Editore: Campus Verlag Gmbh Campus Hörbuch Auflage: 1 (15. März 2004), 2004
ISBN 10: 359337451X ISBN 13: 9783593374512
Da: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Germania
Hardcover. Condizione: gut. Auflage: 1 (15. März 2004). Discounter ALDI Lidl Penny Betriebswirtschaft Einzelhandel Lebensmittel Erfolg Management Marketing Unternehmensführung Unternehmen Politik Gesellschaft Wirtschaft Von den Siegern lernen Konsumzurückhaltung und Teuro-Diskussion stellen den Handel vor neue Probleme. Der Lebensmittel-Discounter ALDI hält jedoch unbeeindruckt seinen ErfolgskursDer Umsatz wächst enorm, die Gewinne erreichen Rekordhöhe. Wo liegen die Geheimnisse des Erfolgs? Ex-ALDI-Geschäftsführer Dieter Brandes verdichtete seine Erkenntnisse über die ALDI-Erfolgsstory zu den 11 Erfolgsgeheimnissen. Eine zentrale Stellung nimmt die goldene Regel des ALDI-Erfolgs eindas Geheimnis von der Einfachheit. "Brandes weiß, wie die Menschen ticken, die mit niedrigen Preisen hohe Gewinne machen." Die Zeit Über den AutorDiplom-Kaufmann Dieter Brandes war 14 Jahre lang Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates von ALDI Nord. Heute ist er als selbstständiger Partner für Strategie und Organisation für internationale Unternehmen tätig. Schwerpunkt seiner Beratung sind mehr Wege zu Effizienz.ALDI ist mehr als ein x-beliebiger Discounter. Es ist eine Philosophie, von der das ganze Unternehmen durchdrungen und geprägt ist. Eine Philosophie, die zurzeit so aktuell ist wie nie. Denn ihre Eckpunkte sind Einfachheit und Verzicht, Klarheit und Fairness. Viele Strategien der Kette dürften Manager "normaler" Unternehmen nach Luft schnappen lassenKeine Controlling-Abteilung? Keine Jahresplanung? Keine Öffentlichkeitsarbeit? Keine externe Marktforschung, Kundenbefragungen oder Verkaufspsychologie? Und trotzdem machen die Kerle einen gigantischen Umsatz. Nicht trotzdem. Gerade deswegen. Und die Argumente, die dafür sprechen, sind so simpel wie einleuchtend. ALDI verlässt den Weg des Wesentlichen nicht. Es erteilt Beratern, Managementmoden und Managersprache eine Absage und setzt stattdessen auf Vertrauen, Dezentralisierung und gesunden Menschenverstand. Machtkonzentrationen und Luxus sind im ALDI-Management verpönt. Wer braucht schon detaillierte Planungen und ausgefeilte Präsentationen? Eigentlich niemand, so argwöhnte schon so mancher Manager in anderen Unternehmen, und doch wird unglaublich viel Zeit darauf verschwendet. Die beste Marktforschung ist, selbst im eigenen Laden einzukaufen und dabei die Augen offen zu halten. Auch in den einzelnen Läden ist weniger oft mehr. Die Kunden haben vom kundenfängerischen Firlefanz, gepaart mit Teuro-Preisen, die im Handel vorherrschen, längst die Nase voll. Hinter dem neuen Buch verbirgt sich Dieter Brandes wunderbarer Bestseller Konsequent einfach in neu strukturierter und aktualisierter Form. Neu in der überarbeiteten Ausgabe sind unter anderem bissige Bemerkungen zum Hin und Her anderer Ketten bei der Euro-Umstellung (erst Teuro-Preise, dann Preissenkungsaktionen -- so verspielt man das Vertrauen der Kunden). Aber auch das neue Preissystem der Bahn bekommt sein Fett weg, Brandes erklärt auch gleich, wie das System nach ALDI-Grundsätzen ausgesehen hätte. Brandes befolgt seine eigenen Regeln -- sein Buch ist frei von Schnickschnack und Schwatzhaftigkeit. Die neue Ausgabe bringt die Lehren aus dem ALDI-Erfolg noch klarer auf den Punkt, nichts ist überflüssig. Und jeder der elf Grundsätze, die Brandes vorstellt, wirkt erfrischend und inspirierend. Ein Buch, das man zur Pflichtlektüre machen sollte. Der Bestseller Konsequent einfach. Die ALDI-Erfolgsstory", liegt nun in überarbeiteter Form vor. Gerade zum Thema Strategie und Führung" kann man das neue ALDI-Buch" nachdrücklich empfehlen. Wer in der Einzelhandelskrise nach neuen Impulsen sucht oder sich als Inhaber, Anteilseigner oder Repräsentant der Eigentümer auf die Arbeitstagung mit dem angestellten Management vorbereiten will, findet in diesem Buch zahlreiche provokative Prinzipien zum Nachdenken, etwa zur BudgetplanungPlanung im Sinn einer Budgetierung ist in begreztem Maß sinnvoll. Etwa, wenn es darum geht, die Aufsichtsgremien über die Erwartungen für das kommende Geschäftsjahr zu informieren. Doch dafür genügt in der Regel eine Globalplanung von Kosten und Erträgen auf Basis des Vorjahres." (101) Der Autor, langjähriger Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates von ALDI-Nord, veranschaulicht Führungs- und Geschäftsprinzipien bei ALDI - insbesondere die Goldene Regel des ALDI-ErfolgsEinfachheit - konsequent angewendet" - und macht dadurch den Erfolg der Firma nachvollziehbar. Er verdichtet das ALDI-Konzept in 11 Leitsätzen und schließt mit der Checkliste des Verzichtens. ALDI ist ein Lehrstück für Unternehmen