Le organizzazioni di servizi umani spesso devono dimostrare come le prove della ricerca supportano i loro programmi e pratiche per garantire finanziamenti e mantenere la fiducia del pubblico. Questo mandato può portare le organizzazioni a considerare interventi preconfezionati che potrebbero non essere le migliori soluzioni per i clienti che servono. In che modo le organizzazioni possono sviluppare strutture e strategie che facilitano l'implementazione della pratica basata sull'evidenza (EIP) soddisfacendo le parti interessate e dando priorità agli interessi della loro base di clienti? Nel coinvolgere i servizi umani con la pratica informata sull'evidenza, Debbie Plath delinea cinque fasi di un approccio organizzativo per implementare l'EIP. Guida i lettori attraverso lo sviluppo di domande pratiche; la raccolta, la valutazione critica e l'integrazione delle prove; e il monitoraggio e la valutazione dei risultati dei clienti. Plath sottolinea che l'implementazione dell'EIP è un processo non lineare che si svolge in complessi paesaggi e culture organizzative. Durante tutto il processo, un'attenzione particolare dovrebbe essere prestata alla costruzione di relazioni, alla leadership forte e al coinvolgimento delle parti interessate. Il modello di Plath è adattabile a un'ampia varietà di organizzazioni di servizi umani e può funzionare in combinazione con modelli decisionali clinici, interventi standardizzati supportati empiricamente, metodologia di ricerca pratica e sviluppo di linee guida sulle migliori pratiche. In tutto il testo, un esempio di caso ricorrente illustra l'applicazione dei principi del libro in un contesto organizzativo. In ogni fase del processo di implementazione, Plath discute gli ostacoli e le difficoltà che molte organizzazioni di servizi umani devono affrontare e come evitarli. Questo libro è una lettura obbligata per dirigenti, manager e professionisti che vogliono adottare un approccio riflessivo ed efficace all'implementazione dell'EIP.
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