Geschlecht und Mikropolitik: Das Beispiel betrieblicher Gleichstellung: 5 - Brossura

Riegraf, Birgit

Brossura

ISBN 10: 381001575X ISBN 13: 9783810015754

Casa editrice: Springer, 1996

Riassunto

Gleichstellungspolitik ist in den letzten Jahren zu einem zentralen Diskussi­ onsgegenstand der Frauenbewegung und -forschung geworden. An diese Debatte kniipft die Arbeit 'Geschlecht und Mikropolitik' an. 1m Zentrum steht die Erkenntnis, daB der Erfolg bzw. Millerfolg von Gleichstellungs­ maBnahmen in Untemehmen (und anderen Organisationen) nicht nur Folge okonomischer Sachzwange und Logiken (wie beispielsweise veranderter Wettbewerbsbedingungen) oder intelligenter bzw. weniger adaquater, d. h. 'richtiger'oder 'falscher' Forderinstrumente ist. Eine zentrale These der Untersuchung ist demgegeniiber, daB die Ent­ wicklung, die Ausgestaltung und die Einfuhrung von GleichstellungsmaB­ nahmen wesentlich von komplexen organisationsspezifischen und -typi­ schen Aushandlungs-, Kompromifibildungs- und Entscheidungsprozessen beeinflufit sind: Die Reichweite, die Wirksamkeit, aber auch die Grenzen von Frauenforderprogrammen sind demnach auch vor dem Hintergrund des politischen und sozialen Spannungsfeldes in Organisationen zu bestimmen. Die vorliegende Analyse ist die iiberarbeitete Fassung meiner Dissertation, die 1995 an der Freien Universitat Berlin angenommen wurde. An der Ent­ stehung und Durchfuhrung der Untersuchung waren in verschiedenen Pha­ sen und in unterschiedlicher Weise eine Reihe von Institutionen und Perso­ nen beteiligt, denen ich an dieser Stelle herzlich danken mochte: Mein Dank gilt der Berlin-Forschung der Freien Universitat Berlin, dem Forderprogramm 'Frauenforschung' der Senatsverwaltung fur 'Arbeit und Frauen' /Berlin, der Friedrich-Ebert-Stiftung und dem von der Deutschen Forschungsgemeinschaft finanzierten Graduiertenkolleg 'Geschlechter­ verhaltnis und sozialer Wandel - Handlungsspielraume und Definitions­ macht von Frauen' (Universitatsverbund: Bielefeld, Bochum, Dortmund, Essen). Diese Institutionen sicherten nicht nur die materielle Basis fur die Verwirklichung der Arbeit, sondem boten wertvolle Diskussionszusammen­ hange. Bedanken mochte ich mich auch bei Prof. Dr.

