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Editore: NTV Natur und Tier-Verlag, 2011
ISBN 10: 3866591764ISBN 13: 9783866591769
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Albumblatt. A4 Blanko-Albumblatt, ideal zum Kombinieren mit einem Foto, von Florian Riedel mit blauem Edding signiert /// Autogramm Autograph signiert signed signee /// Florian Riedel (* 9. April 1990 in Werdau) ist ein deutscher Fußballspieler. Florian Riedel spielte zunächst in den Jugendmannschaften von Rot-Weiß Werdau und FSV Zwickau, bevor er 2005 in den Nachwuchs von Hertha BSC wechselte. Im April 2007 gewann er mit der Poelchau-Oberschule die in Chile ausgetragene Fußball-Schulweltmeisterschaft.[1] Der siegreichen Schülerauswahl gehörten unter anderem auch Riedels Herthaner Mannschaftskameraden Fabian Holland, Marvin Knoll, Alfredo Morales, Fanol Perdedaj und Kevin Stephan an.[2] Profispieler Im Sommer 2008 unterzeichnete Riedel einen Dreijahresvertrag bei Hertha.[3] Kurz darauf debütierte er unter Lucien Favre in der ersten Mannschaft von Hertha BSC, als er in der UEFA-Pokal-Partie bei FC Nistru Otaci eingewechselt wurde.[4] Danach kam er jedoch in der ersten Mannschaft über Trainingsteilnahmen nicht mehr hinaus und bestritt stattdessen nur noch Spiele für die U23. 2010 unterschrieb Riedel einen Vertrag beim niederländischen Klub AGOVV Apeldoorn.[5] In der Eerste Divisie belegte man am Saisonende Platz 15. Zur Saison 2011/12 wechselte Riedel zurück nach Deutschland zum Drittligisten VfL Osnabrück.[6] Im Sommer 2012 wechselte Riedel in die 2. Fußball-Bundesliga zum 1. FC Kaiserslautern. Dort unterschrieb er einen Dreijahresvertrag.[7] Am 30. September 2012 debütierte er für den FCK im Heimspiel gegen Braunschweig, als er in der 84. Minute für Konstantinos Fortounis eingewechselt wurde.[8] In der 91. Minute erhielt er wegen rohen Spiels die Rote Karte und wurde für drei Spiele gesperrt.[9] Beim 1:0-Auswärtssieg am 4. Februar 2013 gegen 1860 München erzielte er in der 87. Minute mit seinem ersten Ballkontakt den Siegtreffer, der zugleich sein erstes Profitor war.[10] Zu Beginn der Saison 2013/14 zog sich Riedel eine schwere Schulterverletzung zu,[11] die mit zeitlichem Abstand zwei Operationen nach sich zog.[12] Ende März 2014 kam er erstmals wieder für die zweite Mannschaft des FCK zum Einsatz. In der darauffolgenden Saison wurde er von Trainer Kosta Runjaic nicht mehr für die Profimannschaft berücksichtigt. Nach dem Vertragsende im Sommer 2015 war Riedel zunächst vereinslos, ehe er Anfang 2016 bei Eintracht Trier einen Vertrag bis 30. Juni 2017 unterzeichnete.[13] Nachdem Riedel mit den Moselstädtern aus der Regionalliga Südwest abstieg schloss er sich zur Saison 2017/18 dem FC Viktoria Berlin in der Regionalliga Nordost an.[14] Wiederum nur ein Jahr später folgte zur Saison 2018/19 der ablösefreie Wechsel zum VfB Lübeck in die Regionalliga Nord. Bei den Hansestädtern unterschrieb er einen Vertrag bis 2020.[15] Unter dem Cheftrainer Rolf Martin Landerl gehörte Riedel direkt zum Stammpersonal und absolvierte 33 Ligaspiele (alle von Beginn), in denen er ein Tor erzielte. Die Saison 2019/20 wurde aufgrund der COVID-19-Pandemie im März unterbrochen. Zu diesem Zeitpunkt stand der VfB Lübeck nach 25 Spielen auf dem 1. Platz. Riedel absolvierte bis dahin 22 Spiele (alle von Beginn), in denen er 3 Tore erzielte. Als der Abbruch der Saison beschlossen wurde, wurde der VfB Lübeck zum Meister und Aufsteiger in die 3. Liga erklärt, da die