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Dati bibliografici

Titolo: Cost Management A Strategic Emphasis, 4/E (Ie) (Pb 2008)
Editore: McGraw-Hill/Irwin
Data di pubblicazione: 2006
Lingua: Inglese
ISBN 10: 0073128155
ISBN 13: 9780073128153
Rilegatura: Brossura
Edizione: quarta edizione, Edizione Internazionale
Condizione: New

Descrizione articolo

Riassunto

Cost Management: A Strategic Emphasis, by Blocher/Stout/Cokins/Chen is the first cost accounting text to offer integrated coverage of strategic management topics in cost accounting. The text is written to help students understand more about management and the role of cost accounting in helping an organization succeed. This text aims to teach management concepts and methods, and to demonstrate how managers use cost management information to make better decisions and improve their organization’s competitiveness. In teaching these key management skills, the text takes on a strategic focus. It addresses issues such as: How does a firm compete? What type of cost management information is needed for a firm to succeed? How does the management accountant develop and present this information? This text helps students learn why, when, and how cost information is used to make effective decisions that lead a firm to success.

Contenuti

PART ONE: INTRODUCTION TO COST MANAGEMENT

1: Cost Management and Strategy: An Overview

2: Implementing Strategy: The Balanced Scorecard and the Value Chain

3: Basic Cost Management Concepts

4: Job Costing

5: Activity-Based Costing and Management

PART TWO: MANAGEMENT PLANNING AND DECISION MAKING

6: Cost Estimation
7: Cost-Volume-Profit Analysis
8: Strategy and the Master Budget
9: Decision Making with Relevant Costs and a Strategic Emphasis
10: Cost Planning For The Product Life Cycle: Target Costing, Theory Of Constraints, and Strategic Pricing

PART THREE: PROCESS COSTING AND COST ALLOCATION

11: Process Costing
12: Cost Allocation: Service Departments and Joint Product Costs

PART FOUR: OPERATIONAL CONTROL

13: The Flexible Budget and Standard Costing: Direct Materials and Direct Labor
14: The Flexible Budget: Factory Overhead
15: The Flexible Budget: Further Analysis of Productivity and Sales
16: The Management and Control of Quality

PART FIVE: MANAGEMENT CONTROL

17: Management Control and Strategic Performance Measurement
18: Strategic Investment Units and Transfer Pricing
20: Capital Budgeting

PART SIX: ADVANCED TOPICS IN COST MANAGEMENT

19. Management Compensation, Business Analysis, and Business Valuation
20. Capital Budgeting

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Hai il diritto di recedere dal presente contratto entro 14 giorni senza fornire alcuna motivazione.

Il periodo di recesso scade dopo 14 giorni dal giorno in cui tu o una terza parte, diversa dal vettore e da te indicata, acquisisce il possesso fisico dell'ultimo bene o dell'ultimo lotto o pezzo.

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