Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce
Lingua: inglese
Editore: -, 2007
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- Usato
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Codice articolo 7719-9780131572225
- Titolo
- Change to Strange: Create a Great Organization by Building a Strange Workforce
- Autore
- -
- Editore
- -
- Anno di pubblicazione
- 2007
- Condizione
- Very Good
- Rilegatura
- Hardcover
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0131572229
- ISBN 13
- 9780131572225
To achieve sustained competitive advantage, you must create and deliver something thats valuable, rare, and hard to imitateand you cant do that with a run-of-the-mill workforce. Your workforce needs to be strikingly different, obsessively focused on delivering on your unique value proposition. Compared with everyone elses workforce, your people need to be downrightstrange!
This book is about everything it takes to build a workforce thats strange and extraordinary enough to execute your most powerful strategies and your unique value proposition. Its about understanding exactly how your workforce needs to be different...creating an end-to-end Strange Workforce Value Chain...implementing workforce systems that support your unique goals...establishing detailed metrics based on what makes you unique...using those metrics to drive clarity throughout your entire organization, and steer it toward success.
If youre tasked with executing strategy through people, and balanced scorecards and strategy maps just havent been enough, take your next and greatest leap forward: make theChange to Strange.
· Why normal workforces just wont cut it anymore
Everyone says their people make the difference. Most everyones wrong.
· Create your strange workforce in four steps
Imagine, pinpoint your gaps, prioritize, and act.
· What your customers must notice for you to win
Link your real performance drivers to specific workforce deliverables.
· Rearchitect your workforce to break from the pack
Organize to get strategic results from the right people.
· Leverage the magic of measurement
Implement metrics that workand keep them working.
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L'autore
Dr. Daniel M. Cable is a Sarah Graham Kenan Distinguished Scholar and a Professor of Management at the Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina, Chapel Hill.
Dr. Cable’s consulting and teaching focus on aligning a wide spectrum of human systems with company strategy; his consulting clients have ranged from Sony Ericsson to The Bureau of Naval Personnel. He has served on the editorial boards of the Academy of Management Journal, Journal of Applied Psychology, and other leading publications.
Dr. Cable was honored with the McCormick Award for Distinguished Early Career Contributions from the Society for Industrial and Organizational Psychology. He holds a Ph.D. from Cornell.
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