Inhalt des Buches entspricht dem Stoff der Prüfung "Certified Project Manager" nach iSQI-Standard. Es eignet sich auch als vorlesungsbegleitende Lektüre an Universitäten und Fachhochschulen sowie zum Selbst.

Hardcover. Condizione: gut. 2009 | 3., überarb. u. erw. Aufl. Wer Softwareentwicklungsprojekte effektiv organisieren und zum Erfolg führen will, benötigt meist mehr als allgemeines Projektmanagementwissen. Entscheidend sind in der Regel Kenntnisse, die an die besonderen Bedingungen der Softwarebranche angepasst sind. 'Basiswissen Software-Projektmanagement' vermittelt dieses spezielle Wissen, indem es praxisnah, aus dem Blickwinkel der Softwareentwicklung in alle wesentlichen Aspekte des Projektmanagements einführt. Behandelt werden u.a.: -Projektstart, Projektplanung -Aufwandsschätzungen -Fortschrittsüberwachung -Projektbesprechungen -Teamarbeit -Risikomanagement, Konfigurations- und Änderungsmanagement -Reifegradmodelle wie CMMI und SPICE -Vorgehensmodelle inklusive agiler Methoden Enthalten sind außerdem detaillierte Mappings zum PMBOK 2008 des Project Management Institute. Der Inhalt entspricht dem Prüfungsstoff zum 'Certified Professional for Project Management' nach iSQI-Standard und ist mit zahlreichen Übungsaufgaben auch zum Selbststudium geeignet. Die 3. Auflage wurde vollständig durchgesehen und aktualisiert. Neue Themen sind u.a. Scrum und Ressourcenmanagement. Projektmanagement - angepasst an die spezifischen Eigenheiten und Randbedingungen der modernen und innovativen Software-Branche - ist dringend notwendig, um Projekte und damit auch Unternehmen zum Erfolg zu führen. Mit dem "Certified Project Manager"-Programm entsteht ein standardisiertes Aus- und Weiterbildungsschema für IT-Projektleiter. Dieses Buch vermittelt nicht nur das Grundlagenwissen im Bereich Software-Projektmanagement (u.a. klassische Methoden wie Projektorganisations-, Projektplanungs- und -kontrolltechniken), sondern auch Software-spezifische Aspekte wie Vorgehensmodelle, Aufwandsschätzung und konkrete Beispiele. Der Inhalt entspricht dem Prüfungsstoff zum "Certified Professional for Project Management" nach iSQI-Standard und ist auch zum Selbststudium geeignet. Den Themen Änderungsmanagement und Konfigurationsmanagement wird nun ein eigenes Kapitel gewidmet, das Kapitel zu Software-Qualitätssicherung wurde inhaltlich erweitert. Der Anhang enthält u.a. ein PMI/PMBOK-Mapping, ein Glossar und Übungsaufgaben.Dieses Buch vermittelt die Grundlagen des Managements von Software-Entwicklungsprojekten. Neben klassischen Projektmanagement-Tätigkeiten wie Projektorganisations-, Projektplanungs- und -kontrolltechniken werden insbesondere Prozessmodelle und Vorgehensmodelle in der Software-Entwicklung, moderne Planungstechnik und Aufwandsschätzung sowie Qualitäts- und Risikomanagement mit Fokus auf Software-Projekte behandelt. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei der Projektdurchführung ist der Umgang mit der "Ressource" Mensch - auf diesen Aspekt geht speziell das Kapitel "Personalmanagement" ein. Der Inhalt des Buches entspricht dem Stoff der Prüfung "Certified Project Manager" nach iSQI-Standard. Es eignet sich auch als vorlesungsbegleitende Lektüre an Universitäten und Fachhochschulen sowie zum Selbststudium. Wer Softwareentwicklungsprojekte effektiv organisieren und zum Erfolg führen will, benötigt meist mehr als allgemeines Projektmanagementwissen. Entscheidend sind in der Regel Kenntnisse, die an die besonderen Bedingungen der Softwarebranche angepasst sind. »Basiswissen