Chancen und Risiken von eProcurement in Industriebetrieben

This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,0, Georg-August-Universität Göttingen (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Während in den letzten Jahren schwerpunktmäßig das Interesse auf die Unterstützung von Vertriebsprozessen und das Marketing durch das Medium Internet abzielte, ist in jüngster Zeit der Einsatz der Internet Technologie in der Beschaffung stark thematisiert worden. Da die Materialkosten und zugekauften Leistungen bei den meisten Industriebetrieben durch zunehmende Spezialisierung den größten Kostenblock ausmachen, sind hier alle Optimierungs- und Kostensenkungspotentiale auszunutzen.Anbieter von eProcurement-Lösungen versprechen mit der Nutzung ihrer Produkte ernorme Einsparungen in allen Bereichen der Beschaffung eines Unternehmens. Aus Sicht der Anbieter darf nicht gezögert werden die sich bietenden Chancen zu ergreifen, da das schnell handelnde Unternehmen sich einen uneinholbaren Wettbewerbsvorteil sichert. Die Auswirkungen und Risiken von diesen eProcurement Strategien werden dabei gerne verschwiegen.Die Chancen sowie die Risiken, die sich durch elektronische Beschaffung für ein Unternehmen ergeben, sind vielfältig und komplex. Das wesentliche Problem dabei liegt in erster Linie darin, die verschiedenen Werkzeuge für eine elektronische Beschaffung zu differenzieren und den Nutzen für das Unternehmen zu erkennen. Dies kann nur durch eine Beleuchtung der Chancen und Risiken aus verschiedenen entscheidungsrelevanten Perspektiven geschehen. Diese Arbeit verfolgt die Zielsetzung, die Chancen und Risiken von eProcurement-Lösungen für Unternehmen herauszustellen und zu bewerten. Dabei wird in dieser Ausarbeitung nur auf den Einsatz von eProcurement in Industrieunternehmen eingegangen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:1.Einleitung11.1Problemstellung11.2Zielsetzung und Strukturierung22.Bestandteile der elektronischen Beschaffung32.1Grundlagen elektronischer Beschaffung32.1.1Schwachstellen klassischer Beschaffungsprozesse32.1.2ERP-Systeme im eBusiness42.1.3Supply Chain Management52.1.4Elektronische Beschaffungsunterstützung durch EDI62.1.5Charakteristika des eBusiness82.2Die ABC-Analyse zur Materialklassifizierung in Beschaffungsprozessen112.2.1Bedeutung der ABC-Analyse112.2.2Probleme der Beschaffung von C-Artikeln132.2.3Die Entstehung von Prozesskosten durch C-Artikelbeschaffung152.2.4A- und B-Artikelbeschaffung172.3Anwendungen von eProcurement182.3.1Überblick über die technische Varianten des eProcurement182.3.2ePurchasing: Prozessorientierte Werkzeuge202.3.2.1Desktop-Purchasing-Systeme202.3.2.1.1Funktionsweise von Desktop-Purchasing-Systemen202.3.2.1.2Procurement Based Lösungen222.3.2.1.3ERP basierte Lösungen222.3.2.1.4Kataloganbieter232.3.2.1.5Einkaufs- und Beschaffungsdienstleister232.3.2.1.6Sell Side Lösungen242.3.2.2Supply-Chain-Integration Software252.3.2.3Purchasing Cards252.3.3ePurchasing: Marktorientierte Werkzeuge262.3.3.1Echtzeitausschreibungen (Reverse-Auctions)262.3.3.2Auktionen und Börsen272.3.3.3Online Konsortien282.3.4Möglichkeiten des eSourcing292.3.5Funktion von B2B Marktplätzen303.Chancen und Risiken von eProcurement323.1Betrachtungsweise323.2Kostenperspektive333.2.1Prozesskostenbetrachtung333.2.2Preisreduktionsbetrachtung383.2.3Bestandskostenbetrachtung413.2.4Einsparungspotentiale durch eProcurement433.2.5Kosteneinsparungen als Faktor der Investitionsentscheidung433.3Organisationsperspektive453.3.1Ablauf- und Aufbauorganisation453.3.1.1Änderung von Geschäftsprozessen453.3.1.2Freisetzen von Kapazit. 104 pp. Deutsch.