Cracking the Leadership Code: Three Secrets to Building Strong Leaders
Lingua: inglese
Editore: Wiley, 2020
- Rilegato
- Nuovo
Da: Ria Christie Collections, Uxbridge, Regno UnitoRia Christie Collections
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- Titolo
- Cracking the Leadership Code: Three Secrets to Building Strong Leaders
- Autore
- Hunkins, Alain
- Editore
- Wiley
- Anno di pubblicazione
- 2020
- Condizione
- New
- Rilegatura
- Rilegato
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 1119675545
- ISBN 13
- 9781119675549
- Peso dell'articolo
- 604 grammi
Become the effective, proactive leader you aspire to be with this practical tool kit for leading people and organizations
Yes, you can learn the skills to effectively lead people, organizations, and employees. With the right motivation and knowledge, you can be a leader who knows what it takes to succeed. Throughout his extensive experience in training leaders, author Alain Hunkins discovered that many leaders shared a common trait. They were mainly focused on what they were doing but not so focused on how they were doing it, especially when it came to working with other people. By strengthening their leadership capabilities, they could become trusted leaders within their organization, improve employee communications, and build bridges across hierarchies. Cracking the Leadership Code shares the valuable principles and practices that Hunkins developed and refined during the 20+ years he’s worked with leaders.
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With this book as a resource, you’ll have a new perspective, a new framework, and new tools at your disposal, readily available to guide your leadership. You’ll learn to establish proactive, leader-follower relationships. To do this, you’ll use the interconnected elements of Connection, Communication, and Collaboration.
When you learn from the author’s insightful experiences working with organizations around the world, you can accelerate your leadership development and become the leader you’ve always aspired to be.
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Informazioni sull’autore
ALAIN HUNKINS is a sought-after speaker, consultant, trainer, and coach. Over his twenty-year career, he has led over 2,000 groups in 25 countries. Alain's clients include Wal-Mart, Pfizer, Citigroup, General Electric, State Farm Insurance, IBM, General Motors, and Microsoft. He has designed and facilitated seminars on numerous leadership topics, including teambuilding, conflict management, communication, peak performance, innovation, engagement, and change. Alain serves on the faculty of Duke Corporate Education and has published over 400 articles on leadership.
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Uxbridge, Regno Unito
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