Das ALDI-Konzept funktioniert auch in anderen Ländern und in anderen Branchen. Man kann das Buch gegenlesen zur Praxis im eigenen Unternehmen und Diskusisonen anregen, etwa über die Haltung des Managements und die Delegation von Verantwortung an die Mitarbeitenden, ebenso über die Rolle von Marketing und Controlling. Wer dies sorgfältig und gründlich tut, wird seine Praxis kritisch überprüfen und vermutlich in manchen Punkten korrigieren. Aber es geht nicht um die schlichte Übernahme von Äußerlichkeiten, sondern darum, das Konzept zu verstehen. ALDIs strategischer Wettbewerbsvorteil, die dominierende Fähigkeit zu einfachen Lösungen, die immer wieder zu extrem niedrigen Kosten führten", () ist nur schwer zu entwickeln, aber auf keinen Fall einfach zu kopieren" (88). Damit schützt man sich vor erfolgreichen NachahmernHeute hat einer der großen Nachahmer und Mitbewerber, die Firma Lidl, fast alles exakt kopiert, worin sich ALDI äußerlich auszeichnet. Selbst Fußbodenfliesen und längere Kundenschlangen sind ALDI-like'" (159). AllerdingsFür die Konkurrenten käme es darauf an, das Konzept - also Kultur und Strategie der Einfachheit - zu kopieren, statt nur Äußerlichkeiten wie Ladenausstattung und -einrichtung detailgetreu zu kopieren. Nur mit letzterem dürfte man einen Preiskrieg kaum gewinnen können. ISBN-10 3-593-37451-X / 359337451X ISBN-13 978-3-593-37451-2 / 9783593374512 In deutscher Sprache. pages. 14,2 x 12,6 x 1,2 cm.
Editore: Campus Verlag Auflage: 1 (15. März 2004), 2004
ISBN 10: 359337434X ISBN 13: 9783593374345
Da: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Germania
Hardcover. Condizione: gut. Auflage: 1 (15. März 2004). Kündigung, Abfindung, Neuorientierung So holen Führungskräfte das Beste für sich raus von Michael Lorenz (Autor), Uta Rohrschneider (Autor), Stephan Wecke Personalführung Kündigung als Chance "Eine anregende und informative Lektüre." WirtschaftswocheIm Fall der Fälle "Die Lektüre macht Mut zum Neuanfang." Über den Autor Michael Lorenz ist seit 2001 selbstständiger Unternehmensberater und Trainer der grow.up Managementberatung Gummersbach. Davor war er Geschäftsfüher der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resource Management. Uta Rohrschneider gründete 1997 die grow.up Managementberatung. Als Managementberaterin und Trainerin berät sie in Fragen der strategischen Personalentwicklung und Diagnostik. Ihre weiteren Schwerpunkte liegen im Managementcoaching und im Training von Mitarbeitern und Führungskräften. Stephan Wecke ist Fachanwalt für Arbeitsrecht und Partner der Anwaltssozietät Steiner Wecke & Kollegen in Gütersloh. Dieser Ratgeber erläutert, wie Führungskräfte aus der Kündigungssituation rechtlich und auch persönlich das Beste machen können. Die Autoren legen Gekündigten zum Beispiel nahe, das unangenehme Thema nicht unter den Teppich zu kehren, sondern sich in Familie und Freundeskreis möglichst viel Unterstützung für den Veränderungsprozess zu holen. Ebenso wichtig ist es, gegenüber dem Arbeitgeber juristische und taktische Fehler zu vermeiden. Weitere Kapitel behandeln Kündigungsformen, den Rechtsweg gegen eine Kündigung, Beendigungsvereinbarungen, Gesprächsstrategien und Wege in die Zukunft. Hier setzen die Autoren vor allem auf ein gut funktionierendes Netzwerk, beschreiben aber auch die Zusammenarbeit mit Personalberatern und Arbeitsvermittlungen. Die klare und anschauliche Sprache und die Erfahrungsberichte Betroffener machen das Buch zu einer anregenden und informativen Lektüre. Kündigung, Abfindung, NeuorientierungSo holen Führungskräfte das Beste für sich raus Michael Lorenz Uta Rohrschneider Stephan Wecke Campus Verlag In deutscher Sprache. 243 pages. 21,6 x 13,6 x 2 cm.
Editore: Campus Verlag Auflage: 1 (15. März 2004), 2004
ISBN 10: 3593374595 ISBN 13: 9783593374598
Da: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Germania
Hardcover. Condizione: gut. Auflage: 1 (15. März 2004). 1992 beendete ein Friedensabkommen zwischen Regierung und Guerillagruppen den zwölf Jahre währenden Bürgerkrieg in El Salvador. Bis heute nimmt dort jedoch die Gewalt nicht ab. Mehr als ein Jahrzehnt nach Unterzeichnung des Vertrages untersucht Heidrun Zinecker die ökonomischen und politischen Veränderungen während der Friedenskonsolidierung, die faktische Umsetzung des Abkommens und den daraus resultierenden Demokratisierungsprozess des Landes, der bis heute von Rückschlägen begleitet ist. Über den Autor: Heidrun Zinecker, Dr. phil., ist Politikwissenschaftlerin und wiss. Mitarbeiterin der Hessischen Stiftung Friedens- und Konfliktforschung. El Salvador nach dem Bürgerkrieg: Ambivalenzen eines schwierigen Friedens Studien der Hess. Stiftung Friedens- u. Konfliktforschung von Heidrun Zinecker (Autor) In deutscher Sprache. 241 pages. 20,8 x 14,8 x 1,8 cm.