The Communication of Leadership PBdirect: The Design of Leadership Style (Routledge Studies in Linguistics)
Lingua: inglese
Editore: Routledge, 2006
- Brossura
- Nuovo
Da: Kennys Bookstore, Olney, MD, U.S.A.Kennys Bookstore
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Addresses following questions in order to arrive at a better understanding of communication and leadership: How do leaders communicate? Do leaders communicate more by words, or actions? Are leaders moral beings, or impostors? This book describes how leaders designed a different style that integrated verbal and non-verbal modes of communication. Num Pages: 260 pages, 9 black & white illustrations, 3 black & white tables, 6 black & white halftones, 3 black. BIC Classification: EBAL. Category: (UP) Postgraduate, Research & Scholarly. Dimension: 234 x 156. Weight in Grams: 385. . 2006. 1st Edition. paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
Codice articolo V9780415486507
- Titolo
- The Communication of Leadership PBdirect: The Design of Leadership Style (Routledge Studies in Linguistics)
- Autore
- Charteris-black, Jonathan
- Editore
- Routledge
- Anno di pubblicazione
- 2006
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0415486505
- ISBN 13
- 9780415486507
- Serie
- Libro 5 di 40: Routledge Studies in Linguistics
With the crisis of leadership in the western democracies, there has been a growth of interest in how leaders outside of the west emerge and consolidate their positions. This book analyses the communication strategies of six charismatic non-western leaders: Mahatma Gandhi, Nelson Mandela, Fidel Castro, Ayatollah Khomeini, Mohammed Mahathir and Lee Kuan Yew. The book addresses the following questions in order to arrive at a better understanding of communication and leadership:
- How do leaders communicate?
- Do leaders communicate more by words, or actions?
- Do leaders have unique communication strategies?
- Are leaders moral beings, or impostors?
The book describes how each of these leaders designed a unique style that integrated verbal and non-verbal modes of communication. It argues that leadership style is performed through the cumulative interaction of non-verbal modes - dress, body language, physical possessions, symbols and symbolic actions - with verbal strategies for communicating visions, values and legitimacy.
In order to understand how each of these leaders undertakes a dramatic 'performance' of leadership, Jonathan Charteris-Black uses Erving Goffman's notion of 'Front'. Noting the inherent similarities between the mutual dependency of actors with audiences and leaders with followers, the book suggests that leaders - like actors - use metaphors and symbols to satisfy followers' psychological and symbolic needs and that leadership is communicated through impression management, metaphor and media choices.
A fascinating and well executed study, this book will interest students and academics working on leadership, applied linguistics, communication studies and politics.
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Conor Kenny
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