Deciding Wisely
Lingua: inglese
Editore: 99 Risks Pty Ltd, 2026
- Brossura
- Nuovo
Da: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, GermaniaAHA-BUCH GmbH
Venditore AbeBooks dal 14 agosto 2006
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nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Deciding Wisely is a practical collection of 100 questions, instructions and reflections designed to help leaders make better decisions when information is incomplete, options carry trade-offs and certainty is unavailable.Organisations rarely have the luxury of waiting until everything is known. Markets move, forecasts disagree, choices become harder to reverse and delay can create consequences of its own. Good decision-making therefore depends not on eliminating uncertainty, but on recognising when a decision exists and exercising sound judgement within it. Deciding Wisely explores the full journey of a decision: recognising the decision, defining the real choice, timing and delay, priorities and trade-offs, reversibility and options, authority and participation, judgement without certainty, consequences and side-effects, commitment and execution, and knowing when a decision should be revisited. Each page contains a single prompt that can be used independently in a leadership meeting, governance discussion, project review, workshop or decision-making conversation. Rather than providing prescribed answers, the book encourages clearer choices, better trade-offs and more deliberate commitment.Part of the six-volume Intelligent Risk Series, Deciding Wisely is designed for executives, directors, governance professionals, risk practitioners, program and project leaders, and decision-makers responsible for acting before all the answers are available.The objective is not to make uncertainty disappear. It is to act intelligently in its presence.…
Codice articolo 9780648849056
- Titolo
- Deciding Wisely
- Autore
- van Doorn
- Editore
- 99 Risks Pty Ltd
- Anno di pubblicazione
- 2026
- Condizione
- Neu
- Rilegatura
- Taschenbuch
- Lingua
- inglese
- ISBN 10
- 0648849058
- ISBN 13
- 9780648849056
- Peso dell'articolo
- 159 grammi
- Dimensioni
- 203x127x8 mm
- Serie
- Libro 3 di 6: Intelligent Risk Series
DECIDING WISELY
Better executive judgement over decisions when information is incomplete.
The hardest decisions rarely arrive with enough information.
Yet leaders still have to decide.
Options compete. Evidence is incomplete. Consequences are uncertain. Time creates pressure. Different people interpret the same situation differently. And waiting for greater certainty can itself become a decision—with consequences of its own.
For leaders, the challenge is not simply choosing between alternatives.
It is knowing when there is enough confidence to act when there can never be enough certainty to know.
Poor decisions are not always caused by poor judgement at the moment of choice. The problem can begin much earlier: in how the decision was framed, which options were considered, whose perspectives were heard, which assumptions went unchallenged and which consequences were given greater weight.
Deciding Wisely is about improving judgement when the answer is not obvious.
The third volume in the Intelligent Risk Series, it brings together 100 questions, provocations and reflections designed to help leaders examine how choices are framed, weigh competing priorities and trade-offs, interpret uncertainty and decide when it is time to commit.
It does not offer formulas for producing the “right” decision.
It helps leaders examine the quality of the decision before the outcome makes that judgement for them.
Because a good outcome does not necessarily prove that a decision was good—and a poor outcome does not necessarily mean that it was wrong.
This is not a book that needs to be read from beginning to end.
Open it anywhere.
Bring one page into an executive meeting. Use another before committing resources. Put a question to a leadership or project team facing competing priorities. Take one into a strategy discussion when several options appear equally defensible. Return when confidence is high but certainty is not.
Some pages may strengthen the decision already taking shape.
Others may reveal an option that has not yet been considered.
Because good judgement is not the absence of uncertainty. It is the ability to decide intelligently within it.
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