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Performance management practice - Brossura

杨新荣

 
9787121121968: Performance management practice

Sinossi

《绩效管理实务》内容主要包括绩效管理系统、绩效目标与考核指标体系的构建与应用、绩效考核体系的设计与应用、主要绩效管理工具及其应用、绩效管理的实施与监控、绩效考核结果的反馈与应用、绩效考核制度的设计与应用、绩效管理操作与实践等。《绩效管理实务》力图通过大量的案例、图表和操作技术来分析、归纳和总结绩效管理过程中的相关问题,既有具体分析过程,又有实践环节指导,注重绩效管理与考核的各种表单设计与应用。《绩效管理实务》定位于人力资源管理教学,特点表现在:紧密结合人力资源管理教学需要及企业管理实践,注重用科学的方法、清晰的条理来讲解人力资源管理的知识体系。在内容的组织上,力图涵盖人力资源管理学科的整个框架,对各部分的主要概念、理论和技术都做了系统介绍。在内容的阐述上,凸显实验与实训。以单独章节设置课程的实验内容与具体操作方法等,指导性和可操作性强。在内容的编排上,特别设计了引导案例、本章学习目标、学习导航、相关链接、案例、自测题等栏目。提供可免费下载的方便教学的PPT及习题参考答案。《绩效管理实务》特色:《绩效管理实务》内容主要包括绩效管理系统、绩效日标与考核指标体系的构建及应用、绩效考核体系的设计与应用、主要绩效管理工具及其应用、绩效管理的实施与监控、绩效考核结果的反馈与应用、绩效考核制度的设计与应用、绩效管理操作实践等。《绩效管理实务》力图通过大量的案例、图表和操作技术来分析、归纳和总结绩效管理过程中的相关问题,既有具体分析过程,又有实践环节指导,注重绩效管理与考核的各种表单的设计与应用。《绩效管理实务》不仅适合作为高等院校人力资源管理专业的教材,也适合企业从事绩效管理的人员参考。只有员工真正理解了绩效管理的内涵,意识到实施绩效管理不是专门为了找员工的麻烦,而是帮助员工在工作中获得提高,帮助企业的管理水平获得提升,他们才会打消疑虑,真正愿意维护企业实施绩效管理的初衷,与企业共同做好绩效管理。(2)绩效管理应着眼于前瞻性。过度追求量化,容易陷入为考核而考核的陷阱,使绩效考核成为追究员工过失的工具。仅仅以考核的结果来对员工过去的表现做出判断,这样起不到任何效果,毕竟绩效考核是为了帮助员工提高绩效。所以,在具体进行绩效管理的时候应该着眼其前瞻性,前瞻性地规划员工的工作,对可能出现的问题和障碍进行有效的预期,帮助员工主动积极地完成工作,获得更加优秀的业绩。(3)绩效管理应着眼于提高企业的管理水平。企业中的很多管理人员除了完成上级领导安排的任务和对员工下命令之外,他们很少对自己所管辖的工作做前瞻性的规划,很少对员工进行有效的辅导与帮助,他们更多是与员工一起应付各种事务,忽略员工的能力开发与职业发展。绩效管理对主管人员提出了更高的要求,要求他们把下属的绩效发展当做自己的一项职责,主管人员必须把员工的发展纳入管理工作的日程表,在忙于管理的同时,还要考虑如何管理好,为提高管理水平,自己应在哪些方面做更多的努力。(4)绩效管理应着眼于建立主管和员工之间的合作伙伴关系。在绩效管理的框架下,主管人员已不再仅仅意味着权威,而更多的则在于其是否受下属的拥戴,是否能够带领下属获得持续的成功,是否能与下属一起共同创造更加辉煌的业绩。作为主管,首先必须获取

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