Das Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) Konzeptim Rahmen des Supply Chain Managements

This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Philipps-Universität Marburg (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:In dieser Diplomarbeit wird das moderne Kooperationskonzept Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR - Kooperative Planung, Prognose und Warenbevorratung) hinsichtlich seiner Rahmenbedingungen, Vorgehensweise und Umsetzbarkeit analysiert und bewertet.Unternehmen aus Industrie und Handel sind sich zunehmend der Notwendigkeit einer kooperativen, rationalisierten Supply Chain bewusst. Diesbezüglich wird CPFR als direkte Fortführung und Reifung des bekannten ECR-Ansatzes darstellt, da es logistische und absatzorientierte Aspekte nunmehr gemeinsam in unternehmensübergreifende Abverkaufs- und Bestellprognosen einfließen lässt. Basierend auf diesem hohen kooperativen Level verspricht das Konzept den partizipierenden Unternehmen sowohl Kosteneinsparungen als auch Umsatzsteigerungen. Gang der Untersuchung:Hinsichtlich der Vorgehensweise wird zunächst das von der Voluntary Interindustry Commerce Association entwickelte neunstufige Prozessmodell vorgestellt, bevor näher auf Effizienzvorteile, Erfolgsfaktoren sowie allgemeine Probleme der Implementierung eingegangen wird. Dieser Schwerpunkt der Diplomarbeit ist bewusst praxisnah gestaltet und beinhaltet neben einem einleitenden Fallbeispiel zahlreiche Rückgriffe auf bestehende Forschungsdaten. Auf den Erkenntnissen dieses Analyseteils stützt sich schließlich die kritische zukunftsgerichtete Bewertung von CPFR.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:InhaltsverzeichnisAAbbildungsverzeichnisCAbkürzungsverzeichnisD1.Einleitung12.Einführung in das Supply Chain Management22.1Begriffsbestimmung und Definition22.2Ursprünge und Treiber der SCM-Entwicklung52.2.1Globalisierung62.2.2Standardisierung72.2.3Informationstechnologien72.2.4Veränderte Kundenbedürfnisse und Konzentration auf Kernkompetenzen82.2.5Zusammenfassung92.3Aufgaben und Ziele des Supply Chain Managements92.4Grundlagen des Efficient Consumer Response-Konzeptes122.4.1Definition und Ziele132.4.2Die Bausteine im Efficient-Consumer Response-Konzept132.4.2.1Die Marketingseite142.4.2.2Die Logistikseite152.4.2.3Die Basistechnologien162.4.3Strategische Erfolgsfaktoren von ECR173.Grundlagen des Kooperationskonzeptes Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment183.1Begriffsbestimmung und Definition193.2Die Entstehungsgeschichte und die Initiatoren von CPFR203.2.1Collaborative Forecasting and Replenishment zwischen Warner-Lambert und Wal-Mart203.2.2Institutionen hinter der CPFR-Entwicklung213.3Das CPFR-Prozessmodell233.3.1Schritt 1: Entwicklung einer grundsätzlichen Rahmenvereinbarung243.3.2Schritt 2: Entwicklung eines gemeinsamen Geschäftsplans253.3.3Schritt 3: Entwicklung einer Abverkaufsprognose273.3.4Schritt 4: Identifikation von kritischen Abweichungen in der Bedarfsprognose283.3.5Schritt 5: Aktualisierung der gemeinsamen Abverkaufsprognose293.3.6Schritt 6: Entwicklung einer Bestellprognose303.3.7Schritt 7: Identifikation von kritischen Abweichungen in der Bestellprognose313.3.8Schritt 8: Aktualisierung der gemeinsamen Bestellprognose323.3.9Schritt 9: Auftragsgenerierung323.4Zusammenfassung334.Die Implementierung von CPFR354.1Fallbeispiel: Pilotprojekt Henkel - Condis - Vorlieferanten364.1.1Die Unternehmen364.1.2Ziele374.1.3Die Implementierung374.1.4Das Ergebnis384.2Der CPFR-Umsetzungsplan394.3Effizienzvorteile durch CPFR414.3.1Erhöhte Lieferfähigkeit414.3.2Erhöhte Prognosegenauigkeit434.3.3Ums. 84 pp. Deutsch.…