Die Auswirkung einer Post-Merger-Integration auf die Interaktionsbeziehung zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat Eine Fallstudie am Beispiel der Integration zweier Unternehmen in einen Konzern.

Vollmer, Marcell.

ISBN 10: 3631554249 / ISBN 13: 9783631554241

Editore: Frankfurt am Main/Berlin/Bern/Bruxelles/New York/Oxford/Wien, Verlag Peter Lang, 2007., 2006

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8°. 292 Seiten. Ausgabe Verlag Peter Lang (2007). 292 Seiten. Titelbedruckter Original-Kartonband. Sehr guter Zustand. Kein Besitzervermerk! Keine Anstreichungen! Kein Mängelexemplar! ('Europäische Hochschulschriften : Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft', Band 3238).

Codice articolo 17418BB

Dati bibliografici

• Titolo: Die Auswirkung einer Post-Merger-Integration auf die Interaktionsbeziehung zwischen Geschäftsleitung und Betriebsrat Eine Fallstudie am Beispiel der Integration zweier Unternehmen in einen Konzern.
• Editore: Frankfurt am Main/Berlin/Bern/Bruxelles/New York/Oxford/Wien, Verlag Peter Lang, 2007.
• Data di pubblicazione: 2006
• Lingua: Tedesco
• ISBN 10: 3631554249
• ISBN 13: 9783631554241
• Rilegatura: Brossura
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  • Ökonomie - Economy

Descrizione articolo

Riassunto

Diese Fallstudie befasst sich mit der Akquisition und anschließenden Integration von zwei Unternehmen in einen Konzern. Die empirische Grundlage der Untersuchung sind qualitative Interviews mit Betriebsratsmitgliedern und Personalverantwortlichen. Obwohl die Akteure zwei völlig unterschiedliche Verhandlungsstrategien wählten, folgten daraus keine Unterschiede im Zusammenhang mit den zentralen Entscheidungen auf Konzernebene und für den Verlauf des Integrationsprozesses. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass sich kein einheitliches Verlaufsmuster der Interaktionsdynamik herauskristallisiert hat. Die Einflussmöglichkeiten der Akteure, insbesondere die der Betriebsratsmitglieder, auf die Entscheidungen der Konzernführung im Verlauf der Integrationsphase waren sehr gering.