Nord-Staffel in diesem Jahr den Direktaufsteiger stellte. Nachdem Sportdirektor Leeser die Mannschaft im Anschluss an das 1:3 verlorene Auswärtsspiel bei der SG Dynamo Dresden am 24. Spieltag scharf kritisiert und ihr unter anderem den Charakter abgesprochen hatte, stellte sich der stellvertretende Kapitän Riedel vor das Team und gab vor dem folgenden Spiel ein Interview, das als ?Wutrede? und seitens Sportdirektor und Vorstandssprecher Schikorra als ?vereinsschädigend? bezeichnet wurde. Dafür wurde er für eine Woche vom Trainings- und Spielbetrieb suspendiert und sollte eine zweite Woche mit der Reserve trainieren. Zusätzlich erhielt der Außenbahnspieler eine Geldstrafe, wurde aus dem Mannschaftsrat ausgeschlossen und verlor den stellvertretenden Kapitänsposten.[16] Die Fans und die Mannschaft des VfB Lübeck stellten sich hinter Riedel, die Strafe wurde aus der Mannschaftskasse gezahlt. Riedel zeigte Reue und akzeptierte die Strafe.[17][18] In der Halbzeitpause des 25. Spieltages soll es dann zu einer Handgreiflichkeit Riedels gegen Trainer Rolf Martin Landerl gekommen sein. Vorausgegangen war die Aufforderung Landerls an die Spieler, die von diesen getragenen grünen Armbinden abzunehmen. Details dazu wurden nicht genannt, nur dass Riedel sich unmittelbar darauf entschuldigt hatte und Landerl die Angelegenheit intern regeln wollte. Nachdem der Vorfall am 25. Februar 2021 der Vereinsführung bekannt wurde, suspendierte diese Riedel dauerhaft.[19] Nach der Suspendierung wurde die Handgreiflichkeit seitens des Spielers dementiert. Es soll nach seiner Sichtweise nur zu einer Meinungsverschiedenheit gekommen sein.[20] Am Saisonende lief sein Vertrag aus.[21] Nach dem das Arbeitsgericht Lübeck einer Klage Riedels gegen den VfB Lübeck im Dezember 2021 stattgab, widerrief der Verein die Vorwürfe gegen Riedel und entschuldigte sich bei dem Spieler.[22] Im August 2021 gab der TSV Havelse, Aufsteiger in die 3. Fußball-Liga, die Verpflichtung von Florian Riedel bekannt.[23] /// Standort Wimregal Ill-Umschl2022-07 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 10.
Editore: Examicus Publishing, 2012
ISBN 10: 3656993580ISBN 13: 9783656993582
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Editore: Examicus Verlag Mrz 2012, 2012
ISBN 10: 3656992886ISBN 13: 9783656992882
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1.3, Universität Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit den beiden Begriffen 'Furchappell' und 'Werbung' werden in der Themenstellung zwei Bereiche miteinander verbunden, die auf den ersten Blick nicht zueinander zu passen scheinen, assoziiert man mit Werbung in der Regel doch eher positive Motive wie Glück, Liebe oder Freundschaft, denn furchtauslösende Warnungen vor Bedrohungen. Doch der Einsatz von Furchappellen in der Werbung ist wohl kalkuliert: Zunächst möchte man die Aufmerksamkeit des Rezipienten erreichen, anschließend soll der Empfänger motiviert werden, sich vor der beschriebenen Gefahr durch den Kauf der beworbenen Absatzleistung zu schützen. Dieses an sich einfache Kalkül wird allerdings nur dann aufgehen, wenn bestimmte Erkenntnisse aus der Furchappelltheorie berücksichtigt werden. So steigt z. B. die Überzeugungskraft eines Furchtappells nicht automatisch mit zunehmender induzierter Furcht an und die Reaktion des Empfängers wird sich überhaupt nur dann in eine gewünschte Richtung kanalisieren lassen, wenn der Furchtappell mit einer Handlungsempfehlung verbunden ist. 32 pp. Deutsch.
