Shared Measures: Collective Performance Data Use in Collaborations - Brossura
Libro 21 di 26: Elements in Public and Nonprofit Administration
Sinossi
Performance practices need to be adapted to collaborative governance settings. This Element will show how.
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Shared Measures : Collective Performance Data Use in Collaborations
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Shared Measures (Paperback)
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Paperback. Condizione: new. Paperback. Traditionally, performance metrics and data have been used to hold organizations accountable. But public service provision is not merely hierarchical anymore. Increasingly, we see partnerships among government agencies, private or nonprofit organizations, and civil society groups. Such collaborations may also use goals, measures, and data to manage group efforts, however, the application of performance practices here will likely follow a different logic. This Element introduces the concepts of shared measures and collective data use to add collaborative, relational elements to existing performance management theory. It draws on a case study of collaboratives in North Carolina that were established to develop community responses to the opioid epidemic. To explain the use of shared performance measures and data within these collaboratives, this Element studies the role of factors such as group composition, participatory structures, social relationships, distributed leadership, group culture, and value congruence. This Element introduces the concepts of shared measures and collective data use to add collaborative, relational elements to existing performance management theory. It draws on a case study of collaboratives in North Carolina that were established to develop community responses to the opioid epidemic. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Codice articolo 9781108927611
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Paperback. Condizione: New. Traditionally, performance metrics and data have been used to hold organizations accountable. But public service provision is not merely hierarchical anymore. Increasingly, we see partnerships among government agencies, private or nonprofit organizations, and civil society groups. Such collaborations may also use goals, measures, and data to manage group efforts, however, the application of performance practices here will likely follow a different logic. This Element introduces the concepts of "shared measures" and "collective data use" to add collaborative, relational elements to existing performance management theory. It draws on a case study of collaboratives in North Carolina that were established to develop community responses to the opioid epidemic. To explain the use of shared performance measures and data within these collaboratives, this Element studies the role of factors such as group composition, participatory structures, social relationships, distributed leadership, group culture, and value congruence. Codice articolo LU-9781108927611
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Cambridge University Press 3/17/2022, 2022
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Cambridge University Press 2022-02-28, 2022
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