Coordination Without Hierarchy: Informal Structures in Multiorganizational Systems
Lingua: inglese
Editore: University of California Press, 1992
- Brossura
- Nuovo
Da: Kennys Bookstore, Olney, MD, U.S.A.Kennys Bookstore
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Using the public transit system of the San Francisco Bay Area for illustrative purposes, Chisholm argues that, contrary to contemporary canons of public administration, we should actively resist the temptations to consolidate and centralize our public organizations. Num Pages: 292 pages, 7 tables, 10 figures, 2 maps. BIC Classification: 1KBB; JPH; KJU. Category: (P) Professional & Vocational; (UP) Postgraduate, Research & Scholarly; (UU) Undergraduate. Dimension: 217 x 142 x 21. Weight in Grams: 396. . 1992. Reprint. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
Codice articolo V9780520080379
- Titolo
- Coordination Without Hierarchy: Informal Structures in Multiorganizational Systems
- Autore
- Donald Chisholm
- Editore
- University of California Press
- Anno di pubblicazione
- 1992
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Brossura
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0520080378
- ISBN 13
- 9780520080379
Borrowing from social psychology, sociology, political science, and public administration, and using the public transit system of the San Francisco Bay area for illustrative purposes, Donald Chisholm directly challenges this received wisdom. He argues that, contrary to contemporary canons of public administration, we should actively resist the temptation to consolidate and centralize our public organizations. Rather, we should carefully match organizational design with observed types and levels of interdependence, since organizational systems that on the surface appear to be tightly linked webs of interdependence on closer examination often prove decomposable into relatively simpler subsystems that may be coordinated through decentralized, informal organizational arrangements.
Chisholm finds that informal channels between actors at different organizations prove remarkably effective and durable as instruments of coordination. Developed and maintained as needed rather than according to a single preconceived design, informal channels, along with informal conventions and contracts, tend to match interorganization interdependence closely and to facilitate coordination. Relying on such measures reduces the cognitive demands and obviates the necessity for broadscale political agreement typical of coordination by centralized, formal organizations. They also advance other important values that are frequently absent in formally consolidated organizations, such as reliability, flexibility, and the representation of varied interests.
Coordination Without Hierarchy is an incisive, penetrating work whose conclusions apply to a wide range of public organizations at all levels of government. It will be of interest to a broad array of social scientists and policymakers.
In an earlier version, Coordination Without Hierarchy received the American Political Science Association 1985 Leonard D. White Award for the best doctoral dissertation in the field of public administration, including broadly related problems of policy formation and administrative theory.
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Conor Kenny
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