Editore: Examicus Verlag Apr 2012, 2012
ISBN 10: 3656995222ISBN 13: 9783656995227
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.3, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen , Sprache: Deutsch, Abstract: In Zeiten zunehmend besetzter und stagnierender Märkte, ist es für Unternehmungen schwierig, Marktnischen zu identifizieren und zu okkupieren. Mit der Marktsegmentierung - der Aufteilung des heterogenen Gesamtmarktes in möglichst homogene Teilmärkte - steht eine Marketingstrategie zur Verfügung, mit deren Hilfe dieser Problematik begegnet werden kann. Parallel hierzu, ergibt sich - ermöglicht durch das große Angebot am Markt - der Wunsch des Kunden, Produkte und Dienstleistungen zu erhalten, die in ganz besonderem Maße auf seine persönlichen Anforderungen abgestimmt sind. Die Konsequenz ist, dass die homogenen Teilmärkte immer kleiner werden, da die Bedürfnisse einzelner Verbraucher im Detail betrachtet, nahezu unendlich unterschiedlich sind. Soll ein Kunde also nicht verloren gehen, so muss die Unternehmung diese individuellen Wünsche berücksichtigen und die Segmentierung der Zielmärkte verfeinern. Doch der Punkt, an dem sich eine weitergehende Individualisierung nicht mehr rechnet, ist schnell erreicht.Die kundenwertorientierte Segmentierung bietet nun die Möglichkeit, die Bedeutung einer Kundenbeziehung zu ermitteln, anhand deren bestimmt werden kann, ob eine zusätzliche Individualisierung des Angebots gerechtfertigt ist oder nicht. Marketingbudget und Produktindividualisierung können so kundenwertbezogen abgestimmt und eine ungerechte Gleichbehandlung aller Kunden vermieden werden; denn 'wer alle Kunden gleichbehandelt, behandelt alle Kunden gleich schlecht. 24 pp. Deutsch.
Editore: Berlin, Figuren International Magazin, 2004
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Editore: Berlin, Figuren International Magazin, 2005
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Rivista / Giornale
4°, Softcover/Paperback. Condizione: Gut. 64 S. Zeitschrift in gutem Zustand, mit zahlreichen Abbildungen Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 499.
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Editore: Berlin, Figuren International Magazin, 2005
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Editore: Examicus Publishing, 2012
ISBN 10: 3869431083ISBN 13: 9783869431086
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Editore: Diplomica Verlag, 2013
ISBN 10: 3842894562ISBN 13: 9783842894563
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Editore: Universitätsverlag Winter, 2014
ISBN 10: 3825364208ISBN 13: 9783825364205
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Editore: Diplom.De Jun 2005, 2005
ISBN 10: 383868804XISBN 13: 9783838688046
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware 68 pp. Deutsch.
