Changing Change Management
Lingua: inglese
Editore: Routledge Sep 2021, 2021
Serie: Libro 19 di 26 - Routledge Studies in Organizational Change & Development
- Brossura
- Nuovo
Da: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, GermaniaBuchWeltWeit Ludwig Meier e.K.
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This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -The literature on Change Management works from the premise that management possesses the power to achieve change and this is evident in that resistance is little more than a footnote in most textbooks. This assumption sits uneasily, however, with the high failure rate of Change Management interventions. This book seeks to explain this paradox by providing a critical 'relational' approach towards Change Management. What would a book on Change Management look like that takes resistance seriously This book attempts precisely this by exploring how resistance is as much a part of change as the strategies of those that seek to enact it. The findings are drawn from a qualitative study of organizational transformation in a Local Government Authority in the UK. Its detailed empirical insights enable readers to explore organizational change from many different perspectives considering issues such as the strategic use of metaphor and counter-metaphors; management and employee resistance; organizational politics and cynicism. It will be of interest to researchers, academics, and students interested in change management, organizational studies, human resource management, and critical management studies. 230 pp. Englisch.…
Codice articolo 9781032175935
- Titolo
- Changing Change Management
- Autore
- Darren Mccabe
- Editore
- Routledge Sep 2021
- Anno di pubblicazione
- 2021
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Taschenbuch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1032175931
- ISBN 13
- 9781032175935
- Peso dell'articolo
- 340 grammi
- Dimensioni
- 229x152x13 mm
- Serie
- Libro 19 di 26: Routledge Studies in Organizational Change & Development
The literature on Change Management works from the premise that management possesses the power to achieve change and this is evident in that resistance is little more than a footnote in most textbooks. This assumption sits uneasily, however, with the high failure rate of Change Management interventions. This book seeks to explain this paradox by providing a critical ‘relational’ approach towards Change Management. What would a book on Change Management look like that takes resistance seriously? This book attempts precisely this by exploring how resistance is as much a part of change as the strategies of those that seek to enact it. The findings are drawn from a qualitative study of organizational transformation in a Local Government Authority in the UK. Its detailed empirical insights enable readers to explore organizational change from many different perspectives considering issues such as the strategic use of metaphor and counter-metaphors; management and employee resistance; organizational politics and cynicism.
It will be of interest to researchers, academics, and students interested in change management, organizational studies, human resource management, and critical management studies.
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
Informazioni sull’autore
Darren McCabe is Professor of Organization Studies at Lancaster University Management School, UK. He is the author of Power at Work: How Employees Reproduce the Corporate Machine which was published by Routledge, 2007.
"Descrizione articolo" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
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