This collection of essays is designed to challenge working administrators and researchers to look more closely at their operations and consider again how they develop people and the organizations in which they work. It leads off with an article on skill development in reference service using a holistic approach to analyze reference in context. Then comes an article on the importance of organizational culture in defining service organizations in general and libraries in particular. It argues that when one considers libraries in this light, the importance of a strong ethical framework becomes evident in our institutions. The third article looks at advice networks, and addresses the importance that contacts within and outside of the library in which we work and within and outside of our profession play on individual's receptivity to innovation. The next three articles relate to personnel matters. The first discusses issues relating to the relationship between faculty status and tenure and salaries in academic libraries. This is followed by a piece that looks at the development of leaders for small, rural libraries, most of whom will not have formal training in librarianship. A third piece analyzes the criteria for selecting academic library directors that are considered important by those administrators who oversee this key leadership position. We then close with an article that looks at the validity of SERVQUAL as applied to a large public library system. LibQUAL+, an adaptation of SERVQUAL designed for use in academic libraries has become a staple in our literature for years, but there is little available that really turns a critical eye to the use of this important tool. This article will perhaps begin a healthy discussion about how this tool is applied in our libraries and how the results have been used in library operations. As always, this volume of Advances attempts to look at what it is we do as managers and to bring research and theory into our operations. It is designed to combine the practical and the theoretical in a way that will inform working managers and provide interesting questions for those engaged in research about library organizations.

L'autore

Edited by Dr. Delmus E Williams and Dr. Edward D Garten

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Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui tu o una terza parte, diversa dal vettore e da te indicata, acquisisce il possesso fisico dell'ultimo bene o dell'ultimo lotto o pezzo.

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Per rispettare il termine di recesso, � sufficiente inviare la comunicazione relativa all'esercizio del diritto di recesso prima della scadenza del periodo di recesso stesso.

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Potremo effettuare una detrazione dal rimborso per la perdita di valore dei beni forniti, qualora tale perdita sia il risultato di una manipolazione non necessaria da parte tua.

Eseguiremo il rimborso senza indebito ritardo e non oltre 14 giorni dal giorno in cui saremo informati della tua decisione di recedere dal presente contratto.

Il rimborso sar� effettuato utilizzando lo stesso mezzo di pagamento da te usato per la transazione iniziale, salvo che tu non abbia espressamente concordato altrimenti; in ogni caso, non dovrai sostenere alcun costo quale conseguenza di tale rimborso.

Possiamo trattenere il rimborso finch� non avremo ricevuto i beni oppure finch� non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.

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