Aufbau eines Management-Informationssystems auf der Basis eines multinationalen IT-Projektportfolios: Theoretische und praktische Analyse (German Edition)

Editore

Grin Verlag

Data di pubblicazione

2009

Lingua

Tedesco

ISBN 10

3640321162

ISBN 13

9783640321162

Rilegatura

Brossura

Condizione

New

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Riassunto

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,3, Berufsakademie Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen aller Branchen stehen einem hohen Ver�nderungsdruck gegen�ber. Einher mit einer fortschreitenden Globalisierung, ver�nderten regulatorischen Rahmenbedingungen und immer schneller werdenden Innovationszyklen, entstehen neue Anforderungen, denen ein Unternehmen mit hoher Wandlungsbereitschaft gegen�ber treten muss. Dabei kommt der Informationstechnologie (IT) eine immer st�rkere Bedeutung zu. Dies verdeutlicht ein zurzeit vollzogener Paradigmenwechsel in diesem Bereich. W�hrend nach dem Ende der ersten e-business Euphorie zum Ausklang des vergangenen Jahrtausends vermehrt die Wirtschaftlichkeit von IT-Anwendungen in Frage gestellt wurde, zeigt sich heute, dass durch die Koordination des konzernweiten IT-Einsatzes multinationale Prozesse besser gesteuert und hierbei ein entscheidender Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet werden kann. Der Vorstandsvorsitzende der Hewlett Packard GmbH Deutschland, Menno Harms, sprach anl�sslich der CeBIT 2003 hierbei von einer neuen, wertsch�pfenden Betrachtung von IT-Anwendungen unter dem Begriff Return on Information Technology. Als zentrales Instrument zur Umsetzung des Unternehmenswandels wurde und wird das Projektmanagement angesehen. Diese zeitlich befristete Organisationsform erm�glicht es, Unternehmen an die sich immer schneller �ndernden Marktbedingungen anzupassen. Eine Vielzahl von Projekten in allen Unternehmensbereichen war die Folge. Es zeigte sich jedoch, dass viele erfolgreiche Einzelprojekte noch keine Garantie f�r einen Gesamterfolg darstellen. Daf�r gibt es zwei Gr�nde: Erstens m�ssen die Ziele der einzelnen Vorhaben nicht nur in sich schl�ssig sein, sie m�ssen �berdies auch in der Gesamtheit - dem Projektportfolio - optimiert werden. Zweitens muss dieses Projektportfolio an die Unternehmensstrategie angebunden sein und international koordiniert werden. Die

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