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Editore: GRIN Verlag Nov 2012, 2012
ISBN 10: 3656320608ISBN 13: 9783656320609
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Gesundheit - Sport - Medien und Kommunikation, Note: 2,3, Technische Universität München (Sport, Medien und Kommunikation), Sprache: Deutsch, Abstract: 'Ich kauf mir eine Zeitung.'(Heiser, 2012) Mit dieser provozierenden Überschrift betitelte Sebastian Heiser im Frühjahr des Jahres 2011 einen Artikel, für den er über Monate hinweg verdeckt recherchiert hatte und in welchem er deutliche Missstände in der deutschen Tageszeitungslandschaft aufdeckt. Als Mitarbeiter einer Werbeagentur getarnt, hatte er sich an Anzeigenabteilungen unterschiedlicher Tageszeitungen gewandt, um herauszufinden ob deren Themenfindung käuflich ist.Weiterhin legt Klaus-Dieter Altmeppen in einem Text zur Beziehung zwischen Journalismus und Wirtschaft dar, dass 'ökonomische Faktoren [.] auf die Veröffentlichungsentscheidungen' (Altmeppen, 2004, S.514) der Medien immer mehr Einfluss gewinnen.Auch der persönliche Eindruck, des Autors dieser Arbeit, gewonnen während der täglichen Arbeit in einer Public-Relations-Abteilung der werbenden Wirtschaft, weist darauf hin, dass sich im Zeitschriftenjournalismus eine gefährliche, durch den Leser nicht erkennbare Vermischung von werbendem und redaktionellem Inhalt etabliert.Der Leser ist also der Leidtragende. Für ihn ist nicht ersichtlich ob über bestimmte Produkte, Dienstleistungen und Unternehmen mehr oder besser berichtet wird, weil sie sich durch herausragende Qualität auszeichnen oder vielmehr weil herausragend viele Anzeigen geschaltet werden. Was die empirische Erforschung dieser Vermutung angeht gleicht die deutsche Publikumszeitschriften-Landschaft einer weißen Landkarte.[.] 124 pp. Deutsch.
Editore: Examicus Verlag, 2012
ISBN 10: 3869433744ISBN 13: 9783869433745
Da: Lucky's Textbooks, Dallas, TX, U.S.A.
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Editore: Diplom.De Apr 2007, 2007
ISBN 10: 3836652951ISBN 13: 9783836652957
Da: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Germania
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Bayreuth (Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl für Internationales Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung: Eon holt sich Endesa. MAN will Scania kaufen. BASF schluckt den amerikanischen Katalysatorbauer Engelhard. Und Bayer übernimmt Schering. (Sucher 2006, 102). Vier aktuelle Beispiele für eine unternehmensstrategische Option, die mit dem Terminus Mergers and Acquisitions (M&A) umschrieben wird.Ein Blick in die nähere Vergangenheit zeigt, das M&A seit etwa Mitte der 1990er Jahre einen wahren Boom erfahren haben. Waren im Jahr 1995 weltweit noch 19,1 Tsd. Transaktionen zu verzeichnen, so stieg deren Anzahl bis zum Jahr 2000 auf 29,7 Tsd. Transaktionen an. Das entspricht einer Zuwachsrate von 55 %. Das Volumen aller Transaktionen versechsfachte sich im gleichen Zeitraum gar von 595,6 Mrd. Euro auf 3.800,9 Mrd. Euro. Mit der Jahrtausendwende ist jedoch gleichzeitig auch der vorläufige Höhepunkt der weltweiten M&A-Tätigkeit erreicht worden. Als Folge der geplatzten Spekulationsblase an den internationalen Aktienmärkten gingen sowohl Anzahl als auch Volumen bei den Transaktionen spürbar zurück. Allerdings erholte sich der weltweite M&A-Markt schnell und seit 2004 ist wieder ein klarer Aufwärtstrend zu erkennen. So wurden im vergangen Jahr (2005) gut 24 Tsd. Transaktionen mit einem Gesamtvolumen von fast 1.800 Mrd. Euro getätigt.Weniger erfolgreich als die Entwicklung von Transaktionsanzahl und -volumen, fällt dagegen die Erfolgsquote von M&A aus. Nur 30 70 % aller Transaktionen erreichen das angestrebte Ziel, welches unter Maßgabe des Shareholder Value Approach letztendlich aus einer Steigerung des Unternehmenswerts besteht. Eine solche Wertsteigerung liegt definitionsgemäß dann vor, wenn der Wert des zusammengeschlossenen Unternehmens größer