Cross-Cultural Innovation

ISBN 10: 3486583212 / ISBN 13: 9783486583212

Editore: de Gruyter, 2007

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Riassunto:

Cross-cultural means not only the differences between ethnic, racial or national groups. It is more. Cross-cultural confrontations arise by the differences of genders, educational levels, differences in thinking of diverse companies` departments (e.g. production versus research & development, marketing versus finance), the mix of musicians or styles of painting. However, there is a lot of danger in cross-cultural collaboration: Diversity means different views, opinions, values and objectives easily generating misunderstandings and quarrels possibly ending up with serious conflicts. The conflicts may trigger new approaches and breakthroughs or lead to a state of frozen relations and stagnation. Sensitivity to the values and views of other cultures, open communication and aware leadership are traits helping to capitalize on cross-cultural influences. In further discussions with our friends of the EACI board we changed our mind for the new conference topic to CROSS-CULTURAL INNOVATION. Cross-cultural Innovations are new and origin problem solutions, which are generated in confronting problems with cross-cultural aspects. In many cases such solutions are breakthroughs and the start of a paradigm shift. Another advantage of such solutions is that they even influence the subconscious of stakeholders’ problems. Only cross-cultural solutions minimize the risk of hidden problems which develop under the surface in merger projects. Especially mergers of big companies are successful if change-managers are able to transfer cross-cultural conflicts in new challenging objectives. Bridging cultural gaps by visionary leadership is the way to bring people together and to create new common innovative enterprises or departments.

L'autore: Prof. Dr. Bernd Jöstingmeier:
Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, Führung, Organisation und Innovationsmanagement
Professor Dr. Jöstingmeier hat ein wirtschaftswissenschaftliches und rechtswissenschaftliches Doppelstudium absolviert und beide Studiengänge abgeschlossen (Diplom-Kaufmann; Referendar jur.). Zusätzlich studierte er das Schwerpunktprogramm "Internationale Unternehmenstätigkeit" mit Zertifikat des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften an der Philipps-Universität Marburg. Am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Philipps-Universität Marburg arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dres. h.c. Eberhard Dülfer insbesondere im Bereich des Internationalen Managements.
1991 war er Seminarleiter für "Economics and Management" an der University of Kent at Canterbury sowie 1991 und 1992 Übungsleiter für die "Einführung in die Betriebswirtschaftslehre" im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Philipps-Universität Marburg. 1993 promovierte er am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Philipps-Universität Marburg mit der Dissertation "Zur Unternehmensethik international tätiger Unternehmungen".

Die weitere berufliche Entwicklung:
Geschäftsführer eines wissenschaftlichen Instituts an der Philipps-Universität Marburg. Im Wintersemester 1994/95 erhielt er einen Lehrauftrag des Fachbereiches Wirtschaftswissenschaften der Philipps-Universität Marburg. Danach wurde er Mitarbeiter der Geschka & Partner Unternehmensberatung, anschließend Vorstandsassistent eines Versicherungsunternehmens, Projektleiter zur Einführung einer neuen Projektorganisation für das gesamte Unternehmen, Leiter der Personalabteilung sowie Leiter des Vorstandsstabs der Aktiengesellschaft.
Seit 2002 ist er Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, Führung, Organisation und Innovationsmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Zusätzlich lehrte er als Professor im internationalen MBA-Aufbaustudiengang "Business & Management in International Industry" der Open University Business School (OU), Großbritannien, in Zusammenarbeit mit der Dualen Hochschule Baden-Württemberg, der BBQ Berufliche Bildung gGmbH und dem Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg e.V. (Südwestmetall). Im Jahr 2003 gründete er zusammen mit anderen Wissenschaftlern den Innovationsmanagementverband mit Sitz in Saarbrücken und war der erste Vorstandsvorsitzende des Verbandes (2003-2006). Er war Beiratsmitglied und ist Vorstandsmitglied des Deutschen Rock- und Pop-Musikerverbandes (DRMV). Professor Jöstingmeier ist Gründer des Innovius Institut für Innovationsmanagement und Strategie.
An der Technischen Universität Darmstadt hielt er Gastvorlesungen über "Personalmanagement und -führung in neu gegründeten Unternehmen" in Zusammenarbeit mit dem Fachgebiet Unternehmensgründung des Instituts für Betriebswirtschaftslehre. Im Sommersemester 2007 war er Lehrbeauftragter für "Technologie- und Innovationsmanagement" an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Im Wintersemester 2008/2009 lehrte er "Human Resources Management" an der Hochschule für Technik in Stuttgart. Seine Forschungsbereiche sind insbesondere Internationales Management, Innovationsmanagement und Personalmanagement.
Er ist Mitglied der Wissenschaftlichen Kommissionen "Internationales Management" und "Technologie- und Innovationsmanagement" im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB).

Dati bibliografici

Titolo: Cross-Cultural Innovation
Casa editrice: de Gruyter
Data di pubblicazione: 2007
Legatura: HRD
Condizione: New
Edizione: seconda edizione