Accelerating Performance (Hardcover)
Lingua: inglese
Editore: John Wiley & Sons Inc, New York, 2017
- Rilegato
- Nuovo
Da: Grand Eagle Retail, Bensenville, IL, U.S.A.Grand Eagle Retail
Venditore AbeBooks dal 12 ottobre 2005
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Hardcover. Transform your organization into a dynamic catalyst for success Accelerating Performance is not just another warm and fuzzy change management bookit's a practical, comprehensive, data-driven action plan for picking up the pace and achieving more. Co-written by one of the authors of Beyond Performance, this book draws on a combination of empirical research and decades of experience advising global companies to show you how to reduce time to value by building and changing momentum more quickly than your competitors. The META framework (short for Mobilize, Execute, and Transform with Agility) offers advice for leading change at four levels: strategy, the organization, teams, and individuals. In addition to step-by-step guidance toward assessment, planning, and implementation, the book offers: A diagnostic tool for leaders, teams, and organizations to assess their starting place, and highlight the specific areas needed to improve the ability to accelerate performance.A detailed look at the factors proven to create dragand driveat each of the four levels: strategy, organizations, teams, and individuals.An exploration of the 39 differentiating actions that organizations can combine as dictated by their strategy and context into a winning recipe.A closer look at the practices of 23 superaccelerators, a global (and perhaps unexpected) mix of companies that have demonstrated a consistent ability to accelerate performance. A single taste of success is all it takes to spark change, but the hard work of following through requires constant vigilanceand a plan. Learn how to capture that drive, bottle it, and use it to sustain motivation, inspiration, and achievement. Deliver at the highest level, and then turn around and do even better next time. Accelerating Performance gives leaders a step-by-step framework for taking action and transforming their organizations, teams, and even themselvesstarting today. Transform your organization into a dynamic catalyst for success Accelerating Performance is not just another warm and fuzzy change management book it's a practical, comprehensive, data-driven action plan for picking up the pace and achieving more. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability.…
Codice articolo 9781119147497
- Titolo
- Accelerating Performance (Hardcover)
- Autore
- Colin Price
- Editore
- John Wiley & Sons Inc, New York
- Anno di pubblicazione
- 2017
- Condizione
- new
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1119147492
- ISBN 13
- 9781119147497
This book shows senior managers how to improve the health of their organizations on 3 levels: the organization as a whole, teams, and individual leaders. Drawing on work with thousands of companies, the book describes:
- Why organizational health is so important
- How to improve the health of your organization
- What organizations have done this successfully
- What makes teams work well together
- How to build healthy teams
- What you can learn from healthy teams
- What healthy leadership is
- How to think and act differently so you can lead your organization better.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Informazioni sull’autore
Colin Price is an executive vice president and the global managing partner of the Leadership Consulting Practice at Heidrick & Struggles. He has advised many of the worlds largest corporations, several national governments, and a number of charitable institutions. His books include Mergers (with David Fubini of McKinsey & Company and Maurizio Zollo of INSEAD), Vertical Take-Off (with Sir Richard Evans, former chair of British Aerospace), and Beyond Performance (with Scott Keller of McKinsey & Company). He holds degrees in economics, industrial relations and psychology, and organizational behavior. He has presented at many prestigious conferences, including the World Economic Forum and the Harvard Roundtable series. He is an associate fellow of Saïd Business School at Oxford University and a visiting professor at Imperial College London.
Sharon Toye is a partner in Heidrick & Struggles London office and a member of its Leadership Consulting Practice, where she heads up the global service line for accelerating team performance. An organization development expert, qualified psychotherapist, and highly skilled consultant, she has more than 20 years of experience as an executive and top-team coach. She has served as a leadership advisor to many top global companies in a range of industries, including investment and wealth management banking, engineering, and telecommunications, as well as to the top teams of PE-backed market leaders. She holds an MBA from the London Business School, an MSc in organizational psychology from Birkbeck College at the University of London, and an MSc in integrative psychotherapy. She has been published in Business Strategy Review and strategy+business as well as in Managerial Forensics.
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