Software-Projektmanagement« vermittelt dieses spezielle Wissen, indem es praxisnah, aus dem Blickwinkel der Softwareentwicklung in alle wesentlichen Aspekte des Projektmanagements einführt. Behandelt werden u.a.: - Projektstart, Projektplanung - Aufwandsschätzungen - Fortschrittsüberwachung - Projektbesprechungen - Teamarbeit - Risikomanagement, Konfigurations- und Änderungsmanagement - Reifegradmodelle wie CMMI und SPICE - Vorgehensmodelle inklusive agiler Methoden Enthalten sind außerdem detaillierte Mappings zum PMBOK des Project Management Institute. Der Inhalt entspricht dem Prüfungsstoff zum »Certified Professional for Project Management« nach iSQI-Standard und ist mit zahlreichen Übungsaufgaben auch zum Selbststudium geeignet. Für einen raschen Einstieg wegen der guten didaktischen und knappen Darstellung gut geeignet.« PROJEKTMANAGEMENT »Lohnenswert für alle beginnenden Projektmanager sowie alle, die in Teams planen, steuern und organisieren müssen.« IT.CONSULTANT Bereits mit SPICE in der Praxis haben die vier Autoren gezeigt, dass sie fest im Software-Entwicklungssattel sitzen und ihr Wissen und ihre Erfahrung sammeln, verschmelzen und in Buchform gießen können. Mit der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage ihres stützen sie sich weiterhin auf die Arbeit des iSQI mit Blick auf einen Standard zum Software-Projektmanagement. In seinem Geleitwort bringt Dr. Axel Heinricht den Rahmen des Buchs auf den Punkt: "In immer mehr Industrien wird heute die Fähigkeit, Elektronik und Software innerhalb des vorgegebenen Kostenrahmens zu den geplanten Terminen und mit höchster Qualität zu entwickeln, zum erfolgskritischen Faktor." Diese "Fähigkeit" steht und fällt mit dem Projektmanagement. Wer hier auf Standards zurückgreifen kann, sichert sich einerseits ab und fühlt sich auch sicherer bei dem, was er tut. Als Zielpublikum eigenen sich sowohl Softwareentwickler als auch Gruppen-, Team- und Projektleiter bis hin zu Studenten der Informatik und Wirtschaftsinformatik, die im Selbststudium den Prüfungsstoff zum "Certified Professional for Project Management" nach iSQI-Standard durcharbeiten wollen. Für die zweite Auflage wurden die Kapitel "Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung" sowie "Qualitätsmanagement" überarbeitet, neu hinzu gekommen ist ein Kapitel zum "Konfigurationsmanagement". Basiswissen Software-Projektmanagement ist auch in der zweiten Auflage ein ambitioniertes Projekt, das Lob und Beachtung verdient -- wo sonst erhält man fundierte und belegte Informationen zum Software-Projektmanagement auf einen Blick mit Zusammenfassungen und klaren Anleitungen? Projektmanagement - angepasst an die spezifischen Eigenheiten und Randbedingungen der modernen und innovativen Software-Branche - ist dringend not.

Buch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Projektmanagement ist in Zeiten von enger werdenden Projektbudgets und Projektzeitplänen eine zunehmende Herausforderung geworden. Die Autoren geben wertvolle Hilfestellungen in Krisensituationen und zeigen auf, wie von Anfang an eine durchgängige Linie in ein Projekt gebracht wird. Ferner werden die diversen Schnittstellen zu den unterschiedlichen Disziplinen im Software Engineering aufgezeigt. Ein weiterer Schwerpunkt des Buches ist der konkrete Einsatz eines Werkzeuges, das den gesamten Prozess aus Sicht des Projektleiters steuert. Weitere Themen sind Berichtswesen, Krisenmanagement, Risikomanagement sowie die Personalführung innerhalb komplexer Projekte. 266 pp. Deutsch.