Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung: Konzeption und Instrumente - Brossura

 
9783824477913: Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung: Konzeption und Instrumente

Sinossi

Im Gegensatz zur Formulierung von Strategien wird die Strategieimplementierung in Wissenschaft und Praxis stark vernachlässigt. Parallel dazu sind die in der Unternehmenspraxis erzielten Erfolgsraten für Implementierungsvorhaben unbefriedigend. Dies ist problematisch, weil formulierte Strategien für ein Unternehmen nur dann einen zusätzlichen Wert schaffen, wenn sie adäquat um- und durchgesetzt werden.

Andreas Raps erarbeitet eine umfassende Konzeption, in der systematisch die (sub-)funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung berücksichtigt werden. Besonderes Augenmerk richtet er auf die Ausgestaltung von Organisation, Unternehmenskultur, Personalmanagement und Controlling. Er leitet praktisch anwendbare Handlungsempfehlungen ab, die unternehmensspezifisch weiterentwickelt werden können, und präsentiert Implementierungsinstrumente wie z.B. Anreizsysteme und Softwarelösungen, die die Kommunikation verbessern und die Transparenz des Implementierungsprozesses fördern.

Le informazioni nella sezione "Riassunto" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.

Informazioni sull'autore

Dr. Andreas Raps promovierte extern bei Prof. Dr. Uwe Götze am Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling der Technischen Universität Chemnitz und ist als Unternehmensberater tätig.

Dalla quarta di copertina

Im Gegensatz zur Formulierung von Strategien wird die Strategieimplementierung in Wissenschaft und Praxis stark vernachlässigt. Parallel dazu sind die in der Unternehmenspraxis erzielten Erfolgsraten für Implementierungsvorhaben unbefriedigend. Dies ist problematisch, weil formulierte Strategien für ein Unternehmen nur dann einen zusätzlichen Wert schaffen, wenn sie adäquat um- und durchgesetzt werden.

Andreas Raps erarbeitet eine umfassende Konzeption, in der systematisch die (sub-)funktionalen Erfolgsfaktoren der Strategieimplementierung berücksichtigt werden. Besonderes Augenmerk richtet er auf die Ausgestaltung von Organisation, Unternehmenskultur, Personalmanagement und Controlling. Er leitet praktisch anwendbare Handlungsempfehlungen ab, die unternehmensspezifisch weiterentwickelt werden können, und präsentiert Implementierungsinstrumente wie z.B. Anreizsysteme und Softwarelösungen, die die Kommunikation verbessern und die Transparenz des Implementierungsprozesses fördern.

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