The Art and Science of Competency Models
Anntoinette Lucia; Richard Lepsinger
Lingua: inglese
Editore: John Wiley & Sons, 1999
- Brossura
- Usato
Condizione: Usato - Buono
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: Este libro es una guía práctica y esencial para el diseño e implementación de modelos de competencias en las organizaciones. Los autores, Anntoinette D. Lucia y Richard Lepsinger, desmitifican el proceso de modelado de competencias, ofreciendo un enfoque pragmático que ayuda a las empresas a identificar las habilidades, conocimientos y comportamientos necesarios para que los empleados desempeñen sus roles con éxito y alcancen los objetivos estratégicos de la organización.La obra proporciona un plan detallado para mejorar los sistemas de reclutamiento, la medición del desempeño y la planificación de la sucesión. Es una herramienta indispensable para profesionales de recursos humanos y líderes empresariales que buscan alinear las expectativas laborales con la cultura y la estrategia organizacional, maximizando así la productividad y facilitando la adaptación al cambio en entornos empresariales dinámicos. EAN: 9780787946029 Tipo: Libros Categoría: Negocios y Economía Título: The Art and Science of Competency Models Autor: Anntoinette Lucia| Richard Lepsinger Editorial: John Wiley & Sons Idioma: en Páginas: 224 Formato: tapa dura.…
Codice articolo Happ-2026-07-22-d671be53
- Titolo
- The Art and Science of Competency Models
- Autore
- Anntoinette Lucia; Richard Lepsinger
- Editore
- John Wiley & Sons
- Anno di pubblicazione
- 1999
- Condizione
- Good
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0787946028
- ISBN 13
- 9780787946029
Many of us ask, "What does it take to do a job well?" and stop there. But there's more to it than that.
What skills and knowledge are necessary for effectiveness in a certain job? Does the employee have the appropriate skills and knowledge, or is some kind of training necessary? Are these job expectations aligned with the culture and strategy of the organization as a whole?
These questions are essential to performance improvement efforts. And competency modeling is designed to help you find answers to questions such as these.
A competency model is . . . a descriptive tool that identifies the skills, knowledge, personal characteristics, and behaviors needed to effectively perform a role in the organization and help the business meet its strategic objectives.
From the authors of the best-selling book The Art and Science of 360° Feedback comes this guide to the design and implementation of competency models.
"The authors have taken competency modeling out of the domain of academics and social scientists by creating a practical 'how-to' work that clearly and simply explains the steps in developing and using competency models. I recommAnd this book to anyone whose job includes the pinpointing and sharpening of relevant competencies, for themselves or for others."
Scott B. Parry, chairman, Training House
"Lucia and Lepsinger have demystified competency models and put in the hands of the reader a blueprint for developing meaningful recruiting, performance measurement, and succession planning systems. They succeed with a straightforward, pragmatic style, using actual examples that make the book an easy read."
Frank Ashen, senior vice president, New York Stock Exchange
Get the Results You Expect!
Competency models are a means of ensuring that your investment in your employees will yield the expected results. The popularity of competency modeling is steadily increasing: human resource proYou'll use this cutting-edge guide to:
- Clarify job and work expectations
- Hire the best available people
- Maximize productivity
- Enhance a 360° feedback process
- Align behavior with organizational strategies and values
- Adapt to change
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Informazioni sull’autore
ANNTOINETTE D. LUCIA and RICHARD LEPSINGER are managing partners of Manus, a Right Management Consultants company that specializes in helping organizations implement business strategies. Their consulting work has included facilitating organizational change; team building for senior management teams; linking human resource plans to strategic plans; ensuring the integration of teams following mergers; designing, conducting, and evaluating executive and management development programs; developing competency models; and using feedback systems to help individual executives improve their effectiveness. They have worked with managers and management teams at Coca-Cola, Allied Signal, Northwestern Mutual Life, Chase Manhattan Bank, KPMG Peat Marwick, MCI, the New York Stock Exchange, Prudential, PaineWebber, Subaru of America, Bayer Pharmaceuticals, Pfizer, and Union Carbide, among others. Lucia and Lepsinger are co-authors of the best-selling book The Art and Science of 360° Feedback, published by Jossey-Bass/Pfeiffer.
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