Equity-Minded Systems Thinking Leadership - Rilegato

 
9798823341981: Equity-Minded Systems Thinking Leadership

Sinossi

Attraverso una raccolta di articoli attentamente curata, Equity-Minded Systems Thinking Leadership introduce i lettori a una nuova teoria emergente della leadership e descrive come questa teoria in pratica può aiutarli a comprendere e agire meglio su questioni relative all'equità educativa. Questo approccio richiede agli educatori e ai dirigenti scolastici di riconoscere e assumere la proprietà dei modi in cui le politiche, le pratiche e le strutture lavorano insieme per creare l'esperienza educativa dei loro studenti. L'antologia cerca di delineare un percorso per i dirigenti scolastici per creare un ambiente di apprendimento più democratico ed equo all'interno delle loro scuole.

Il libro è diviso in due parti. La parte I esplora le complessità e le sfumature delle teorie organizzative del cambiamento e presenta il quadro per Equity-Minded Systems Thinking Leadership. Si concentra sui fondamenti teorici della leadership del pensiero sistemico. La Parte II si basa sulla prassi della teoria e della pratica fornendo strategie concrete su come i dirigenti scolastici orientati all'equità possono utilizzare i principi di equità per creare e sostenere ambienti di apprendimento più diversi, inclusivi ed equi. Gli otto capitoli evidenziano la relazione tra cultura organizzativa e leadership, nonché le esigenze educative insoddisfatte degli studenti, in particolare degli studenti di colore. Capitoli dedicati affrontano l'insegnamento e la leadership sulla scia del COVID-19, costruendo una cultura istituzionale di cura, potere e politica all'interno dei sistemi scolastici, leadership della giustizia sociale e altro ancora.

Equity-Minded Systems Thinking Leadership è una risorsa innovativa ed essenziale per corsi e programmi in materia di istruzione, amministrazione scolastica e leadership educativa.

Le informazioni nella sezione "Riassunto" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.