Benchlearning Good Examples as a Lever for Development
Lingua: inglese
Editore: John Wiley & Sons Inc, 2001
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- Nuovo
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Codice articolo x-0470842008
- Titolo
- Benchlearning Good Examples as a Lever for Development
- Autore
- Karlof, Bengt/ Froment, Marie Edenfelt/ Lundgren, Kurt
- Editore
- John Wiley & Sons Inc
- Anno di pubblicazione
- 2001
- Condizione
- Brand New
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0470842008
- ISBN 13
- 9780470842003
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Chef
"Management issues mostly focus on the executive perspective. The authors instead emphasise the role of the employees and Benchlearning as a method to develop the "learning organisation". There is substantial new pedagogical thinking and the book constitutes a good example of creative innovation in Swedish management thinking."
Dagens Industri
Following the success of his previous book, Benchmarking - A Signpost to Excellence in Quality Productivity, Bengt Karl?f creates a new concept - Benchlearning - by combining the practical technique of benchmarking with the more abstract ideas of Knowledge Management and Organisational Learning.
Benchlearning details a completely new way of thinking which provides insights, methods and tools which deal with the continually increasing importance of the human element in organisational development, acknowledges existing theories of knowledge formation and provides case histories (such as Ericsson) and methods with which these new Benchlearning concepts can be applied.
The main feature of the book is how to combine efficiency with organisational learning. Using examples from different organisations Benchlearning shows how to monitor efficiency, provide inspiration for a development drive, and illustrate how people's attitudes can be influenced. This emphasis on learning from other people's experience is a key point for successful development.
The application of the authors concepts promotes a win-win-win situation - Employee performance improves as they learn to develop, customers gain more value and choice and owners benefit from a more competitive organisation. This book provides the next step in benchmarking.
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Informazioni sull’autore
Kurt Lundgren is an acting professor at The Royal Institute of Technology in Stockholm and a researcher at the Swedish National Institute for Working Life. Different aspects of 'the economics of learning' have been the main content in Kurt Lundgren's research. Increased complexity and a rate of technological change have changed the conditions for individual and organisational learning. Kurt Lundgren is now working with research and development projects in the famous Kista area - The Wireless Valley - outside Stockholm.
Marie Edenfelt Froment is a partner and president of Karl?f Consulting, a Swedish-based strategy consultancy with worldwide interests. With an educational background of Human Resource Development, Marie Edenfeldt Froment tries to combine strategy and business development with aspects of both individual and organisational learning. She works as a consultant for both private and public organisations and was responsible for the case studies described in the book.
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