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Contenuti

I. Betriebliche Gleichstellung und Mikropolitik.- 1. Einleitung.- 2. Betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen als Gegenstand mikropolitischer Prozesse.- 3. Neuorientierungen in der Industrie- und Organisationssoziologie.- II. Betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen: Instrumente zur Aufhebung der geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung?.- 1. Frauenfördermaßnahmen versus Gleichstellungsmaßnahmen.- 2. Theorien zur geschlechtsspezifischen Diskriminierung auf dem Erwerbsarbeitsmarkt.- 3. Eine veränderte Perspektive: Betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen als mikropolitischer Prozeß.- 4. Erklärungsansätze feministischer Organisationssoziologie.- 5. Resümee.- III. Industriesoziologische Perspektiven auf betriebliche Restrukturierungsprozesse: Theorie und Empiric.- 1. Eine theoretische Einordnung der Umstrukturierungsprozesse.- 1.1 Der Fordismus als Folie der Industriesoziologie.- 1.2 Die Diskussion der Auswirkungen auf die Arbeits- und Produktionsorganisation.- 1.3 Resümee.- 2. Die arbeitsorganisatorischen und personalpolitischen Veränderungen in der Einzelhandelsbranche.- 3. Der Einzelhandel: Ein zentrales Berufs- und Tätigkeitsfeld für Frauen.- 4. Die betrieblichen Reorganisationsprozesse und die geschlechtsspezifische Arbeitsteilung im Einzelhandel.- 5. Resümee.- IV. Betriebliche Gleichstellung als mikropolitischer Prozeß: Eine theoretische Diskussion.- 1. Mikropolitik in Unternehmen.- 1.1 Der mikropolitische Machtbegriff.- 1.2 Die mikropolitischen Rationalitäts- und Entscheidungsmodelle.- 1.3 Mikropolitik und ‚Strategische Organisationsanalyse‘: Der handlungstheoretische Ansatz von Michel Crozier und Erhard Friedberg.- 1.4 Mikropolitik und die Diskussion um betriebliche Gleichstellungspolitik.- 2. Grenzen von Mikropolitik in Organisationen: Das Verhältnis von Handlung und Struktur im Anschluß an Anthony Giddens.- 3. Konsequenzen aus den theoretischen Analysen: Betriebliche Gleichstellungspolitik als mikropolitischer Aushandlungs-, Kompromißbildungs- und Entscheidungsprozeß.- 4. Ein idealtypischer ‚Politikzyklus‘ bei der Entwicklung, Ausgestaltung und Einführung von betrieblichen Gleichstellungsmaßnahmen.- V. Untersuchungsergebnisse: Mikropolitische Prozesse in Unternehmen.- 1. Das Fallbeispiel: Ein Überblick.- 1.1 Unternehmenstradition und -zukunft: Ein Stimmungsbild.- 1.2 Die formale Organisationsstruktur.- 1.3 Die Beschäftigungsstruktur.- 1.4 Aufstiegswege im Konzern: Die personalpolitische Leitlinie.- 1.5 Tätigkeitsinhalte und Arbeitsbedingungen der Beschäftigten im Verkaufsbereich.- 2. Umstrukturierungen im Unternehmen.- 2.1 Organisatorische Neuorientierungen im Unternehmen seit Mitte der 80er Jahre.- 2.2 Personalpolitische Neuorientierungen im Unternehmen seit Mitte der 80er Jahre.- 3. Ansatzpunkte für betriebliche Gleichstellungspolitik.- 4. Die Maßnahmen zur betrieblichen Frauenförderung des Konzerns.- 4.1 Die ‚Leitlinien der Personalpolitik für Frauen‘.- 4.2 Implizite Probleme der ‚Leitlinien einer Personalpolitik für Frauen‘.- 5. Das betriebliche Spannungsfeld: Die Rolle der betrieblichen Akteurinnen und Akteursgruppen im mikropolitischen Prozeß.- 5.1 Die ‚offizielle‘ Diskussion über betriebliche Gleichstellungs- maßnahmen: Der mikropolitische Problemerkennungs-, Problemidentifikations- und Problemdefinitionsprozeß beginnt.- 5.2 Der Promotor der Diskussion über Gleichstellungsmaßnahmen.- 5.3 Alte Konfliktlinien und Machtstrategien im Konzern: Dem Vorstand bleibt die Unterstützung versagt.- 5.4 Die Diskussion über betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen wird aufgegriffen: Zentrale Akteurinnen und Akteursgruppen bilden sich heraus.- 5.5 Die Position der betrieblichen Frauenbeauftragten: Eine ungeliebte Aufgabe zwischen Anerkennung und Ausgrenzung.- 5.6 Eingefahrene Kooperations- und Konfliktlinien werden verfestigt.- 5.7 Zentrale Blockaden in den Filialen werden erkennbar: Die oberen Führungskräfte.- 5.8 Die Diskussion über betriebliche Gleichstellungsmaßnahmen stößt auf Mißtrauen, Skepsis und Ablehnung: Die Mehrzahl der Beschäftigten im Betrieb.- VI. Schlußfolgerungen für die Einführung, Entwicklung und Ausgestaltung betrieblicher Gleichstellungsmaßnahmen.- VII. Anhang: Zur methodischen Vorgehensweise.- 1. Konzeption und Durchführung der Untersuchung.- 2. Zur Erhebung.- 3. Zu den Interviews.- 3.1 Die Auswahl des Untersuchungssamples.- 3.2 Die Durchführung der Interviews.- 4. Zur Auswertung.

Dettagli dell'edizione

• Editore: Springer
• Data di pubblicazione: 1996
• Lingua: Tedesco
• ISBN 10: 381001575X
• ISBN 13: 9783810015754
• Rilegatura: Copertina flessibile
• Numero di pagine: 256
• Contatto del produttore: Springer Nature Customer Service Center GmbH; ProductSafety@springernature.com; ; Europaplatz 3; Heidelberg; 69115; Germania