The latest research is presented here on both contractual and conceptual collaborative practices in construction. The editors identify common problems faced by the industry and draw out practical implications. Construction projects are increasingly run in ways that challenge the traditional boundary of the firm and sometimes also the definition of the project coalition and programme management. And all this in the context of construction firms whose clients demand ever increasing performance improvements and who also want to improve their strategies for greater collaboration to give themselves competitive advantage. In Collaborative Relationships in Construction the editors identify three main themes: collaborative relationships, operating both in frameworks and within networks of contacts, e.g. relational contracting in partnering, supply chain management and other procurement-driven initiatives. The second theme is frameworks, both contractual frameworks binding parties together over a series of contracts, and conceptual frameworks used to develop future performance improvement arising from the proactive strategies of firms. The third theme is the network of relationships that supports individuals and firms within the project coalition in delivering services and adding value to improve performance. These networks define the investment and incentives supporting the inter-firm and intra-firm relationships, as well as the formal contractual conditions through which such incentives flow. Networks of information exchange define the structure of the activity and help predict organisational configurations for successful project outcomes. The book probes the corporate entities of both client and contractor organisations, analysing new ways of working to encourage the move towards more collaborative practices in the construction industry. The book has been read, but is in excellent condition. Pages are intact and not marred by notes or highlighting. The spine remains undamaged.

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Dati bibliografici

Titolo: Collaborative Relationships in Construction: Developing Frameworks and Networks
Editore: John Wiley and Sons Ltd, United Kingdom, Hoboken
Data di pubblicazione: 2008
Lingua: Inglese
ISBN 10: 1405180412
ISBN 13: 9781405180412
Rilegatura: Paperback
Condizione: Very Good
Peso: 762 grammi

Descrizione articolo

Riassunto

Construction projects are increasingly run in ways that challenge the traditional boundary of the firm – and sometimes also the definition of the project coalition and programme management. And all this in the context of construction firms whose clients demand ever increasing performance improvements and who also want to improve their strategies for greater collaboration to give themselves competitive advantage.

In Collaborative Relationships in Construction the editors identify three main themes: collaborative relationships, operating both in frameworks and within networks of contacts, e.g. relational contracting in partnering, supply chain management and other procurement-driven initiatives.

The second theme is frameworks, both contractual frameworks binding parties together over a series of contracts, and conceptual frameworks used to develop future performance improvement arising from the proactive strategies of firms.

The third theme is the network of relationships that supports individuals and firms within the project coalition in delivering services and adding value to improve performance. These networks define the investment and incentives supporting the inter-firm and intra-firm relationships, as well as the formal contractual conditions through which such incentives flow. Networks of information exchange define the structure of the activity and help predict organisational configurations for successful project outcomes.

The book probes the corporate entities of both client and contractor organisations, analysing new ways of working to encourage the move towards more collaborative practices in the construction industry.

Informazioni sull?autore

Hedley Smyth and Stephen Pryke both Senior Lecturers in Construction and Project Management at the Bartlett School, University College London.

Le informazioni nella sezione "Su questo libro" possono far riferimento a edizioni diverse di questo titolo.

Descrizione libreria

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