Accountability in Nursing: Six Strategies to Build and Maintain a Culture of Commitment [With CDROM]
Lingua: inglese
Editore: Hcpro, a Division of Blr, 2009
- Brossura
- Usato
Da: ThriftBooks-Atlanta, AUSTELL, GA, U.S.A.ThriftBooks-Atlanta
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Codice articolo G1601463456I5N00
- Titolo
- Accountability in Nursing: Six Strategies to Build and Maintain a Culture of Commitment [With CDROM]
- Autore
- Dohmann, Eileen Lavin
- Editore
- Hcpro, a Division of Blr
- Anno di pubblicazione
- 2009
- Condizione
- Fair
- Sovraccoperta
- No Jacket
- Rilegatura
- Paperback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1601463456
- ISBN 13
- 9781601463456
- Peso dell'articolo
- 0,65 libbre
Eileen Dohmann, RN, BSN, MBA, NEA-BC
Youre six simple steps away from building a culture of accountability
Accountability is a hot topic in nursing and many nurse managers striving to improve their organizations ask themselves, How can I get my staff to be accountable?
Its easy to become frustrated when your staff lack accountability and when they fail to do what is expected of them. And its often a struggle to bridge the gap between your staffs performance and your expectations.
The HCPro book and CD-ROM Accountability in Nursing: Six Strategies to Build and Maintain a Culture of Commitment provide you with six easy-to-follow steps that will help you hold staff accountable for their behaviors and actions.
You will learn how to:
- Set and hold staff to expectations for nursing behavior
- Use active listening and assertive speaking
- Recognize when people do not make a commitment
- Change non-commitments to commitments
- Engage staff to make commitments to participate in important initiatives
With Accountability in Nursing as your guide, you have the tools to hold your staff, your peers, your superiorsand even yourselfaccountable for providing excellent patient care.
Chapter 1: What is Accountability?
Chapter 2: Accountability Tools
Chapter 3: Personal Accountability
Chapter 4: Holding Staff Accountable
Chapter 5: Holding Peers Accountable
Chapter 6: Seeking Accountability With Your Manager or Supervisor
Chapter 7: Working with Physicians
Chapter 8: Promoting Accountability with the C-Suite
The included CD-ROM contains bonus tools such as an accountability pocket card. This quick reference tool contains the right language to use during difficult conversations and tips to hold others accountable.
- Differentiate between responsibility and accountability
- Describe how accountability is demonstrated
- Explain why accountability is important in the nursing profession
- List the six steps in accountability
- Explain the six step process for holding oneself and others accountable
- Identify your personal level of accountability
- Examine your personal communication style
- Describe how to use accountability language and behavior
- Discuss how managers can set accountability expectations
- Describe how to hold staff accountable in a variety of work settings and situations
- Examine how to promote accountability among peers
- Discuss conversation techniques for holding peers accountable
- Assess the level of accountability of your manager or supervisor
- Determine methods to promote accountability from your manager or supervisor
- Examine accountability challenges nurses face with physicians
- Determine how to define expectations
- Explain how to set commitments
- List words to use when interacting with physicians
- List effective words to use with c-suite members
- Describe how to establish common group with c-suite members
- Discuss how your communication style enables c-suite accountability
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Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.
Il rimborso sarà effettuato utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente concordato altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso.
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