Career Paths
Gary W. Carter, Kevin W. Cook, David W. Dorsey
Lingua: inglese
Editore: John Wiley and Sons Ltd, GB, 2009
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- Nuovo
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CAREER PATHS "I like how Carter, Cook, and Dorsey have balanced the perspective and needs of the employee with the needs of the organization. They've provided a practical toolkit for practitioners, rooted in a strong conceptual model. I have looked at other sources on career paths in organizations, but this is the book I'd actually use to design a system."Steven D. Ashworth Ph.D, Manager, Human Resource Research and Analysis, Sempra Energy Utilities"If you are, like me, a consultant who helps organizations develop and utilize their talent toward maximum performance; or a business leader building a worldclass organization with limited financial resources; or a Human Resources manager whose Generation Y employees are anxious to get ahead - you need to read this book. It clearly defines the 'why' and 'how' of using career path models as the foundation for a comprehensive talent management process."Gena Cox Ph.D, Managing Consultant, Human Capital Resource CenterCareer Paths offers a career path model and useful tools and tips for developing, implementing, and integrating career paths into talent management systems. The authors describe the value of career paths from individual employee, organizational, and industry standpoints and show how career path efforts can be integrated with recruitment and hiring, strategic planning, succession management, employee development, and retention programs. With a sample career path guide and a list of resources for organizations, this book is an indispensable reference for HR professionals, managers and executives, training and development professionals, and organizational consultants.…
Codice articolo LU-9781405177337
- Titolo
- Career Paths
- Autore
- Gary W. Carter, Kevin W. Cook, David W. Dorsey
- Editore
- John Wiley and Sons Ltd, GB
- Anno di pubblicazione
- 2009
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Hardback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1405177330
- ISBN 13
- 9781405177337
- Peso dell'articolo
- 354 grammi
“I like how Carter, Cook, and Dorsey have balanced the perspective and needs of the employee with the needs of the organization. They’ve provided a practical toolkit for practitioners, rooted in a strong conceptual model. I have looked at other sources on career paths in organizations, but this is the book I’d actually use to design a system.”
Steven D. Ashworth Ph.D, Manager, Human Resource Research & Analysis, Sempra Energy Utilities
“If you are, like me, a consultant who helps organizations develop and utilize their talent toward maximum performance; or a business leader building a worldclass organization with limited financial resources; or a Human Resources manager whose Generation Y employees are anxious to get ahead – you need to read this book. It clearly defines the ‘why’ and ‘how’ of using career path models as the foundation for a comprehensive talent management process.”
Gena Cox Ph.D, Managing Consultant, Human Capital Resource Center
Career Paths offers a career path model and useful tools and tips for developing, implementing, and integrating career paths into talent management systems. The authors describe the value of career paths from individual employee, organizational, and industry standpoints and show how career path efforts can be integrated with recruitment and hiring, strategic planning, succession management, employee development, and retention programs. With a sample career path guide and a list of resources for organizations, this book is an indispensable reference for HR professionals, managers and executives, training and development professionals, and organizational consultants.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Informazioni sull’autore
Dr. Cook has more than 12 years of experience in design, development, implementation and evaluative research of assessment and development methodologies at all employee levels. Currently, he focuses on the development and global launch of executive level assessment and development capabilities as well as direct support of multinational implementations.
Dr. Dorsey is a Vice President at Personnel Decisions Research Institutes (PDRI). He has more than 15 years of experience in human capital consulting and applied research and development. He has conducted innovative work in the areas of performance measurement, career management, and training and development. Dr. Dorsey has produced numerous professional book chapters, articles, and presentations, and he is the recipient of multiple research awards.
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