Sinossi
Le aziende si stanno sviluppando sempre più in organizzazioni dinamiche e orientate al progetto. La globalizzazione, le innovazioni e le dinamiche organizzative richiedono sempre più progetti, e quindi un'organizzazione e una gestione aziendale più orientate al progetto. Di norma, manager e dipendenti lavorano già parallelamente alla loro funzione di linea nei progetti o completamente da progetto a progetto. Allo stesso tempo, le catene del valore interaziendali e soprattutto internazionali portano alla cooperazione di team interdipartimentali e interculturali. Per questo, gli specialisti e i dirigenti hanno bisogno soprattutto di conoscenze ed esperienza nella gestione dei progetti e nei concetti corrispondenti, nonché nella forma speciale di cooperazione, sviluppo del team e comunicazione. Perché la maggior parte dei problemi nella gestione dei progetti non sono causati dagli obiettivi e dai metodi del progetto, ma dai molti comportamenti e atteggiamenti diversi di problem solving, ad es. tra ingegneri e uomini d'affari, dipartimenti diversi o le diverse culture nazionali. Lo dice in poche parole lo specialista internazionale del progetto IT Tom DeMarco (in Peopleware - Progetti produttivi e teams: I principali problemi del nostro lavoro non sono tanto tecnologici quanto socio-logici. In termini di contenuto qui, a differenza dei tradizionali libri di testo professionali, non solo le tecnologie sono prioritarie, ma anche gli aspetti sociali e interculturali del lavoro di progetto. Il libro si rivolge allo stesso modo agli studenti di tutte le discipline con particolare attenzione al lavoro manageriale e di progetto, nonché ai professionisti e agli imprenditori in tutti i settori aziendali privati, nonché a ONG, progetti pubblici o PPP come partenariato pubblico-privato.
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Project Management:MBA Essentials
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Taschenbuch. Condizione: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Companies are increasingly developing into dynamic and project-oriented organizations. Globalization, innovations and organizational dynamics require more and more projects, and thus a more project-oriented corporate organization and management. As a rule, managers as well as employees already work parallel to their line function in projects or completely from project to project.At the same time, cross-company and especially international value chains lead to the cooperation of cross-departamental and intercultural teams. For this, the specialists and executives need above all knowledge and experience in project management and the corresponding concepts as well as in the special form of cooperation, team development and communication. Because the most problems in project management are not caused by project goals and methods, but by the many different problem-solving behavior and attitudes, e.g. between engineers and business people, different departments or the different country cultures. The international IT project specialist Tom DeMarco puts it in a nutshell (in Peopleware - Productive Projects and Teams: The major problems of our work are not so much technological as socio-logical in nature. In terms of content here, in contrast to traditional professional textbooks, not only the technologies are priority, but also the social and intercultural aspects of project work.The book is aimed equally at students of all disciplines with a focus on managerial and project-related work as well as practitioners and entrepreneurs in all private business sectors as well as in NGOs, public projects or PPPs as public-private partnership. 190 pp. Englisch. Codice articolo 9783757852887
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Condizione: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Companies are increasingly developing into dynamic and project-oriented organizations. Globalization, innovations and organizational dynamics require more and more projects, and thus a more project-oriented corporate organization and management. As a rule, . Codice articolo 1041723523
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