Greenhalgh, McKersie e Gilkey presentano un caso di studio dettagliato degli sforzi di IBM per riequilibrare la propria forza lavoro di fronte alle mutevoli condizioni di mercato. Esaminano la strategia aziendale di ridistribuire i dipendenti piuttosto che licenziarli e offrono approfondimenti sulle sfide e i vantaggi di questo approccio. Il loro libro è una risorsa preziosa per chiunque sia interessato alla responsabilità sociale delle imprese e alla gestione delle risorse umane.
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