Competing Conceptions of Academic Governance : Negotiating the Perfect Storm
Lingua: inglese
Editore: Johns Hopkins University Press, 2004
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Today, institutional leaders face numerous struggles: intervention from boards of trustees, alumni, and state legislators; decline in financial support from the states; and competition in an increasingly global marketplace. While it is agreed that effective governance structures allow institutions to respond creatively to these challenges, how best to allocate control in order to maximize institutional efficiency, preserve academic freedom, and ensure institutional identity remains unclear. Increasingly, administrators look to non-academic institutions for governance and management strategies.In Competing Conceptions of Academic Governance, William G. Tierney brings together faculty members, administrators, and policy experts to discuss differing views of academic governance at institutional, state, and international levels. Topics include the effects of globalization and the prospect of international accreditation; balancing the entrepreneurial and philosophical goals of higher education; the interaction between state governments and public universities; and the conflicting interests and roles of boards of trustees, administrators, and faculty. Carefully weighing various models and strategies, Competing Conceptions of Academic Governance provides new ways of understanding and addressing the changes that are transforming higher education. …
Codice articolo 9780801879203
- Titolo
- Competing Conceptions of Academic Governance : Negotiating the Perfect Storm
- Autore
- William G. Tierney
- Editore
- Johns Hopkins University Press
- Anno di pubblicazione
- 2004
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Buch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0801879205
- ISBN 13
- 9780801879203
- Peso dell'articolo
- 584 grammi
- Dimensioni
- 235x157x20 mm
Today, institutional leaders face numerous struggles: intervention from boards of trustees, alumni, and state legislators; decline in financial support from the states; and competition in an increasingly global marketplace. While it is agreed that effective governance structures allow institutions to respond creatively to these challenges, how best to allocate control in order to maximize institutional efficiency, preserve academic freedom, and ensure institutional identity remains unclear. Increasingly, administrators look to non-academic institutions for governance and management strategies.
In Competing Conceptions of Academic Governance, William G. Tierney brings together faculty members, administrators, and policy experts to discuss differing views of academic governance at institutional, state, and international levels. Topics include the effects of globalization and the prospect of international accreditation; balancing the entrepreneurial and philosophical goals of higher education; the interaction between state governments and public universities; and the conflicting interests and roles of boards of trustees, administrators, and faculty. Carefully weighing various models and strategies, Competing Conceptions of Academic Governance provides new ways of understanding and addressing the changes that are transforming higher education.
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Informazioni sull’autore
William G. Tierney is the Wilbur-Kieffer Professor of Higher Education and director of the Center for Higher Education Policy Analysis at the University of Southern California. He is the editor of The Responsive University: Restructuring for High Performance, also available from Johns Hopkins.
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