Creating Collaborative Advantage
Lingua: inglese
Editore: SAGE Publications Ltd, 1996
- Rilegato
- Nuovo
Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermaniaAHA-BUCH GmbH
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Inter-organizational collaboration is becoming increasingly significant as a means of achieving organizational objectives in turbulent environments. Yet it is not an easy process to implement successfully. Drawing on the work of authors with a high level of relevant experience, this volume provides a thought-provoking and accessible introduction to the theory and practice of `creating collaborative advantage¿.The first part of the book develops a framework of key dimensions for understanding collaboration. Different perspectives highlight the diversity of rationales and contexts involved, and the range of elements which need to be considered and addressed when embarking on collaborative endeavours. The second section focuses in more detail on collaboration in practice. It examines the problems that can occur when different `stakeholders¿, who frequently hold different aims, cultures, procedures, professional languages and power resources, work across organizational boundaries. The last section addresses specifically the processes of acting as a facilitator to collaborative groups. It discusses how and why a third party facilitator role can be helpful, and explores the various processes and techniques that can be used.…
Codice articolo 9780803974982
- Titolo
- Creating Collaborative Advantage
- Autore
- Chris Huxham
- Editore
- SAGE Publications Ltd
- Anno di pubblicazione
- 1996
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Buch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0803974981
- ISBN 13
- 9780803974982
- Peso dell'articolo
- 473 grammi
- Dimensioni
- 240x161x16 mm
The first part of the book develops a framework of key dimensions for understanding collaboration. Different perspectives highlight the diversity of rationales and contexts involved, and the range of elements which need to be considered and addressed when embarking on collaborative endeavours.
The second section focuses in more detail on collaboration in practice. It examines the problems that can occur when different `stakeholders′, who frequently hold different aims, cultures, procedures, professional languages and power resources, work across organizational boundaries. The last section addresses specifically the processes of acting as a facilitator to collaborative groups. It discusses how and why a third party facilitator role can be helpful, and explores the various processes and techniques that can be used.
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Informazioni sull’autore
CONTRIBUTORS OUTSIDE WESTERN HEMISPHERE
Catherine Barr University of Strathclyde
Steve Cropper Keele University
Colin Eden University of Strathclyde
Arnold de Jong Netherlands
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