Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universit�t Hohenheim (Fg. BWL insb. Controlling (510C)), Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Das weltweite Aufkommen elektronischer Daten nimmt in einem �berw�ltigenden Ausma� zu. F�hrt man sich dabei die Funktion des Controlling vor Augen, so scheint sich eine nie dagewesene Chance zu bilden. Der Controller hat unter anderem die Aufgabe, den Manager durch geeignete Informationen in seiner Entscheidungsfunktion zu unterst�tzen (insbesondere Reichmann [Controlling] 45). Allerdings zeichnet sich durch Big Data ein Trend ab, der diese Funktion des Controlling gef�hrden k�nnte. Big Data - verstanden als die effiziente Speicherung und Nutzung gro�er Datenmengen - erm�glicht in vielen Bereichen eine verst�rkt quantitative Entscheidungsfindung mit, im Gegensatz zur bestehenden Praxis, vorhersagenden bzw. pr�diktiven Informationen (vgl. McAfee/Brynjolfsson [Big Data] 62). Die Darstellung der Informationen wird dabei von Software �bernommen. Verkn�pft mit der Tatsache, dass die zugrunde liegenden Datenbest�nde nun in nahezu Echtzeit verarbeitet werden k�nnen, liefert Big Data dem Manager ein Werkzeug, welches bei ausreichender Sachkunde aufseiten des Managers die Informationsbereitstellung durch den Controller �berfl�ssig macht. So betrachtet, kann Big Data das Controlling in seiner Informationsfunktion stark ver�ndern (vgl. Weber [Controlling & IT] 27).

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