ist, als die Summe der isolierten Werte der an der Transaktion beteiligten Unternehmen zuzüglich einer eventuell gezahlten Akquisitionsprämie.Zentrales Instrument zur Schaffung dieses überadditiven Mehrwerts ist die Ausschöpfung von zwischen den Transaktionspartnern bestehenden Synergien. Allerdings geht das Kalkül, Wert über Synergien zu schaffen, nur dann auf, wenn bereits vor Abschluss der Transaktion mögliche Synergiepotentiale zuverlässig identifiziert und bewertet werden. Hierbei auftretende Fehleinschätzungen können als eine wesentliche Ursache für die oben zitierte geringe Erfolgsquote von M&A-Transaktionen angesehen werden. Gestützt wird diese These von der Tatsache, dass der Aktienkurs eines akquirierenden Unternehmens oft bereits unmittelbar nach Ankündigung der Transaktion einbricht der Kapitalmarkt das prognostizierte Synergiepotential also anders bewertet, als die Unternehmensleitung. So führt Sirower aus, dass im Zeitraum von 1993 1995 der Aktienkurs bei allen eine M&A-Transaktion ankündigenden Unternehmen um durchschnittlich zehn Prozent gesunken ist.Ziel dieser Arbeit ist es daher, Theorien und Konzepte aufzuzeigen, mit deren Hilfe Synergien bei M&A identifiziert und bewertet werden können. Besondere Berücksichtigung findet dabei jeweils auch die Darstellung möglicher Problemfelder.Gang der Untersuchung:In ihrem konzeptionellen Aufbau gliedert sich die Arbeit in zwei Teile: Der Grundlagen-Teil bestehend aus den Kapiteln 2 und 3 soll wesentliche Theorien und Elementarbegriffe zu den beiden Themengebieten M&A und Synergien vermitteln. Zu einer inhaltlichen Zusammenführung beider Themenkomplexe kommt es anschließenden im Synthese-Teil (Kapitel 4), der darstellt, wie sich Synergien im Rahmen von M&A-Transaktionen identifizieren und bewerten lassen.Der Grundlagen-Teil beginnt in Kapitel 2 zunächst mit einer Definition der Begriffe Merger und Acquisition . 112 pp. Deutsch.
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Editore: Verlag Dr. Kovac, Hamburg, 2010
ISBN 10: 3830049668ISBN 13: 9783830049661
Da: Verlag Dr. Kovac GmbH, Hamburg, Germania
Libro Prima edizione
Softcover. Condizione: neu. 1. Auflage. Finanzmanagement, Band 73 436 pages. Das aus dem Englischen stammende Begriffspaar "Mergers & Acquisitions" (M&A) bezeichnet Transaktionen, bei denen Unternehmen andere Unternehmen kaufen bzw. Unternehmen miteinander fusionieren. Ein Beispiel hierfür ist die 2009 durchgeführte Akquisition des niederländischen Energieversorgers Essent durch den deutschen Energieversorgungskonzern RWE. Während Mergers & Acquisitions in den letzten Jahrzehnten als Instrument der strategischen Entwicklung von Unternehmen stark an Bedeutung gewonnen haben, bleibt der Erfolg solcher Transaktionen - gemessen an der Shareholder-Value-Steigerung des Akquisiteurs - nach wie vor häufig hinter den Erwartungen zurück. Dieser Problematik widmet sich das Buch mit der Entwicklung eines Managementansatzes, der es ermà glichen soll, M&A-Transaktionen wertsteigernd durchzuführen. Aufbauend auf der betriebswirtschaftlichen Investitions- und Finanzierungstheorie wird dazu ein M&A-Managementmodell entwickelt, dessen Kernprozess detailliert zeigt, wie sich Wertsteigerungspotentiale im Verlauf einer M&A-Transaktion identifizieren, quantifizieren und realisieren lassen. Im Rahmen von weiteren vier Unterstützungsprozessen wird auÃerdem auf all jene Tätigkeiten eingegangen, die mittelbar notwendig sind, um eine Shareholder-Value-Steigerung durch Mergers & Acquisitions herbeizuführen. Neben zahlreichen Aktivitäten aus den Bereichen Informationsbeschaffung, Kommunikation und Projektorganisation, stehen hierbei insbesondere juristische Aspekte im Vordergrund. Damit wird dem Management akquirierender Unternehmen eine - sowohl theoretisch fundierte als auch operativ ausgerichtete - Hilfestellung für die Durchführung solcher M&A-Transaktionen geboten, die in letzter Konsequenz den Shareholder Value des eigenen Unternehmens steigern sollen.