Applied Software Project Management
Andrew Stellman
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Aggiungere al carrello2005. 1st Edition. Paperback. Whether you're starting a software project from scratch, or fixing an ailing one, this handy guide helps you out. It provides essential project management tools, techniques, and practices - all designed to eliminate the frustrating cycle of releases and patches. It supplies you with the information you need to diagnose your team's situation. Num Pages: 324 pages, 1, black & white illustrations. BIC Classification: UMZ. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 232 x 179 x 17. Weight in Grams: 556. . . . . . Books ship from the US and Ireland.
Codice articolo V9780596009489
What makes software projects succeed? It takes more than a good idea and a team of talented programmers. A project manager needs to know how to guide the team through the entire software project. There are common pitfalls that plague all software projects and rookie mistakes that are made repeatedly--sometimes by the same people! Avoiding these pitfalls is not hard, but it is not necessarily intuitive. Luckily, there are tried and true techniques that can help any project manager.
In Applied Software Project Management, Andrew Stellman and Jennifer Greene provide you with tools, techniques, and practices that you can use on your own projects right away. This book supplies you with the information you need to diagnose your team's situation and presents practical advice to help you achieve your goal of building better software.
Topics include:
Jennifer Greene and Andrew Stellman have been building software together since 1998. Andrew comes from a programming background and has managed teams of requirements analysts, designers, and developers. Jennifer has a testing background and has managed teams of architects, developers, and testers. She has led multiple large-scale outsourced projects. Between the two of them, they have managed every aspect of software development. They have worked in a wide range of industries, including finance, telecommunications, media, nonprofit, entertainment, natural-language processing, science, and academia. For more information about them and this book, visit stellman-greene.com
Jennifer Greene and Andrew Stellman have been building software together since 1998. Andrew comes from a programming background, and has managed teams of requirements analysts, designers and developers. Jennifer has a testing background, and has managed teams of architects, developers and testers. She has led multiple large-scale outsourced projects. Between the two of them, they have managed every aspect of software development. They formed Stellman & Greene Consulting in 2003, with a focus on project management, software development, management consulting and software process improvement. They have worked in a wide range of industries, including finance, telecommunications, media, non-profit, entertainment, natural language processing, science and academia. For more information about them and this book, visit http://www.stellman-greene.com.
Jennifer Greene has managed quality assurance teams at multiple software organizations. Her project experience spans many domains, including academic research, financial services and analysis, natural language processing and grants management. She has been responsible for leading process improvement efforts as well as implementing best practices in defect prevention. She is currently leading a major software test outsourcing effort for MicroEdge.
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Conor Kenny
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