Chief Optimization Officer: Shattering the Status Quo
Rogers, Tammy K,Burgmeyer, Scott
Lingua: inglese
Editore: Happy Jack Publishing, LLC, 2022
- Brossura
- Usato
Da: HPB-Ruby, Dallas, TX, U.S.A.HPB-Ruby
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Codice articolo S_479550693
- Titolo
- Chief Optimization Officer: Shattering the Status Quo
- Autore
- Rogers, Tammy K,Burgmeyer, Scott
- Editore
- Happy Jack Publishing, LLC
- Anno di pubblicazione
- 2022
- Condizione
- Very Good
- Rilegatura
- paperback
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1944104372
- ISBN 13
- 9781944104375
But most C-Suite organizational charts do not take advantage of a critical perspective: aligning organizational improvement.
We have specialists that:
- Protect and leverage our financial assets
- Guarantee that we will deliver quality products or services on time
- Ensure we have the right talent
- Guard our data and exploit technology
- Share our message and products so that consumers choose us
Now before you make a logic leap – and say something like:
- “Isn’t that “Quality Control’s responsibility?”
- “Don’t we have someone who does Lean or Six Sigma?”
- “Couldn’t we just have HR handle that – it sounds like Change Management?”
- “That’s Operation’s job!”
Most organizations have a set point. A place where they comfortably get work done. It’s the place and pace that the organization has become accustomed to. And it is easy.
Changing the organization’s set point, raising the bar, leveling up – that’s NOT easy. And it’s uncomfortable. The system, the people, the organization itself is fighting to remain the same. And in THAT moment, the way the organization does things seems VERY appealing. But just like Bob Iger, Disney’s former CEO said; “The riskiest thing [an organization] can do is maintain the status quo.”
"Riassunto" può appartenere a un’altra edizione di questo titolo.
HPB-Ruby
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Possiamo trattenere il rimborso finché non avremo ricevuto i beni oppure finché non avrai fornito la prova di averli rispediti, a seconda di quale condizione si verifichi per prima.
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