Advanced Project Management: Best Practices on Implementation (Hardcover) Project risk management Project portfolio management The Project Office Project management multinational cultures Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Harold Kerzner
Lingua: inglese
Editore: Wiley & Sons Auflage: 0002 (6. Januar 2004), 2
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Advanced Project ManagementBest Practices on Implementation Harold Kerzner Wiley & Sons Project risk management Project portfolio management Project Office multinational cultures Integrated project teams virtual project teams Senior manager Authoritative strategies for implementing project management Senior managers at world-class corporations open their office doors to discuss case studies that demonstrate their thought processes and actual strategies that helped them lead their companies to excellence in project management in less than six years! Following the Project Management Institute's Body of Knowledge (PMBOK(r)), industry leaders address* Project risk management * Project portfolio management * The Project Office * Project management multinational cultures * Integrated project teams and virtual project teams Synopsis This book includes authoritative strategies for implementing project management. Senior managers at world class corporations open their office doors to discuss case studies that demonstrate their thought processes and actual strategies that helped them lead their companies to excellence in project management in less than six years! Following the Project Management Institute's Body of Knowledge (PMBOK[registered]), industry leaders addressproject risk management; project portfolio management; the project office; project management in multinational cultures; and, integrated project teams and virtual project teams. Author: HAROLD KERZNER, Ph.D., is Professor of Systems Management at Baldwin-Wallace College in Ohio and President of Project Management Associates, a consulting and training firm that conducts seminars for leading U.S. and international corporations. Content: Preface. 1. THE GROWTH OF PROJECT MANAGEMENT. 1.0 Introduction. 1.1 Understanding Project Management. 1.2 Resistance to Change. 1.3 Strategic Imperatives for Project Management. 1.4 Project Management Life Cycle. 1.5 Excellence in Project Management. 1.6 Selection of Companies as Examples. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 2. SUCCESS, MATURITY, AND EXCELLENCE: DEFINITIONS. 2.0 Introduction. 2.1 Early Definitions of Success. 2.2 Modern Definitions of Success. 2.3 Project Management Maturity. 2.4 Critical Success Factors in Project Management. 2.5 Definition of Excellence. 2.6 Best Practices in Project Management. 2.7 A Structured Approach. 2.8 Myths. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 3. THE DRIVING FORCES FOR MATURITY. 3.0 Introduction. 3.1 Capital Projects. 3.2 Customers' Expectations. 3.3 Competitiveness. 3.4 Executive Managers' Buy-In. 3.5 New Product Development. 3.6 Efficiency and Effectiveness. 3.7 Company Survival. 3.8 Other Driving Forces. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 4. PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES. 4.0 Introduction. 4.1 Examples of Methodology Development. 4.2 Overcoming Development and Implementation Barriers. 4.3 Critical Components. 4.4 Benefits of a Standard Methodology. 4.5 Implementing the Methodology. 4.6 Project Management Tools. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 5. STRATEGIC PLANNING FOR EXCELLENCE IN PROJECT MANAGEMENT. 5.0 Introduction. 5.1 Influence of Economic Conditions. 5.2 What Is General Strategic Planning? 5.3 What Is Strategic Planning for Project Management? 5.4 Critical Success Factors for Strategic Planning. 5.5 Identifying Strategic Resources. 5.6 Strategic Selection of Projects. 5.7 Horizontal Accounting. 5.8 Continuous Improvement. 5.9 Why Does Strategic Planning for Project Management Fail? 5.10 Strategic Planning in Action. 5.11 Organizational Restructuring. 5.12 Career Planning. 5.13 The Project Management Maturity Model. 5.14 How to Conduct a PM Maturity Assessment. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 6. THE MATURITY OF MODERN PROJECT MANAGEMENT. 6.0 Introduction. 6.1 Classification of Changes. 6.2 Classification of Companies. 6.3 Recessionary Effects. 6.4 Global Pressu.…
Codice articolo BN0742
- Titolo
- Advanced Project Management: Best Practices on Implementation (Hardcover) Project risk management Project portfolio management The Project Office Project management multinational cultures Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Projektmanagement Harold Kerzner
- Autore
- Harold Kerzner
- Editore
- Wiley & Sons Auflage: 0002 (6. Januar 2004)
- Anno di pubblicazione
- 2
- Condizione
- gut
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0471472840
- ISBN 13
- 9780471472841
- Edizione
- Auflage: 0002 (6. Januar 2004).
- Peso dell'articolo
- 1606 grammi
Senior managers at world-class corporations open their office doors to discuss case studies that demonstrate their thought processes and actual strategies that helped them lead their companies to excellence in project management in less than six years!
Following the Project Management Institute's PMBOK® Guide, industry leaders address:
* Project risk management
* Project portfolio management
* The Project Office
* Project management multinational cultures
* Integrated project teams and virtual project teams
(PMBOK is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.)
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BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer
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Sie haben die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden. Sie tragen die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren.
Sie müssen für einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zurückzuführen ist.
Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit, die Sie hier finden: http://ec.europa.eu/consumers/odr