The Lean Machine: How Harley-Davidson Drove Top-Line Growth and Profitability with Revolutionary Lean Product Developm

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9780814413784: The Lean Machine: How Harley-Davidson Drove Top-Line Growth and Profitability with Revolutionary Lean Product Developm

There may be no more iconic American brand than Harley-Davidson. But like many storied companies, Harley has had to evolve to stay on top and at times its very existence has been threatened. Practically extinct in the mid-1980’s, the company began a miraculous turnaround centered on a product development and manufacturing revolution. With dramatic improvements in efficiency and bottom-line results, Harley returned to dominance. At the core of this incredible story was author Dantar Oosterwal, who brings the transformation of Harley-Davidson to life in The Lean Machine. Filled with crucial lessons for any product development environment, it’s also a great American success story.

Le informazioni nella sezione "Riassunto" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.

About the Author:

Dantar P. Oosterwal has led global innovation improvements as Vice President of Innovation at Sara Lee, as well as Director of Product Development at Harley-Davidson.

Contenuti:

Chapter 1: Working Hard

  • Springtime in Paris
  • The Concurrent Product
  • Development Process
  • A Reality Check
  • Unexpected Competition
  • Problems Late in the Development
  • Process

    Chapter 2: The Harley-Davidson Environment

  • Harley-Davidson was Different
  • Consensus Decision-Making
  • We Fulfill Dreams
  • Lessons from the Dark Days
  • The Circle Organization
  • Consensus-Driven Organization
  • Managing Conflict within the Circle
  • Organization
  • The Harley-Davidson Business
  • Process
  • Organizational Learning

    Chapter 3: Harley-Davidson's Product Development Leadership Learning Team

  • The Product Development
  • Leadership Learning Team Journey
  • Learning Organizations

    Chapter 4: Bad Systems Beat Good People

    Chapter 5: Firefighting and the Tipping Point

  • The MIT Connection
  • Firefighting
  • The Tipping Point
  • Lessons from Beyond the Brink

    Chapter 6: Cadence and Flow, Bins and Swirl

  • The Outstanding Corporate
  • Innovator Award
  • Product Development Flow
  • Product Development Cadence
  • The Application of Cadence and
  • Flow
  • Bins
  • The Innovation Swirl

    Chapter 7: Supply and Demand

  • The System Model of the
  • Motorcycle Business
  • A Soft Landing by Reducing
  • Shipments
  • Generating Product Demand
  • Developing New Products

    Chapter 8: A Left Turn: Bringing Lean Manufacturing to Product Development

  • Bringing Lean Manufacturing to
  • Product Development
  • The Roots of Knowledge-Based
  • Product Development
  • Work Smarter not Harder

    Chapter 9: The Product Development Limit Curve

  • Design Rework Loops

    Chapter 10: Integration Points and False Positive Feasibility

  • False Positive Feasibility
  • Design Loops and Integration Points

    Chapter 11: The Learning Cycle

  • The Learning Cycle
  • Set-Based Product Development

    Chapter 12: Set-Based Design

  • A New Framework for Product
  • Development
  • The Limit Curve Puzzle

    Chapter 13: Leadership Learning and Pull Events

  • The Leadership Learning Change
  • Model
  • Early Pull Events
  • Creating Leverage Through Pull
  • Events

    Chapter 14: Quickening Product Development

  • Railroad Planning versus Combat
  • Planning
  • Establishing and Using Help Chains
  • Using Visual Management
  • Collaboration Using the Oobeya
  • Process
  • The Wall
  • Quickening the Pace of Innovation

    Chapter 15: Knowledge-Based Product Development

  • Indications of Success
  • Creating Change
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    Oosterwal, Dantar P.
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